事實(shí)上，沒(méi)有人只是為了錢(qián)在工作。沒(méi)有人。為什么會(huì)有人喜歡收集那些印著死掉了的總統(tǒng)頭像的紙呢?

　　而且，一旦你超越了最低的“食物、衣服和住所”的層次，就沒(méi)有人會(huì)為了買(mǎi)更多的東西而工作了。沒(méi)有人。

　　人們用額外的錢(qián)去買(mǎi)東西的唯一理由是因?yàn)樗麄兿嘈艙碛羞@些東西，使用這些東西會(huì)讓他們快樂(lè)。

　　簡(jiǎn)而言之，一旦你超越了生存的層次，錢(qián)能夠激勵(lì)你的唯一原因就是人們把錢(qián)看成是能讓感覺(jué)良好的工具。

　　這就是為什么不用付更多的薪水也能夠激勵(lì)員工并不困難的原因。你所需要做的一切就是弄清楚如何讓他們?cè)诠ぷ鞯臅r(shí)候感覺(jué)良好!

　　要做到這一點(diǎn)具體的方法就是要認(rèn)可業(yè)績(jī)突出的員工，并且讓員工和你的企業(yè)中更大的目標(biāo)以及其他的員工緊密地聯(lián)系在一起。

　　下面是你應(yīng)該如何去做：

　　1.讓員工獎(jiǎng)勵(lì)其他員工。

　　無(wú)論什么時(shí)候，只要一名員工達(dá)成了一個(gè)主要目標(biāo)，允許這名員工正式獎(jiǎng)勵(lì)另一個(gè)小組里對(duì)于實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)提供了最多幫助的員工。

　　例如，在一家公司里，無(wú)論什么時(shí)候，如果有人簽下了一個(gè)大訂單，這位成功的銷(xiāo)售人員可以在銷(xiāo)售支持團(tuán)隊(duì)中選取一個(gè)人，然后當(dāng)著兩個(gè)團(tuán)隊(duì)的面頒發(fā)一個(gè)獎(jiǎng)杯，而這個(gè)獎(jiǎng)杯將被永久陳列在休息室的陳列柜之中。

　　即使這個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)相對(duì)較小(也許還會(huì)有一筆非常豐厚的獎(jiǎng)金)，它也為業(yè)績(jī)突出的員工提供了一個(gè)額外的激勵(lì)，對(duì)于那些默默提供支持卻經(jīng)常不被稱(chēng)頌的員工來(lái)說(shuō)也是一個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)。這就增加了樂(lè)趣。

　　2.每周都舉辦“質(zhì)量保證”會(huì)議。

　　“質(zhì)量保證”(也就是Q.A.)一詞來(lái)自于高科技世界，這也是一個(gè)內(nèi)部的笑話(huà)。典型的質(zhì)量保證會(huì)議總是在星期五召開(kāi)，大約是在下午5:30開(kāi)始，最理想的會(huì)議地點(diǎn)是當(dāng)?shù)夭宛^或者酒吧的包間里。

　　員工們(特別是經(jīng)理們)坐在自己想坐的地方，點(diǎn)一些自己想要的餐點(diǎn)或飲料，然后他們可以選擇是只付自己的帳還是幫別人一起付賬。不可避免會(huì)發(fā)生的情況是談話(huà)會(huì)回到工作上，而人們?cè)诖┥贤矶Y服后也會(huì)自然地覺(jué)得“放松”。

　　這種活動(dòng)不僅確保了不同小組之間的員工能夠更好地進(jìn)行交流，隨著時(shí)間的推移，它還創(chuàng)造了一種新的感覺(jué)，每個(gè)人不只是在和同事一起工作，他們更像是在和私人朋友一起工作。

　　3.根據(jù)績(jī)效表現(xiàn)而不是職位高低給予特權(quán)。

　　絕大部分公司都有一些看得見(jiàn)的特權(quán)，例如保留車(chē)位和提供遠(yuǎn)程會(huì)議等，但是這些特權(quán)通常都只提供給經(jīng)理和執(zhí)行官們。

　　如果你按照公司里的職位提供特權(quán)的話(huà)，你就是在激勵(lì)人們競(jìng)爭(zhēng)這些職位，可這是只有少數(shù)人能夠達(dá)到的目標(biāo)，而且對(duì)于他們來(lái)說(shuō)這些職位也許并不合適。

　　另一方面，如果這些特權(quán)是員工通過(guò)個(gè)人業(yè)績(jī)贏得的，那么你就是在激勵(lì)員工在工作中要努力追求卓越，這與他們是否可能成為經(jīng)理毫無(wú)關(guān)系。

　　4.讓工作更像是一場(chǎng)游戲。

　　那些總是喜歡把簡(jiǎn)單的問(wèn)題搞復(fù)雜的管理顧問(wèn)們已經(jīng)開(kāi)始將這種做法稱(chēng)之為“游戲化”。用簡(jiǎn)單易懂的話(huà)說(shuō)就是建立一個(gè)積分系統(tǒng)，隨時(shí)公布結(jié)果，而每個(gè)人都可以看到結(jié)果。

　　當(dāng)然，銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)做這種事情已經(jīng)做了幾十年了，但是現(xiàn)在企業(yè)開(kāi)始在其他的活動(dòng)中也采用這種方法。例如，如果你管理著一個(gè)程序員團(tuán)隊(duì)，你可以根據(jù)員工的程序通過(guò)質(zhì)量測(cè)試的好壞給予積分獎(jiǎng)勵(lì)。

　　經(jīng)驗(yàn)表明最有效的“游戲化”策略應(yīng)該是團(tuán)隊(duì)之間的競(jìng)爭(zhēng)而不是個(gè)人之間的競(jìng)爭(zhēng)。否則，你可能一不小心就會(huì)激勵(lì)員工嘩眾取寵、互相拆臺(tái)。

　　5.讓員工看到快樂(lè)的客戶(hù)。

　　當(dāng)人們看到自己的努力正在積極地改變世界的時(shí)候，他們對(duì)自己的感覺(jué)更好，因此也就會(huì)更快樂(lè)。

　　然而，那些不直接同客戶(hù)打交道的員工通常無(wú)法看到他們勞動(dòng)的最終成果，而那些和客戶(hù)打交道的人(例如客戶(hù)支持)通常也只能聽(tīng)到客戶(hù)的抱怨。

　　因此，如果你知道有真正快樂(lè)的客戶(hù)，請(qǐng)他們來(lái)訪(fǎng)問(wèn)你的公司，并且錄制視頻感謝你的團(tuán)隊(duì)的努力工作，介紹一下你的團(tuán)隊(duì)的工作是如何改變了這位客戶(hù)的生活的。