績效考核之所以能成為有效的行政管理手段，根源不在于“考核”而在于制度化的“問責(zé)”。因此為影響被評單位行為向評估主體期望的方向修正，必須充分發(fā)揮績效考核“問責(zé)”的威力，靠“問責(zé)”的制度化來實現(xiàn)體系持續(xù)發(fā)展的長效機制。制度化的問責(zé)機制主要包括四個方面特點：

　　1、是協(xié)同聯(lián)動的問責(zé)機制。問責(zé)制應(yīng)該建立起以參與績效評估各方為核心的協(xié)同聯(lián)動工作機制，通過例會制度確保各方之間的信息溝通和工作聯(lián)動。

　　2、監(jiān)督檢查的問責(zé)機制。問責(zé)制應(yīng)該建立起以參與績效評估各方聯(lián)席監(jiān)督檢查工作機制。各方在各個過程中加強監(jiān)督檢查并在檢查的工作內(nèi)容、周期、范圍、內(nèi)容上作出明確規(guī)定。

　　3、獎懲并用的問責(zé)機制。問責(zé)制應(yīng)該建立起完善獨特的問責(zé)獎懲機制。通過參考業(yè)務(wù)的重要程度、業(yè)務(wù)影響性、緊急程度上區(qū)分獎懲措施。

　　4、全面績效的問責(zé)機制。問責(zé)制應(yīng)該建立在全面的績效考核體系基礎(chǔ)之上。根據(jù)考核結(jié)果及時執(zhí)行問責(zé)。