對企業(yè)而言，績效考核可以說是致關重要的，應用得當，會促進目標的達成。反之則會產生負面影響，使企業(yè)原本和諧、穩(wěn)定的氛圍受到破壞，制約企業(yè)發(fā)展。那么企業(yè)實施績效考核應具備哪些條件?
一、有效的溝通和培訓
不管是考核前還是考核后，溝通都應該是貫穿始終的。只有進行有效的溝通，才能真正起到績效考核應有的導向作用，讓員工清楚自己的績效為什么是那樣，今后該如何改進或發(fā)揚�？冃Э己吮旧硪彩切枰嘤柕模还苁强冃Э己说睦砟钸�是具體的考核技術.都需要讓相關人員明白。
二、考核方法的客觀性
盡量采用360度考核，考核指標盡量量化，做到客觀公正。
三、要與企業(yè)的戰(zhàn)略相連接
目前提得較多的是人力資源管理的整體戰(zhàn)略相聯(lián)系，作為其中的銜接環(huán)節(jié)不管是什么，其核心也就是人力資源管理要與企業(yè)選拔、培訓等，都要符合企業(yè)戰(zhàn)略，績效考核也要緊扣企業(yè)戰(zhàn)略。
四、高層主管的全力支持
高層主管的全力支持對考核能起到促進作用，如果高層主管不支持，好的結果得不到落實，考核實際上還是會流于形式。況且高層主管不支持也很難取得合理的考核結果。
五、員工的主動參與
各種指標的制定都離不開各層次員工的積極參與.否則制定合理的考核指標只能是一句空話。
六、結果和績效相結合的評價指標
結果的達成是與很多因素相關的。為了更全面地進行考核。一般都采用過程與結果相結合的考核方式.既要看最后的結果.也要看其努力的程度。
七、績效考核要與薪酬調整相結合
也許員工更關心的是考核結果對他們會產生什么影響.薪酬的影響是不可忽視的重要方面�？己私Y果一定要與薪酬掛鉤.這樣才能真正起到激勵作用，員工才會真正重視考核。
通過考核加強團隊的責任觀念.保持目標管理的正常功能，促進溝通，了解上下級和部門之間的業(yè)績及困難.共同朝著目標努力前進，并在前進的過程中不斷地改善和提高自身的管理方法，從而達到績效考核的目的-不斷提高個人和組織的職業(yè)能力和改進工作績效.提高個人和組織在工作執(zhí)行中的主動性和有效性.達到質量更好、運轉速度更快、成本更低、銷售收入更高.從而實現(xiàn)利潤最大化。