績效考核是一個企業(yè)為了在員工價值創(chuàng)造和價值回報之間構建公正合理、適度激勵的價值評價機制，是人力資源績效管理的一項非常重要的工作，可以提高員工的工作效率，促進企業(yè)的發(fā)展。

　　績效考核的模式一般有四種。包括360度考核、KPI績效考核、基于BSC的績效考核、基于目標的績效考核。那么哪種績效考核的模式適合哪類公司呢?

　　首先360度綜合考核，360度考核也叫多視角考核或多個考核者考核，考核者可是被考核者的上級，下屬，同級和外部考核者，如供應商和客戶等�？梢哉f，考核的主體是很全面的，通過考核，形成定性和定量化的考核結果，積極地反饋至相關部門和被考核者，來達到改變行為，改善績效的目的。

　　這種考核方法，可減少考核誤差，同時可獲得員工重視，但成本也較高。另外在實施過程中所要求的匿名性，如果是考核人員較少的項目組，如項目組中僅2、3人，那么結果就算是匿名進行的，也與不匿名一樣，會造成一定的偏差。

　　但是反過來說，如果僅通過上級評定下級，那么這種考核的偏頗性更大，曾看到一家公司的老板制定了考核標準，但僅有部門領導對下屬的評定，最后導致整個部門員工集體離開，這種損失對公司的影響是非常大的。

　　其次KPI，是考核關鍵指標，也就是對業(yè)績產生關鍵影響力的那部分指標�？梢宰尳M織的利益與個人的利益保持一致，實現企業(yè)的戰(zhàn)略目標，但一個企業(yè)關鍵指標如何確定，又針對哪些部門哪些崗位進行考核，都存在著主觀性，而僅用專門的工具又會造成機械性。

　　再者是BSC，戰(zhàn)略目標分解成具體的可測量的指標， 考慮的比較全面，財務、非財務，內部外國，集體和個人都考慮到了，但是這是個比較系統(tǒng)化的考核，比較難以實現，其中個人考核也無法體現。

　　最后是基于目標的績效考核。這種方法是對有些工作成果和工作行為難以量化的較適用。能夠促進公司人際交往，具有公開性，但是前提必須是目標的設定是合理的，另外考慮的是目標的短期性，忽略了長期性。