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部門經(jīng)理績效考核方案

發(fā)布時間:2017-04-20 編輯:lqy
  附件1:績效考核量表集
  領導能力考核量表(直接下屬用表)
  部門經(jīng)理姓名:
考核要素 界定 分值 考核得分
目標管理能力 充分理解公司經(jīng)營目標中本部門的核心任務;對部門目標能進行有效地再分解并指定相應工作計劃 5  
   
   
   
授權(quán)與指導能力 能夠充分有效地對下屬進行授權(quán),能指導下屬積極主動地完成績效目標 4  
   
   
   
培養(yǎng)下屬能力 有足夠的專業(yè)知識和能力培養(yǎng)下屬;能夠給下屬提供培訓和發(fā)展機會 3  
   
   
評價下屬能力 能夠客觀公正評價直接下屬的專業(yè)能力和工作績效 3  
   
   
最后得分      
  關(guān)聯(lián)協(xié)作能力考核量表(同事用表)
  部門經(jīng)理姓名:
考核要素 界定 分值 考核得分
協(xié)作能力 及時有效地與考核人部門協(xié)作完成公司工作任務 5  
   
   
   
服務質(zhì)量 考核人十分滿意被考核者部門的服務質(zhì)量 5  
   
   
   
工作態(tài)度 被考核人廉潔自律,遵守公司制度規(guī)章,積極進取 3  
   
   
個人意見表達 在公司各類經(jīng)營管理會議上被考核者敢于真誠坦率表達個人意見 2  
   
   
最后得分      
  部門經(jīng)理費用控制考核量表(財務資產(chǎn)部用表)
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