1、總則
1.1 為了正確、客觀地評價員工績效及崗位描述執(zhí)行情況，激勵員工，提高工作績效， 為員工的薪酬、任用、獎懲、培訓(xùn)等人事決策提供依據(jù)，特制定本制度。
1.2 本制度適用于總監(jiān)級(含)以下所有正式在職員工。
2、績效考核的原則
2.1 績效考核與述職相結(jié)合的原則。
2.2 績效考核以月度績效考核和年度績效考核為主。
2.3 績效考核按人員分類：機(jī)關(guān)人員、營銷人員、生產(chǎn)人員、技術(shù)質(zhì)量人員、司機(jī)和采購人員六類。
2.4 績效考核由人力資源部組織實施。
2.5 根據(jù)述職管理規(guī)定，員工述職每個季度進(jìn)行一次，由直接上級對該崗位員工上季度的工作表現(xiàn)進(jìn)行評價。
3、月度績效考核
3.1 機(jī)關(guān)人員月度績效考核
3.1.1 機(jī)關(guān)人員是指公司行政中心和財務(wù)中心人員。
3.1.2 機(jī)關(guān)人員績效工資的基數(shù)為基本工資的%。
3.1.3 機(jī)關(guān)人員的績效考核主要以述職形式進(jìn)行。
3.1.4 機(jī)關(guān)人員的績效工資的計算公式為：
績效工資=績效工資基數(shù)×(述職記錄評分×80%+直接上級的述職評分×20%)
3.2 營銷人員的績效考核
3.2.1 營銷人員是指公司營銷中心人員。營銷員工分為銷售一線員工和輔助員工兩類。銷售一線員工是指直接負(fù)責(zé)銷售的員工。輔助員工指其他員工。
3.2.2 營銷人員的績效考核主要以述職和完成銷售任務(wù)完成情況相結(jié)合的方式進(jìn)行。
3.2.3 營銷人員的績效工資的基數(shù)為基本工資的%。
3.2.4 營銷人員的績效工資的計算公式為：
績效工資=績效工資基數(shù)×(述職記錄評分×40%+銷售指標(biāo)的完成情況×60%)+銷售提成。
銷售指標(biāo)完成情況是指該銷售員工完成銷售任務(wù)的比例。
3.2.5 營銷中心的輔助人員績效工資基數(shù)為基本工資的%。
3.2.6 營銷中心的輔助人員績效工資計算公式為：
績效工資=績效工資基數(shù)×(述職記錄評分×40%+本部門的平均值×60%)。
3.3 生產(chǎn)人員的績效考核
3.3.1 生產(chǎn)人員是指生產(chǎn)中心的人員。分為生產(chǎn)一線員工和生產(chǎn)輔助員工。生產(chǎn)一線員工指直接參與生產(chǎn)的員工;生產(chǎn)輔助員工是指車間主任、車間技術(shù)員、計劃調(diào)度室和設(shè)備能源部的人員。
3.3.2 生產(chǎn)人員的績效考核以述職記錄和完成生產(chǎn)任務(wù)的記錄形式進(jìn)行。
3.3.3 生產(chǎn)人員的績效工資基數(shù)為基本工資的%。
3.3.4 生產(chǎn)一線人員的績效工資計算公式為：
績效工資=績效工資基數(shù)×(述職記錄評分×30%+生產(chǎn)指標(biāo)完成情況×70%)
生產(chǎn)指標(biāo)包括產(chǎn)量、質(zhì)量、材料消耗等數(shù)據(jù)。
完成或達(dá)到為100%，每超出或未達(dá)到10個百分點，增加或減少%。具體核算方式和權(quán)重由公司另行制定細(xì)則。
3.3.5 生產(chǎn)中心輔助員工的績效工資計算公式為：
績效工資=績效工資基數(shù)(述職記錄評分×30%+本部門的平均值×70%)
3.4 技術(shù)質(zhì)量人員的績效考核
3.4.1 技術(shù)質(zhì)量人員是指技術(shù)質(zhì)量中心的人員。
3.4.2 技術(shù)質(zhì)量人員的績效考核以述職和生產(chǎn)具體的運作相結(jié)合的方式進(jìn)行。
3.4.3 技術(shù)人員的績效工資基數(shù)為基本工資的%。
3.4.4 技術(shù)人員的績效工資的計算公式為：
績效工資=績效工資基數(shù)×(述職記錄評分×60%+生產(chǎn)人員平均值×40%)
3.4.5 質(zhì)量人員的績效工資基數(shù)為基本工資的%。
3.4.6 質(zhì)量人員的績效工資計算公式為：
績效工資=績效工資基數(shù)×(述職記錄評分×60%+工作量×40%)
工作量為生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)量為100%，每增加或減少10個百分點，工作量相應(yīng)的增加或減少%。
3.5 采購人員的績效考核
3.5.1 采購人員是指采購部人員。
3.5.2 采購人員的績效考核以述職評分和采購?fù)瓿傻闹笜?biāo)狀況相結(jié)合進(jìn)行。
3.5.3 采購人員的績效工資基數(shù)為基本工資的%。
3.5.4 采購人員的績效工資計算公式為：
績效工資=績效工資基數(shù)×(述職記錄評分×30%+采購指標(biāo)完成狀況×70%)
采購指標(biāo)是指降采金額、進(jìn)料質(zhì)量、供應(yīng)商評估狀況的數(shù)據(jù)等。
3.6 司機(jī)的績效考核
3.6.1 司機(jī)的績效考核以述職評分和車輛運行指標(biāo)狀況相結(jié)合進(jìn)行。
3.6.2 司機(jī)的績效工資基數(shù)為基本工資的%。
3.6.3 司機(jī)的績效工資計算公式為：
績效工資=績效工資基數(shù)×(述職記錄評分×40%+車輛運行指標(biāo)狀況×60%)
車輛運行指標(biāo)是指油耗、行駛公里數(shù)、維修狀況等。
4、年度績效考核
4.1 年度績效考核建立在季度績效考核基礎(chǔ)之上。年度績效考核的得分依據(jù)四個季度的平均得分和人力資源部的獎懲記錄得分兩部分，所占比例分別為80%和20%(有關(guān)獎懲辦法見《員工獎懲制度》)。
4.2 人力資源部將員工本年度內(nèi)所有獎懲記錄匯總后給予評分，評分標(biāo)準(zhǔn)如下：
4.2.1 基準(zhǔn)為100分，即本年度內(nèi)若無任何獎懲記錄，則得100分。
4.2.2 獎勵：嘉獎一次加3分;記小功一次加6分;記大功一次加9分。
4.2.3 懲罰：警告一次減3分;記小過一次減6分;記大過一次減9分。
4.3 員工年度績效考核等級劃分：
依據(jù)員工年度績效考核的總得分，將員工的年度績效考核分成A、B、C、D四個等級，具體等級劃分標(biāo)準(zhǔn)如下：
A級：90(含)--100分以上：出色;
B級：80(含)--89分：合格;
C級：70(含)--79分：基本合格但有缺陷，須安排有針對性的培訓(xùn);
D級：70分以下：不合格。需要提出限期改進(jìn)方案。在被提供了改進(jìn)方案后的下一個季度后考核仍在80分以下，公司將考慮終止聘用合同或不再續(xù)簽到期合同。依據(jù)員工年度績效考核結(jié)果等級，按《薪資福利制度》等相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
5、年度績效獎金的計算辦法
5.1 年度績效獎金的基數(shù)為基本工資的%。
5.2 年度績效獎金的計算方法如下：
5.2.1 年度績效考核得分=季度績效考核平均分×80%
5.2.2 年度獎懲得分=(100+獎勵分-處罰分)×20%
5.2.3 年度績效獎勵總分=年度績效考核分+獎懲得分
5.2.4 員工實得年終獎金=年度績效獎金基數(shù)×年度績效考核總分(20%)
5.2.5 根據(jù)年度績效評分等級調(diào)整崗位工資或?qū)T工進(jìn)行提拔和晉升。
6、附則
6.1 本制度由人力資源部起草，經(jīng)董事會批準(zhǔn)后施行。修改時程序亦同。
6.2 本制度由人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)、解釋和監(jiān)督執(zhí)行。
6.3 本制度施行后，凡既有的類似制度自行終止，與本制度有抵觸的制度以本制度為準(zhǔn)。
6.4 本制度自頒布之日起施行。
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