公司員工績(jī)效考核制度范本

發(fā)布時(shí)間:2017-05-06 編輯:weian

　　1、總則

　　1.1 為了正確、客觀地評(píng)價(jià)員工績(jī)效及崗位描述執(zhí)行情況，激勵(lì)員工，提高工作績(jī)效，為員工的薪酬、任用、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)等人事決策提供依據(jù)，特制定本制度。

　　1.2 本制度適用于總監(jiān)級(jí)(含)以下所有正式在職員工。

　　2、績(jī)效考核的原則

　　2.1 績(jī)效考核與述職相結(jié)合的原則。

　　2.2 績(jī)效考核以月度績(jī)效考核和年度績(jī)效考核為主。

　　2.3 績(jī)效考核按人員分類：機(jī)關(guān)人員、營(yíng)銷人員、生產(chǎn)人員、技術(shù)質(zhì)量人員、司機(jī)和采購(gòu)人員六類。

　　2.4 績(jī)效考核由人力資源部組織實(shí)施。

　　2.5 根據(jù)述職管理規(guī)定，員工述職每個(gè)季度進(jìn)行一次，由直接上級(jí)對(duì)該崗位員工上季度的工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)。

　　3、月度績(jī)效考核

　　3.1 機(jī)關(guān)人員月度績(jī)效考核

　　3.1.1 機(jī)關(guān)人員是指公司行政中心和財(cái)務(wù)中心人員。

　　3.1.2 機(jī)關(guān)人員績(jī)效工資的基數(shù)為基本工資的%。

　　3.1.3 機(jī)關(guān)人員的績(jī)效考核主要以述職形式進(jìn)行。

　　3.1.4 機(jī)關(guān)人員的績(jī)效工資的計(jì)算公式為：

　　績(jī)效工資=績(jī)效工資基數(shù)×(述職記錄評(píng)分×80%+直接上級(jí)的述職評(píng)分×20%)

　　3.2 營(yíng)銷人員的績(jī)效考核

　　3.2.1 營(yíng)銷人員是指公司營(yíng)銷中心人員。營(yíng)銷員工分為銷售一線員工和輔助員工兩類。銷售一線員工是指直接負(fù)責(zé)銷售的員工。輔助員工指其他員工。

　　3.2.2 營(yíng)銷人員的績(jī)效考核主要以述職和完成銷售任務(wù)完成情況相結(jié)合的方式進(jìn)行。

　　3.2.3 營(yíng)銷人員的績(jī)效工資的基數(shù)為基本工資的%。

　　3.2.4 營(yíng)銷人員的績(jī)效工資的計(jì)算公式為：

　　績(jī)效工資=績(jī)效工資基數(shù)×(述職記錄評(píng)分×40%+銷售指標(biāo)的完成情況×60%)+銷售提成。

　　銷售指標(biāo)完成情況是指該銷售員工完成銷售任務(wù)的比例。

　　3.2.5 營(yíng)銷中心的輔助人員績(jī)效工資基數(shù)為基本工資的%。

　　3.2.6 營(yíng)銷中心的輔助人員績(jī)效工資計(jì)算公式為：

　　績(jī)效工資=績(jī)效工資基數(shù)×(述職記錄評(píng)分×40%+本部門的平均值×60%)。

　　3.3 生產(chǎn)人員的績(jī)效考核

　　3.3.1 生產(chǎn)人員是指生產(chǎn)中心的人員。分為生產(chǎn)一線員工和生產(chǎn)輔助員工。生產(chǎn)一線員工指直接參與生產(chǎn)的員工;生產(chǎn)輔助員工是指車間主任、車間技術(shù)員、計(jì)劃調(diào)度室和設(shè)備能源部的人員。

　　3.3.2 生產(chǎn)人員的績(jī)效考核以述職記錄和完成生產(chǎn)任務(wù)的記錄形式進(jìn)行。

　　3.3.3 生產(chǎn)人員的績(jī)效工資基數(shù)為基本工資的%。

　　3.3.4 生產(chǎn)一線人員的績(jī)效工資計(jì)算公式為：

　　績(jī)效工資=績(jī)效工資基數(shù)×(述職記錄評(píng)分×30%+生產(chǎn)指標(biāo)完成情況×70%)

　　生產(chǎn)指標(biāo)包括產(chǎn)量、質(zhì)量、材料消耗等數(shù)據(jù)。

　　完成或達(dá)到為100%，每超出或未達(dá)到10個(gè)百分點(diǎn)，增加或減少%。具體核算方式和權(quán)重由公司另行制定細(xì)則。

　　3.3.5 生產(chǎn)中心輔助員工的績(jī)效工資計(jì)算公式為：

　　績(jī)效工資=績(jī)效工資基數(shù)(述職記錄評(píng)分×30%+本部門的平均值×70%)

　　3.4 技術(shù)質(zhì)量人員的績(jī)效考核

　　3.4.1 技術(shù)質(zhì)量人員是指技術(shù)質(zhì)量中心的人員。

　　3.4.2 技術(shù)質(zhì)量人員的績(jī)效考核以述職和生產(chǎn)具體的運(yùn)作相結(jié)合的方式進(jìn)行。

　　3.4.3 技術(shù)人員的績(jī)效工資基數(shù)為基本工資的%。

　　3.4.4 技術(shù)人員的績(jī)效工資的計(jì)算公式為：

　　績(jī)效工資=績(jī)效工資基數(shù)×(述職記錄評(píng)分×60%+生產(chǎn)人員平均值×40%)

　　3.4.5 質(zhì)量人員的績(jī)效工資基數(shù)為基本工資的%。

　　3.4.6 質(zhì)量人員的績(jī)效工資計(jì)算公式為：

　　績(jī)效工資=績(jī)效工資基數(shù)×(述職記錄評(píng)分×60%+工作量×40%)

　　工作量為生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)量為100%，每增加或減少10個(gè)百分點(diǎn)，工作量相應(yīng)的增加或減少%。

　　3.5 采購(gòu)人員的績(jī)效考核

　　3.5.1 采購(gòu)人員是指采購(gòu)部人員。

　　3.5.2 采購(gòu)人員的績(jī)效考核以述職評(píng)分和采購(gòu)?fù)瓿傻闹笜?biāo)狀況相結(jié)合進(jìn)行。

　　3.5.3 采購(gòu)人員的績(jī)效工資基數(shù)為基本工資的%。

　　3.5.4 采購(gòu)人員的績(jī)效工資計(jì)算公式為：

　　績(jī)效工資=績(jī)效工資基數(shù)×(述職記錄評(píng)分×30%+采購(gòu)指標(biāo)完成狀況×70%)

　　采購(gòu)指標(biāo)是指降采金額、進(jìn)料質(zhì)量、供應(yīng)商評(píng)估狀況的數(shù)據(jù)等。

　　3.6 司機(jī)的績(jī)效考核

　　3.6.1 司機(jī)的績(jī)效考核以述職評(píng)分和車輛運(yùn)行指標(biāo)狀況相結(jié)合進(jìn)行。

　　3.6.2 司機(jī)的績(jī)效工資基數(shù)為基本工資的%。

　　3.6.3 司機(jī)的績(jī)效工資計(jì)算公式為：

　　績(jī)效工資=績(jī)效工資基數(shù)×(述職記錄評(píng)分×40%+車輛運(yùn)行指標(biāo)狀況×60%)

　　車輛運(yùn)行指標(biāo)是指油耗、行駛公里數(shù)、維修狀況等。

　　4、年度績(jī)效考核

　　4.1 年度績(jī)效考核建立在季度績(jī)效考核基礎(chǔ)之上。年度績(jī)效考核的得分依據(jù)四個(gè)季度的平均得分和人力資源部的獎(jiǎng)懲記錄得分兩部分，所占比例分別為80%和20%(有關(guān)獎(jiǎng)懲辦法見(jiàn)《員工獎(jiǎng)懲制度》)。

　　4.2 人力資源部將員工本年度內(nèi)所有獎(jiǎng)懲記錄匯總后給予評(píng)分，評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)如下：

　　4.2.1 基準(zhǔn)為100分，即本年度內(nèi)若無(wú)任何獎(jiǎng)懲記錄，則得100分。

　　4.2.2 獎(jiǎng)勵(lì)：嘉獎(jiǎng)一次加3分;記小功一次加6分;記大功一次加9分。

　　4.2.3 懲罰：警告一次減3分;記小過(guò)一次減6分;記大過(guò)一次減9分。

　　4.3 員工年度績(jī)效考核等級(jí)劃分：

　　依據(jù)員工年度績(jī)效考核的總得分，將員工的年度績(jī)效考核分成A、B、C、D四個(gè)等級(jí)，具體等級(jí)劃分標(biāo)準(zhǔn)如下：

　　A級(jí)：90(含)--100分以上：出色;

　　B級(jí)：80(含)--89分：合格;

　　C級(jí)：70(含)--79分：基本合格但有缺陷，須安排有針對(duì)性的培訓(xùn);

　　D級(jí)：70分以下：不合格。需要提出限期改進(jìn)方案。在被提供了改進(jìn)方案后的下一個(gè)季度后考核仍在80分以下，公司將考慮終止聘用合同或不再續(xù)簽到期合同。依據(jù)員工年度績(jī)效考核結(jié)果等級(jí)，按《薪資福利制度》等相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　5、年度績(jī)效獎(jiǎng)金的計(jì)算辦法

　　5.1 年度績(jī)效獎(jiǎng)金的基數(shù)為基本工資的%。

　　5.2 年度績(jī)效獎(jiǎng)金的計(jì)算方法如下：

　　5.2.1 年度績(jī)效考核得分=季度績(jī)效考核平均分×80%

　　5.2.2 年度獎(jiǎng)懲得分=(100+獎(jiǎng)勵(lì)分-處罰分)×20%

　　5.2.3 年度績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)總分=年度績(jī)效考核分+獎(jiǎng)懲得分

　　5.2.4 員工實(shí)得年終獎(jiǎng)金=年度績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)×年度績(jī)效考核總分(20%)

　　5.2.5 根據(jù)年度績(jī)效評(píng)分等級(jí)調(diào)整崗位工資或?qū)T工進(jìn)行提拔和晉升。

　　6、附則

　　6.1 本制度由人力資源部起草，經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后施行。修改時(shí)程序亦同。

　　6.2 本制度由人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)、解釋和監(jiān)督執(zhí)行。

　　6.3 本制度施行后，凡既有的類似制度自行終止，與本制度有抵觸的制度以本制度為準(zhǔn)。