隨著企業(yè)的生存發(fā)展不斷增加，市場(chǎng)競(jìng)爭的激烈程度不斷增加，而員工作為企業(yè)業(yè)績的直接創(chuàng)造者，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展影響很大。老板為了更好的激發(fā)員工的工作積極性和提升員工的工作業(yè)績，紛紛開始通過績效考核的方法來達(dá)到目的。作為企業(yè)來說如何選擇合適的績效考核模式呢?以下通過解讀四種績效考核模式來選擇最合適的企業(yè)績效考核方案。

　　KPI，是考核關(guān)鍵指標(biāo)，也就是對(duì)業(yè)績產(chǎn)生關(guān)鍵影響力的那部分指標(biāo)�？梢宰尳M織的利益與個(gè)人的利益保持一致，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，但一個(gè)企業(yè)關(guān)鍵指標(biāo)如何確定，又針對(duì)哪些部門哪些崗位進(jìn)行考核，都存在著主觀性，而僅用專門的工具又會(huì)造成機(jī)械性。

　　基于目標(biāo)的績效考核。這種方法是對(duì)有些工作成果和工作行為難以量化的較適用。能夠促進(jìn)公司人際交往，具有公開性，但是前提必須是目標(biāo)的設(shè)定是合理的，另外考慮的是目標(biāo)的短期性，忽略了長期性。

　　360度綜合考核，360度考核也叫多視角考核或多個(gè)考核者考核，考核者可是被考核者的上級(jí)，下屬，同級(jí)和外部考核者，如供應(yīng)商和客戶等�？梢哉f，考核的主體是很全面的，通過考核，形成定性和定量化的考核結(jié)果，積極地反饋至相關(guān)部門和被考核者，來達(dá)到改變行為，改善績效的目的。

　　這種考核方法，可減少考核誤差，同時(shí)可獲得員工重視，但成本也較高。另外在實(shí)施過程中所要求的匿名性，如果是考核人員較少的項(xiàng)目組，如項(xiàng)目組中僅2、3人，那么結(jié)果就算是匿名進(jìn)行的，也與不匿名一樣，會(huì)造成一定的偏差。

　　但是反過來說，如果僅通過上級(jí)評(píng)定下級(jí)，那么這種考核的偏頗性更大，曾看到一家公司的老板制定了考核標(biāo)準(zhǔn)，但僅有部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬的評(píng)定，最后導(dǎo)致整個(gè)部門員工集體離開，這種損失對(duì)公司的影響是非常大的。

　　之所以員工對(duì)績效產(chǎn)生煩感，往往由于公司從上而下對(duì)績效認(rèn)識(shí)存在誤區(qū)和偏差而造成，因而在推行之前必須做好相關(guān)的培訓(xùn)，并通過各種渠道讓員工理解和認(rèn)識(shí)績效管理。通過管理宣傳讓員工明確這種方法是對(duì)自身能力的考量只有不斷努力才會(huì)創(chuàng)造更好地業(yè)績。