很多企業(yè)已經(jīng)采用績(jī)效考核的實(shí)施，績(jī)效考核可以有力的提高員工的工作效率，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值，但是往往很多員工都會(huì)對(duì)績(jī)效考核產(chǎn)生反感，那么如何讓員工對(duì)績(jī)效考核產(chǎn)生好感呢?

　　一、請(qǐng)最高領(lǐng)導(dǎo)親自關(guān)注和參與

　　公司最高領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，作為公司領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)推動(dòng)績(jī)效管理工作開展。最高領(lǐng)導(dǎo)往往對(duì)企業(yè)文化影響極深，因而當(dāng)公司領(lǐng)導(dǎo)親自推動(dòng)時(shí)，意味著文化價(jià)值觀的導(dǎo)向。

　　二、在內(nèi)部做好“鋪天蓋地”的培訓(xùn)和宣傳

　　之所以員工對(duì)員工產(chǎn)生煩感，往往由于公司從上而下對(duì)績(jī)效認(rèn)識(shí)存在誤區(qū)和偏差而造成，因而在推行之前必須做好相關(guān)的培訓(xùn)，并通過(guò)各種渠道讓員工理解和認(rèn)識(shí)績(jī)效管理。

　　三、將績(jī)效管理方案的整個(gè)過(guò)程分解，讓考核與被考核者熟悉各個(gè)階段的操作方法

　　編制績(jī)效方案操作指導(dǎo)書，進(jìn)行方案培訓(xùn)、模擬、實(shí)施與調(diào)整，確保各級(jí)管理人員對(duì)績(jī)效管理方案“知-會(huì)-用”。

　　四、初步擬定一個(gè)試行考核周期，在某個(gè)層級(jí)或某個(gè)部門進(jìn)行試推行

　　試推行過(guò)程中，聽取不同層級(jí)人員或員工的意見，針對(duì)問(wèn)題做出適度調(diào)整和應(yīng)對(duì)方案;

　　一般來(lái)講，考核周期應(yīng)當(dāng)適當(dāng)，層級(jí)越高的人員，考核周期越長(zhǎng)。試推行部門或人員應(yīng)該作為內(nèi)部宣傳員，跟其他部門分享經(jīng)驗(yàn)和心得。

　　五、先獎(jiǎng)不罰，讓員工看到績(jī)效管理帶來(lái)的幫助

　　試行過(guò)程中，最好多鼓勵(lì)少處罰。對(duì)于績(jī)效行為差的員工，提出改進(jìn)建議，以鼓勵(lì)為主。

　　組織各個(gè)部門定出階段目標(biāo)，看到績(jī)效改變的過(guò)程，增強(qiáng)全體人員的信心。

　　六、總結(jié)心得，全體員工共識(shí)，形成企業(yè)績(jī)效文化價(jià)值觀

　　績(jī)效成功的根本是文化的成功，因而通過(guò)提煉形成績(jī)效文化價(jià)值觀，有利于增強(qiáng)員工凝聚力，并具有良好的導(dǎo)向作用。