在目前很多企業(yè)的管理工作中，績(jī)效考核都是非常重要的組成部分，從企業(yè)管理者的角度來(lái)說(shuō)，他們希望能夠?qū)T工的工作業(yè)績(jī)和薪酬進(jìn)行更多的關(guān)聯(lián)，以求能更好的激勵(lì)員工的工作積極性，通過(guò)不斷的努力促進(jìn)企業(yè)業(yè)績(jī)的提升。但是從企業(yè)發(fā)展的角度來(lái)說(shuō)，績(jī)效考核不能僅僅只是實(shí)施一下就完事了，而是應(yīng)該考慮績(jī)效考核的效果如何，否則浪費(fèi)時(shí)間和金錢的行為為什么需要去做呢?一般而言，企業(yè)在實(shí)施績(jī)效考核的時(shí)候需要考慮以下問(wèn)題。
績(jī)效考核能否提升企業(yè)業(yè)績(jī)。
實(shí)施績(jī)效考核的主要目的除了將業(yè)績(jī)和薪酬進(jìn)行關(guān)聯(lián)之外，還需要看其實(shí)施能否提升企業(yè)的整體業(yè)績(jī)，倘若風(fēng)風(fēng)火火的實(shí)施了，但是最后發(fā)現(xiàn)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展沒(méi)有任何好處，這顯然是不可取的。
績(jī)效考核能否提升員工工作積極性。
既然績(jī)效考核將員工的工作業(yè)績(jī)和薪酬進(jìn)行關(guān)聯(lián)，并最終以績(jī)效薪酬的形式對(duì)員工起到激勵(lì)的作用，那么理所應(yīng)當(dāng)?shù)木蛻?yīng)該能夠提升員工的工作積極性，如果沒(méi)有出現(xiàn)這種情況，那么績(jī)效考核就是有問(wèn)題的。
績(jī)效考核是否優(yōu)化人力資源配置。
對(duì)于企業(yè)人力資源管理來(lái)說(shuō)，實(shí)施績(jī)效考核可以有效的看出員工的工作能力和工作業(yè)績(jī)，這會(huì)給企業(yè)的人力資源優(yōu)化配置提供更多參考依據(jù)。能力強(qiáng)的人自然需要?jiǎng)偃沃匾墓ぷ�，反之亦然�?/p>
績(jī)效考核是否促進(jìn)企業(yè)運(yùn)行效率。
員工的工作積極性和企業(yè)的運(yùn)行效率息息相關(guān)，企業(yè)通過(guò)績(jī)效考核的實(shí)施本身是可以促進(jìn)員工的工作積極性的，那么合理的績(jī)效考核應(yīng)該是能夠促進(jìn)企業(yè)運(yùn)行效率的提高。
績(jī)效考核能否實(shí)現(xiàn)員工觀念提升。
實(shí)績(jī)效考核就如同企業(yè)文化一樣，它向員工灌輸?shù)氖且环N思想，就是能力強(qiáng)就會(huì)多勞多得，有競(jìng)爭(zhēng)才有提升。