一、分析通常存在問題

　　1.考核斷層，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)或者一把手沒有績效考核表，或者考核走形式，敷衍了事。

　　2.績效管理與戰(zhàn)略實施相脫節(jié)，不能夠引導(dǎo)所有員工趨向組織的目標。

　　3.對績效管理認識不明確，簡單地將績效管理等同于績效考核。

　　4.在績效指標的設(shè)置上往往忽視企業(yè)的長期績效，造成了企業(yè)的短視行為。

　　5.除人力資源以外的其他部門在績效管理上參與不夠，實施效果大打折扣。

　　6.上下級之間缺乏績效溝通，員工對企業(yè)缺少承諾的同時也缺乏一份責任，上級在對員工缺乏培養(yǎng)的同時也缺乏對企業(yè)未來成長所擔負的義務(wù)。

　　7.績效指標的設(shè)置全面完整，沒有突出重點，對員工的行為無法起到引導(dǎo)作用。

　　8.考核指標缺少量化或者量化指標過少，導(dǎo)致考核結(jié)果憑主觀判斷的可能性加大。

　　9.績效宣貫不夠，不能自覺地將績效管理貫穿于企業(yè)日常管理工作中，對績效管理不認同、不接受……

　　10.將績效考核結(jié)果單純的用于工資、獎金的發(fā)放，缺乏對員工的激勵

　　11.忽視了績效的反饋

　　二、總結(jié)績效管理特點

　　1、明確績效管理的目的是為了提升個人或團隊的工作績效，促進人員或團隊的發(fā)展與成長

　　2、幫助低績效者找到真正影響績效的問題并加以改善

　　3、企業(yè)與員工雙贏，提升員工積極性

　　4、建立持續(xù)改進型績效體系，績效分析改善為主，績效考核為輔

　　5、績效考核的方向與企業(yè)戰(zhàn)略方向一致，指導(dǎo)著員工向目標邁進

　　6、通過績效管理推動企業(yè)全面管理提升

　　三、推行步驟

　　1、績效診斷評估(管理診斷，績效調(diào)研)

　　2、績效目標確定(經(jīng)營計劃，工作計劃)

　　3、績效管理方案(設(shè)計與調(diào)整)

　　4、績效測評分析(培訓(xùn)，模擬實施)

　　5、績效輔導(dǎo)改善(低績效問題改善)

　　6、績效考核實施(組織實施運行)

　　四、績效診斷評估

　　任何管理系統(tǒng)的設(shè)計都有一個由初始狀態(tài)到中間狀態(tài)，再到理想狀態(tài)的循序漸進的過程。如果管理者期望管理系統(tǒng)一步到位，則不僅不能將企業(yè)引向理想狀態(tài)，而且還有可能會將企業(yè)引向毀滅。因此，咨詢的首要工作是深入、系統(tǒng)診斷企業(yè)管理現(xiàn)狀，摸清企業(yè)管理水平，才能為企業(yè)設(shè)計出科學、合理的績效考核系統(tǒng)。

　　1.企業(yè)組織機構(gòu)設(shè)置及工作流程

　　2.部門設(shè)置及崗位責權(quán)分工

　　3.企業(yè)戰(zhàn)略目標及企業(yè)目標管理

　　4.工作計劃體系及企業(yè)數(shù)據(jù)化

　　5.相關(guān)部門或崗位過去1-3年的業(yè)績表現(xiàn)

　　6.企業(yè)制度及薪酬系統(tǒng)

　　7.工作目標和計劃實現(xiàn)周期

　　8.員工業(yè)務(wù)技能評估

　　9.作業(yè)指導(dǎo)書

　　10.企業(yè)戰(zhàn)略目標和經(jīng)營計劃

　　五、績效目標確定

　　所有企業(yè)管理系統(tǒng)都是為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標服務(wù)的。因此，明確企業(yè)目標指向，將有助于實現(xiàn)目標、凝聚員工，使員工們體驗?zāi)繕藢崿F(xiàn)的成就。此外，管理者要意識到，沒有目標、沒有計劃，也就談不上績效。

　　1.企業(yè)戰(zhàn)略目標制訂與確認

　　2.企業(yè)中長期經(jīng)營計劃

　　3.企業(yè)工作計劃系統(tǒng)(項目計劃、部門工作計劃、個人工作計劃等)

　　六、績效管理方案

　　這是一個重要的步驟，必須根據(jù)每個崗位的特點提煉出關(guān)鍵業(yè)績指標(也就是KPI指標)，編制規(guī)范的考核基準書，作為考核的契約。設(shè)計績效考核的流程，對考核的程序進行明確規(guī)定，同時要對考核結(jié)果的應(yīng)用做出合理的安排，主要要體現(xiàn)與績效獎金的掛鉤，同時應(yīng)用于工作改進、教育訓(xùn)練與職業(yè)規(guī)劃。

　　1.績效管理實施計劃

　　2.崗位關(guān)鍵指標和權(quán)重

　　3.考核周期及管理考核或跨部門考核

　　4.指標數(shù)據(jù)化量化設(shè)計

　　5.績效管理表單設(shè)計

　　6.績效管理組織設(shè)計、績效分析評估改善流程設(shè)計

　　七、績效測評分析

　　這是考核的事務(wù)性工作，重點輔導(dǎo)績效考核的組織管理部門學會如何進行考核的核算工作。必須培訓(xùn)績效管理組織成員熟悉績效管理工具。這是績效考核的宣貫、試運行階段。必須開展全員的培訓(xùn)工作，要每個員工深刻理解績效考核的意義以及操作辦法。這是績效考核的完善階段，可以根據(jù)企業(yè)的實際情況和考核的實施情況，對考核的相關(guān)方案做出一定的調(diào)整，以確�？己说膶嵭�性與科學性。利用模擬實施階段的測評核算出績效成果，并對結(jié)果進行分析，挖掘績效問題并組織相應(yīng)的績效面談，以不斷提升績效。宣導(dǎo)員工績效的目的是為了幫助低績效者找到真正影響績效的問題并加以改善，提升個人或團隊的工作績效，促進人員或團隊的發(fā)展與成長。

　　1.測試工作業(yè)績與績效考核結(jié)果，評估誤差性

　　2.績效管理培訓(xùn)(介紹績效管理的意義、原理、一般方法和案例)

　　3.企業(yè)目標管理(介紹企業(yè)目標管理作用、基本思想、目標設(shè)定以及目標管理表格的應(yīng)用)

　　4.績效管理與平衡記分卡培訓(xùn)(介紹平衡基本卡的理論來源、關(guān)鍵績效指標的分類、指標來源以及對績效管理的重要意義)

　　5.全面績效改善方案培訓(xùn)

　　八、績效輔導(dǎo)改善

　　通過上一階段測評分析，暴露出企業(yè)各個層面的問題，有目標問題、組織體系問題、管理流程工作流程問題、有部門或崗位設(shè)置分工問題、員工業(yè)務(wù)能力問題。根據(jù)各方面暴露的問題，專業(yè)咨詢輔導(dǎo)顧問進入給部門輔導(dǎo)改善。

　　1.營銷管理培訓(xùn)輔導(dǎo)

　　2.生產(chǎn)管理培訓(xùn)輔導(dǎo)

　　3.采購管理培訓(xùn)輔導(dǎo)

　　4.品質(zhì)管理培訓(xùn)輔導(dǎo)

　　5.倉庫管理培訓(xùn)輔導(dǎo)

　　6.行政后勤管理培訓(xùn)輔導(dǎo)

　　7.人力資源管理培訓(xùn)輔導(dǎo)

　　8.------等等

　　九、績效考核實施