績效考核是加強(qiáng)公務(wù)員日常管理的重要手段，是加強(qiáng)理解力、執(zhí)行力、操作力建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。為更好地促進(jìn)我辦機(jī)關(guān)工作人員依法辦事、勤政為民，提高行政效率和公共服務(wù)水平，根據(jù)《國家公務(wù)員考核暫行規(guī)定》和市人事局有關(guān)要求，結(jié)合我辦實際，特制訂本實施方案。

　　一、指導(dǎo)思想

　　機(jī)關(guān)績效考核以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，貫徹科學(xué)的發(fā)展觀和正確的政績觀，認(rèn)真落實加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)的的要求，通過建立以工作實績?yōu)楹诵牡脑u價體系，力爭使機(jī)關(guān)考核評價工作制度化、規(guī)范化、科學(xué)化。

　　二、考核原則

　　1、堅持公平、公開、公正的原則;

　　2、堅持德、能、勤、績、廉全面考核，以績?yōu)橹鞯脑瓌t;

　　3、堅持定性與定量結(jié)合，以定量為主的原則;

　　4、堅持平時考核與年度考核結(jié)合、組織考核與民主測評結(jié)合的原則。

　　三、組織領(lǐng)導(dǎo)

　　為了保證機(jī)關(guān)績效考核工作的順利開展，成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組，巢XX任組長，朱X、舒XX、胡XX、吳XX為成員，考核工作由秘書科在領(lǐng)導(dǎo)小組監(jiān)督下具體組織實施。

　　四、考核范圍

　　全辦科級及以下在崗干部職工、聘用人員。

　　五、考核辦法

　　1、季度考核。對個人實行季度考核，每個季度末進(jìn)行考核，并公布考核得分。以每天考勤和工作月報作為重要考核依據(jù)。

　　2、個人考核計分方式。每個季度末召開民主測評大會，由個人進(jìn)行述職，介紹本季度個人在德、能、勤、績、廉五個方面的表現(xiàn)，全辦干部職工在共性目標(biāo)和個性目標(biāo)方面對科級及以下考核對象進(jìn)行評分。個人績效考核總分為100分，由以下二個部分組成：

　　(1)共性目標(biāo)40分。

　　(2)個性目標(biāo)(A、B崗)60分。

　　3、年度考核。對個人進(jìn)行年終考核，平均全年四個季度的考核得分，作為個人年度考核得分,根據(jù)得分確定個人相應(yīng)的年度考核等次,并公布結(jié)果。對科室進(jìn)行年度考核，公布考核結(jié)果。

　　4、科室考核計分方式。對科室考核計分由以下五個部分組成：

　　A、報送信息每條計1分，一稿多投不重復(fù)計分。信息或文章被市、省、國家級報刊、網(wǎng)絡(luò)等媒體發(fā)表，每篇分別計2分、5分、10分。一稿多用只計最高媒體發(fā)表分。

　　B、積極參與本辦網(wǎng)站信息內(nèi)容的充實和更新,提供本科室工作內(nèi)容方面及時、準(zhǔn)確、全面，工作達(dá)標(biāo)計20分。

　　C、工作月報及時、完整，工作能按時按質(zhì)按量完成，計40分。

　　D、單項工作獲市、省、國家級表彰獎勵的，分別計20分、30分、50分，同一項工作受多級表彰的只計最高表彰分。表彰獎勵以證書或文件為依據(jù)。

　　E、經(jīng)考核領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)可的特色工作或創(chuàng)新工作，每項工作計10分。

　　六、考核評價結(jié)果

　　(一)對科室年度考核：按綜合得分，排名前兩位的為先進(jìn)科室。

　　(二)對科級及以下個人年度考核：考核結(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次。由秘書科分別算出個人的績效考核平均分，報績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)以下標(biāo)準(zhǔn)確定其年度考核的對應(yīng)等次。

　　1、績效考核平均分在90分以上、按參加考核人數(shù)18%，確定優(yōu)秀等次人員，科級干部、一般干部和工勤人員各一名;

　　2、績效考核平均分70分及以上的，確定為稱職等次;

　　3、績效考核平均分60分及以上、70分以下的，確定為基本稱職等次;

　　4、績效考核平均分60分以下的，確定為不稱職等次。

　　5、在全市機(jī)關(guān)效能檢查中有違規(guī)行為，被全市通報，或其它方面工作失誤，在全市造成惡劣影響的，實行“一票否決”，年終直接定為基本稱職以下等次。

　　七、考核結(jié)果的運(yùn)用

　　績效考核結(jié)束后，考核領(lǐng)導(dǎo)小組將每個被考核人的綜合得分如實記錄，作為今后競爭上崗的重要依據(jù)。

　　(一)對科室考核結(jié)果的運(yùn)用

　　對先進(jìn)科室進(jìn)行通報表彰;科室的考核成績作為分管領(lǐng)導(dǎo)績效評價的重要依據(jù)。

　　(二)對個人季度考核結(jié)果的運(yùn)用

　　季度考核得分70分以下的，由辦黨組進(jìn)行誡勉談話，限期改正;不享受季度考核獎。

　　(三)對個人年度考核結(jié)果的運(yùn)用

　　1、優(yōu)秀和稱職等次結(jié)果的運(yùn)用。對考核為優(yōu)秀和稱職等次人員按公務(wù)員考核的有關(guān)規(guī)定兌現(xiàn)考核結(jié)果，評定結(jié)果報市人事局，享受本年度市政府規(guī)定考核獎金;享受年度績效考核獎1200元;優(yōu)秀等次人員由本辦給予嘉獎一次、獎金800元。

　　2、基本稱職等次的結(jié)果運(yùn)用。由辦黨組進(jìn)行誡勉談話, 限期改正;不得參與當(dāng)年各種先進(jìn)個人評比;一年內(nèi)不得晉升職務(wù);本考核年度不計算為按年度考核結(jié)果晉升級別和級別工資檔次的考核年限;不享受本年度考核獎金。

　　3、不稱職等次的結(jié)果運(yùn)用。由辦黨組進(jìn)行誡勉談話,限期改正;不享受本年度市政府規(guī)定考核獎金;降低一個職務(wù)層次任職;本考核年度不計算為按年度考核結(jié)果晉升級別和級別工資檔次的考核年限;連續(xù)兩年年度考核被確定為不稱職等次的，予以辭退。

　　八、考核要求

　　1、績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員在履行考核職責(zé)時，對工作績效及失誤要深入調(diào)查，以考核辦法及相關(guān)規(guī)定為準(zhǔn)繩，憑事實下結(jié)論，嚴(yán)格按照公務(wù)員考核程序辦事。

　　2、被考核人被確定為不稱職等次，對其結(jié)果不服的，可在接到考核結(jié)果通知之日起10日內(nèi)向考核領(lǐng)導(dǎo)小組申請復(fù)核�？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)在接到被復(fù)核人申請之日起10內(nèi)提出復(fù)核意見，以書面形式通知被復(fù)核人。

　　九、相關(guān)事宜

　　1、新錄用的公務(wù)員在試用期內(nèi)參加年度考核，不確定等次，只寫評語，作為任職、定級的依據(jù)。

　　2、病、事假累計超過考核年度半年的公務(wù)員，不進(jìn)行考核。

　　3、本實施方案由辦考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。