績(jī)效考核是為了讓大家不吃“大鍋飯”，讓員工的付出與收入成正比，從而達(dá)到激勵(lì)的目的。但大部分實(shí)施績(jī)效考核的企業(yè)僅僅是為了發(fā)放工資的需要，由于沒(méi)有對(duì)績(jī)效結(jié)果進(jìn)行合理運(yùn)用，從而沒(méi)有發(fā)揮出績(jī)效考核應(yīng)有的功效，導(dǎo)致激勵(lì)作用沒(méi)有得到充分體現(xiàn)。

　　績(jī)效考核能否成功，很大程度上在于結(jié)果運(yùn)用。因此，對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行合理運(yùn)用是非常有必要的。績(jī)效結(jié)果運(yùn)用一般有以下五種方式：

　　一、薪資調(diào)整

　　對(duì)于績(jī)效不良的員工，要降低績(jī)效工資，促進(jìn)盡快改善�？�(jī)效優(yōu)秀的員工根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行合理的調(diào)整�？�(jī)效結(jié)果運(yùn)用于薪資調(diào)整能起到提高內(nèi)部公平感的作用。

　　二、獎(jiǎng)金分配

　　獎(jiǎng)金分配的形勢(shì)多種多樣，但由于很多企業(yè)由于沒(méi)有客觀的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致增加了內(nèi)部矛盾，嚴(yán)重的還導(dǎo)致員工離職。如果有公開(kāi)透明的標(biāo)準(zhǔn)，員工都能自己算出該拿多少獎(jiǎng)金，則矛盾會(huì)大大減少。

　　三、培訓(xùn)需求分析

　　管理者可根據(jù)員工績(jī)效考核結(jié)果及相關(guān)記錄，發(fā)現(xiàn)員工與崗位工作標(biāo)準(zhǔn)的差距，進(jìn)行培訓(xùn)需求分析，進(jìn)而判斷是否需要培訓(xùn)，需要哪方面的培訓(xùn)�？�(jī)效考核的目的是幫助員工提高和改善績(jī)效，幫助員工成長(zhǎng)。

　　四、人事調(diào)整

　　對(duì)于連續(xù)考核優(yōu)秀的員工，要予以晉升，對(duì)于連續(xù)績(jī)效不良的員工，要降級(jí)或調(diào)崗。

　　五、員工職業(yè)發(fā)展計(jì)劃

　　企業(yè)在實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的同時(shí)，員工也在實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)目標(biāo)。通過(guò)績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用，可以使員工職業(yè)生涯實(shí)現(xiàn)有序發(fā)展，而員工職業(yè)生涯的發(fā)展，也促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展，可以說(shuō)是相輔相成，相得益彰。

　　對(duì)績(jī)效結(jié)果合理進(jìn)行運(yùn)用，能使績(jī)效考核的激勵(lì)功能達(dá)到最大化。但要對(duì)績(jī)效結(jié)果進(jìn)行運(yùn)用，則需要完善的流程及人事制度作支撐。

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