*******集團(tuán)公司

　　2015年績效考核

　　實(shí)施方案

　　為提高集團(tuán)公司管理水平，提升整體工作效率，促進(jìn)各單位責(zé)任目標(biāo)的落實(shí)，提高員工工作的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，結(jié)合公司實(shí)際，制訂本方案。

　　一、指導(dǎo)思想

　　通過管理精細(xì)化、指標(biāo)分解化、責(zé)任明確化，實(shí)現(xiàn)員工收入與個(gè)人工作業(yè)績相結(jié)合，達(dá)到多勞多得的激勵(lì)效果，促進(jìn)公司管理有新提升，工作效率有新提高，經(jīng)濟(jì)效益有新發(fā)展,真正實(shí)現(xiàn)“企業(yè)增效、員工增收”。

　　二、考核目的

　　1.通過考核，幫助員工提升業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)，提高員工的主觀能動(dòng)性，從而有效提升公司的整體效益;

　　2.通過考核，規(guī)范工作流程，促進(jìn)上下級溝通和各部門間的相互協(xié)作，提高公司的整體管理水平;

　　3.通過考核，建立有公司特點(diǎn)的業(yè)績考核體系，促進(jìn)公司年度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　三、考核原則

　　1.公平、公正、公開;

　　2.以提高員工工作業(yè)績和效能為導(dǎo)向;

　　3.定性考核與定量考核相結(jié)合;

　　4.多角度和全過程考核;

　　5.以業(yè)績、態(tài)度、能力為依據(jù)。

　　四、實(shí)施范圍

　　本方案適用于參與責(zé)任目標(biāo)管理與工作業(yè)績考核的公司所有在崗人員。

　　五、組織領(lǐng)導(dǎo)與責(zé)任權(quán)限

　　(一) 組織領(lǐng)導(dǎo)

　　為客觀、公正、扎實(shí)地推進(jìn)績效考核工作，成立績效考核(以下簡稱目標(biāo)業(yè)績考核)領(lǐng)導(dǎo)小組：

　　組 長：

　　副組長：

　　成 員：

　　(二)責(zé)任權(quán)限

　　1.公司每年根據(jù)發(fā)展需要制定年度目標(biāo)業(yè)績考核方案。各單位(部門)結(jié)合工作實(shí)際制定本單位(部門)目標(biāo)業(yè)績考核方案。

　　2.公司目標(biāo)業(yè)績考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室(簡稱考核辦)負(fù)責(zé)對集團(tuán)公司參與目標(biāo)業(yè)績考核的部門進(jìn)行考核。

　　3.各目標(biāo)責(zé)任單位(部門)主持行政工作的負(fù)責(zé)人為本單位(部門)目標(biāo)業(yè)績考核的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)完成本單位(部門)的目標(biāo)業(yè)績考核工作，成立組織機(jī)構(gòu)，健全內(nèi)部考核機(jī)制，建立責(zé)任明確、措施具體的目標(biāo)管理責(zé)任制。

　　4.公司工會(huì)受目標(biāo)業(yè)績考核領(lǐng)導(dǎo)小組委托，負(fù)責(zé)目標(biāo)業(yè)績考核中的部門和人員申訴。

　　六、考核周期與考核方法

　　(一) 考核周期

　　考核分年度、月度兩個(gè)周期。目標(biāo)管理責(zé)任書為年度考核，工作業(yè)績?yōu)樵露瓤己恕?/p>

　　(二) 月度考核

　　1. 考核內(nèi)容及核算方法

　　⑴業(yè)績考核成績由公共指標(biāo)(售水量、節(jié)能降耗)、單位(部門)主要業(yè)績指標(biāo)、執(zhí)行力、基礎(chǔ)管理四部分分值組成。

　　⑵業(yè)績考核采用加分獎(jiǎng)勵(lì)制核算。各單位(部門)實(shí)際應(yīng)得的業(yè)績考核獎(jiǎng)勵(lì)總額=各單位(部門)每月業(yè)績考核實(shí)際得分×當(dāng)月部門在崗員工人數(shù)×20元/分•月。

　　2.考核流程

　�、湃珕T目標(biāo)業(yè)績考核時(shí)間為上月25日--當(dāng)月24日。

　�、凭唧w流程(見附件一：*******集團(tuán)公司2015年績效考核流程圖)。

　　3.考核分級及考核結(jié)果的運(yùn)用

　　⑴各被考核部門應(yīng)結(jié)合本單位(部門)的實(shí)際情況，本著效率優(yōu)先、兼顧公平和責(zé)權(quán)利統(tǒng)一的原則，制定本單位(部門)目標(biāo)業(yè)績考核方案。設(shè)有班組的被考核部門，考核方案中要體現(xiàn)對班組和班組長的二級考核機(jī)制，對其進(jìn)行統(tǒng)一考核。目標(biāo)業(yè)績考核方案(包含班組、班組長、員工考核細(xì)則)需報(bào)考核辦審核案。

　　員工要合理拉開考核檔次，按照A類(優(yōu)秀)20%、B類(良好)60 %、C類(一般)20%的部門員工人數(shù)比例,對月獎(jiǎng)勵(lì)金額進(jìn)行分配。

　�、歉鲉挝�(部門)應(yīng)建立員工目標(biāo)業(yè)績考核獎(jiǎng)勵(lì)分配臺賬和公示制度，人力資源部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、紀(jì)檢監(jiān)察室負(fù)責(zé)臺賬和公示情況的監(jiān)督檢查。

　　4.目標(biāo)管理責(zé)任書執(zhí)行期間，如遇政策性變化、不可預(yù)見因素等，經(jīng)公司研究決定，有關(guān)條款可做相應(yīng)調(diào)整。

　　5.申訴、面談及其處理(見附件二：*******集團(tuán)公司2015年績效考核申訴辦法)。

　　(三) 年度考核及獎(jiǎng)懲

　　1.半年、全年目標(biāo)業(yè)績考核：半年、全年考核是對各單位(部門)責(zé)任目標(biāo)完成情況的階段性綜合評價(jià)，該評價(jià)作為獎(jiǎng)罰任用、總結(jié)評先的重要參考依據(jù)。

　　公司將半年、全年目標(biāo)業(yè)績考核與售水量進(jìn)行掛鉤。

　　2.在技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、合理化建議、完成重點(diǎn)工作等方面給公司帶來現(xiàn)實(shí)或潛在經(jīng)濟(jì)效益的，給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)(見附件三：*******集團(tuán)公司2015年績效考核激勵(lì)方案)。

　　3.對未按規(guī)定檔次發(fā)放月目標(biāo)業(yè)績考核獎(jiǎng)勵(lì)的單位(部門)負(fù)責(zé)人，將給予扣罰當(dāng)月崗位工資。凡公司下達(dá)臨時(shí)任務(wù)未按時(shí)完成或因工作不力被通報(bào)批評的，扣罰責(zé)任單位業(yè)績分值。

　　4.被考核單位(部門)要積極配合責(zé)任目標(biāo)考核領(lǐng)導(dǎo)小組的工作，不得拒絕考核、弄虛作假、隱瞞不報(bào)，一經(jīng)查實(shí)，對相關(guān)責(zé)任人調(diào)離現(xiàn)工作崗位。

　　七、附則

　　1.本方案由公司績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組制定、修改并負(fù)責(zé)解釋。

　　2.本方案實(shí)施后，公司其他與本方案相抵觸的規(guī)定，一律以本方案為準(zhǔn)。

　　3.公司下屬獨(dú)立核算及員工借用協(xié)議單位可參照本方案制定本部門的實(shí)施方案，并報(bào)公司備案執(zhí)行。正式方案經(jīng)職代會(huì)通過后發(fā)布施行。

　　附件：

　　一、《*******集團(tuán)公司2015年績效考核流程圖》

　　二、《*******集團(tuán)公司2015年績效考核申訴辦法》

　　三、《*******集團(tuán)公司2015年績效考核激勵(lì)方案》

　　*******集團(tuán)公司

　　二〇XX年十二月