績(jī)效考核實(shí)施管理辦法
一、績(jī)效考核的目的：
提高員工工作主動(dòng)積極性和提高公司管理水平。
二、績(jī)效考核的原則：
在員工70%基本工資不變的前提下，按照公平、公正和員工本職崗位職責(zé)的原則實(shí)施月度30%工資績(jī)效考核。
三、考核范圍：
公司全體員工，包括：營(yíng)運(yùn)、財(cái)務(wù)和物業(yè)。但試用期未滿三個(gè)月的員工不納入考核�？己藭r(shí)間從正式錄用當(dāng)月開(kāi)始考核。
四、考核時(shí)間：
每月31日向各部門(mén)負(fù)責(zé)人下發(fā)《員工績(jī)效考核評(píng)分表》，各部門(mén)須于兩日內(nèi)(即每月2日下午17:00前上交部門(mén)經(jīng)理，部門(mén)經(jīng)理評(píng)審?fù)瓿珊箜氂诿吭?日早11:00前交由人事統(tǒng)一上交總經(jīng)理評(píng)審，總經(jīng)理評(píng)審時(shí)間為兩天，即評(píng)審?fù)戤厱r(shí)間不超過(guò)5天。(總經(jīng)理如不在，須由其委托人實(shí)施評(píng)審)
部門(mén)負(fù)責(zé)人及經(jīng)理級(jí)考核由其上一級(jí)進(jìn)行考核評(píng)分。
五、考核辦法：
(一)、考核流程
人事發(fā)放
部門(mén)經(jīng)理考評(píng)
部門(mén)負(fù)責(zé)人考評(píng)
總經(jīng)理考評(píng)
人事備份存檔,原件交財(cái)務(wù)
財(cái)務(wù)匯總工資
(二)、績(jī)效工資核算公式：
績(jī)效工資 = 30%月工資×(部門(mén)考核分+部門(mén)經(jīng)理考核分+總經(jīng)理考核分)× 100%
(三)、評(píng)分方法(按照上一級(jí)評(píng)分原則逐層考評(píng))
1.部門(mén)評(píng)分：
部門(mén)負(fù)責(zé)人需時(shí)刻了解并記錄本部門(mén)員工的工作狀況及本職工作執(zhí)行情況，在收到《員工績(jī)效考核評(píng)分表》后，部門(mén)負(fù)責(zé)人需如實(shí)考核分?jǐn)?shù)，并在說(shuō)明欄將加扣分予以補(bǔ)充說(shuō)明，以便被考核人明確自己工作退步在哪，進(jìn)步在哪。
部門(mén)負(fù)責(zé)人加分權(quán)限不得超過(guò)2分。如有重大失誤或造成公司損失的，部門(mén)負(fù)責(zé)人可將扣分?jǐn)U大到10分。
2.部門(mén)經(jīng)理評(píng)分：
部門(mén)經(jīng)理加減分值在1-10分值，主要針對(duì)員工工作態(tài)度、團(tuán)接互助、工作進(jìn)展?fàn)顩r、樓面管理進(jìn)行綜合性加減分。并加注說(shuō)明和評(píng)語(yǔ)。
3.總經(jīng)理評(píng)分：
總經(jīng)理加減分值不限，主要針對(duì)員工上述評(píng)比表現(xiàn)進(jìn)行綜合性評(píng)分，無(wú)明顯進(jìn)步，可不加分。
六、年度銷(xiāo)售指標(biāo)月度考核明細(xì)：
1. 月度銷(xiāo)售任務(wù)需在合理，務(wù)實(shí)的的原則下制定，評(píng)分如下：
2. 根據(jù)激勵(lì)銷(xiāo)售的原則，營(yíng)運(yùn)部部門(mén)經(jīng)理執(zhí)行加減分，分配如下：
月占比% 85%以下 85%-90% 90%-95% 96%-99% 100% 101%-105% 105%-110% 110%-115% 115%以上
±分 -8 -5 -2 -1 +1 +3 +7 +10 +15
3. 年度銷(xiāo)售指標(biāo)月度考核適用范圍：營(yíng)運(yùn)部全體員工。
4. 評(píng)分范圍：樓面主管參照樓面占比，其它人員參照月總完成占比。
七、本績(jī)效考核實(shí)施管理辦法從發(fā)布之日起開(kāi)始實(shí)施。
八、《員工績(jī)效考核評(píng)分表》見(jiàn)附頁(yè)。
甘肅慶陽(yáng)大世界商貿(mào)有限公司
二零一一年三月一日
抄送：總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部、營(yíng)運(yùn)部、物業(yè)公司。