2015 年新年伊始，各行各業(yè)都有了新的開(kāi)始，都在制定新的發(fā)展計(jì)劃，爭(zhēng)取在新的一年中有個(gè)好的開(kāi)頭，同時(shí)也希望新年的企業(yè)戰(zhàn)略能夠得到全面實(shí)施。所以，企業(yè)新年的工作重點(diǎn)，是以企業(yè)發(fā)展為中心，穩(wěn)妥布局2015年全年戰(zhàn)略規(guī)劃。同時(shí)，希望能通過(guò)年初制定的年度工作計(jì)劃讓企業(yè)員工工作更加高效、有序，讓各個(gè)部門(mén)的工作更加協(xié)同、配合，讓企業(yè)的資源配置更加有效、準(zhǔn)確，讓企業(yè)的業(yè)績(jī)目標(biāo)和管理目標(biāo)能夠更好的實(shí)現(xiàn)。但就如何鞭策企業(yè)工作人員最高效的執(zhí)行工作計(jì)劃，產(chǎn)生效能，卻成為了企業(yè)高層都感到棘手的問(wèn)題?

　　績(jī)效考核，計(jì)劃完成的助推劑

　　企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，計(jì)劃只是一種推動(dòng)力，沒(méi)有制度的保障和約束，隊(duì)伍將是一盤(pán)散沙;而沒(méi)有制度的激勵(lì)，隊(duì)伍將會(huì)缺乏工作的激情。在計(jì)劃實(shí)施和業(yè)務(wù)流程的貫徹中，如果沒(méi)有一套較為完整和有效的績(jī)效考核體系，沒(méi)有合理嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰體系，其結(jié)果一定是沒(méi)有保障的�？�(jī)效考核在年度工作計(jì)劃中起著怎樣的作用呢?

　　達(dá)成目標(biāo)�？�(jī)效考核本質(zhì)上是一種過(guò)程管理，而不是僅僅對(duì)結(jié)果的考核。它是將中長(zhǎng)期的目標(biāo)分解成短期指標(biāo)，不斷督促員工實(shí)現(xiàn)、完成的過(guò)程，有效的績(jī)效考核能幫助企業(yè)達(dá)成目標(biāo)。

　　挖掘問(wèn)題。績(jī)效考核是一個(gè)不斷制訂計(jì)劃、執(zhí)行、改正的PDCA循環(huán)過(guò)程，體現(xiàn)在整個(gè)績(jī)效管理環(huán)節(jié)，包括績(jī)效目標(biāo)設(shè)定、績(jī)效要求達(dá)成、績(jī)效實(shí)施修正、績(jī)效面談、績(jī)效改進(jìn)、再制定目標(biāo)的循環(huán)，這也是一個(gè)不斷的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、改進(jìn)問(wèn)題的過(guò)程。

　　分配利益。與利益不掛鉤的考核是沒(méi)有意義的，員工的工資一般都會(huì)為兩個(gè)部分：固定工資和績(jī)效工資�？�(jī)效工資的分配與員工的績(jī)效考核得分息息相關(guān)，所以一說(shuō)起考核，員工的第一反應(yīng)往往是績(jī)效工資的發(fā)放。

　　促進(jìn)成長(zhǎng)�？�(jī)效考核的最終目的并不是單純地進(jìn)行利益分配，而是促進(jìn)企業(yè)與員工的共同成長(zhǎng)。通過(guò)考核發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、改進(jìn)問(wèn)題，找到差距進(jìn)行提升，最后達(dá)到雙贏。

　　匯德認(rèn)為，及時(shí)有效的業(yè)績(jī)考核不僅是上一步工作的總結(jié)和對(duì)下一步工作的調(diào)整，更是企業(yè)樹(shù)立公平、公開(kāi)、公正形象的大好時(shí)機(jī)。胡蘿卜加大棒，硬起手腕抓管理，不斷樹(shù)立正反兩方面的典型，將執(zhí)行落到實(shí)處，而不至于流于形式，并為此做出了相應(yīng)的解決方案。

　　有效的績(jī)效管理，要以戰(zhàn)略績(jī)效為核心

　　為企業(yè)服務(wù)多年、具有深厚功力的匯德軟件，集中發(fā)力為解決企業(yè)績(jī)效考核問(wèn)題，幫助企業(yè)構(gòu)建科學(xué)的績(jī)效管理體系。匯德認(rèn)為，企業(yè)建立全面績(jī)效管理，要包括戰(zhàn)略績(jī)效管理、組織績(jī)效管理、個(gè)人績(jī)效管理以及績(jī)效價(jià)值管理。其中，戰(zhàn)略績(jī)效管理是核心，是其它績(jī)效管理的依據(jù)。企業(yè)只有把這四個(gè)層次的績(jī)效管理全部做好，才能真正意義的建立起一個(gè)有效的績(jī)效管理體系。

　　匯德ESP全面績(jī)效管理系統(tǒng)內(nèi)置了滿足這項(xiàng)要求的全面績(jī)效管理模型，可以讓企業(yè)從“無(wú)”系統(tǒng)化內(nèi)容做起，通過(guò)循環(huán)機(jī)制逐步完善自己的全面績(jī)效管理能力，從而促進(jìn)全面目標(biāo)的整體實(shí)現(xiàn)。

　　戰(zhàn)略測(cè)評(píng)應(yīng)用，讓考核結(jié)果促進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)

　　績(jī)效考核的根本目的是要借助績(jī)效考評(píng)來(lái)改善組織的戰(zhàn)略執(zhí)行能力。企業(yè)可通過(guò)匯德全面績(jī)效管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)真實(shí)的戰(zhàn)略測(cè)評(píng)，讓?xiě)?zhàn)略績(jī)效測(cè)評(píng)結(jié)果不僅可以作為人力資源考核結(jié)果的呈現(xiàn)，同時(shí)也會(huì)成為促進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵因素。

　　強(qiáng)化戰(zhàn)略執(zhí)行力度。人力資源績(jī)效考核的重要依據(jù)必須是每個(gè)人的戰(zhàn)略績(jī)效，重點(diǎn)考核戰(zhàn)略績(jī)效不僅可以促進(jìn)大家更加關(guān)注戰(zhàn)略性工作的完成，還能使考核真正具有公平公正的意義。

　　改善戰(zhàn)略執(zhí)行重點(diǎn)。方向、控制、動(dòng)力、能力、文化，是戰(zhàn)略執(zhí)行力的五個(gè)關(guān)鍵要素。個(gè)人、組織只有找出影響戰(zhàn)略執(zhí)行效果的具體要素，對(duì)較強(qiáng)的要素繼續(xù)保持，并對(duì)較弱的要素進(jìn)行調(diào)整，才能提高個(gè)人戰(zhàn)略執(zhí)行力。

　　提高戰(zhàn)略執(zhí)行能力。企業(yè)只有根據(jù)綜合測(cè)評(píng)，找出所有影響戰(zhàn)略執(zhí)行效果的環(huán)節(jié)和要素，據(jù)此制定出新的行動(dòng)方案，并在個(gè)體組織上推行，才能更有利于提升戰(zhàn)略執(zhí)行能力。

　　提升戰(zhàn)略執(zhí)行水平。企業(yè)管理者可以根據(jù)整體戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)估的結(jié)果，找出影響全局結(jié)果的執(zhí)行力要素根據(jù)要素性質(zhì)，并制定新的符合現(xiàn)狀的戰(zhàn)略規(guī)劃，構(gòu)建新的戰(zhàn)略目標(biāo)，這才是從整體上提升戰(zhàn)略執(zhí)行水平的必經(jīng)之路。

　　匯德ESP系統(tǒng)的專(zhuān)業(yè)化與現(xiàn)代化，幫助很多企業(yè)在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得以更好的生存和發(fā)展。同時(shí)匯德也認(rèn)為，企業(yè)的績(jī)效考核應(yīng)該更加規(guī)范化,企業(yè)在對(duì)績(jī)效考核工作投入大量精力的同時(shí),也應(yīng)該清楚地知道績(jī)效考核對(duì)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的促進(jìn)作用。只有正確的了解績(jī)效考核的實(shí)質(zhì),才能真正走出傳統(tǒng)績(jī)效考核的誤區(qū),充分發(fā)揮績(jī)效考核在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,員工激勵(lì)機(jī)制,企業(yè)文化體系,企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力等方面的巨大作用。