在完成2014年度績(jī)效管理工作總結(jié)后，就要開(kāi)始著手2015年度績(jī)效管理工作規(guī)劃和準(zhǔn)備，主要包括2015年度績(jī)效管理的“體系規(guī)劃、工作規(guī)劃及工作準(zhǔn)備”三個(gè)方面。

　　1、2015年度績(jī)效管理體系規(guī)劃

　　績(jī)效管理體系年度規(guī)劃，直接關(guān)系到公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和目標(biāo)能否達(dá)成，具體內(nèi)容如下：

　　1)根據(jù)公司戰(zhàn)略及2015年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和目標(biāo)，制定2015年度績(jī)效管理工作的總體目標(biāo)和政策，明確2015年度績(jī)效管理的工作重心和方向，確定相應(yīng)的績(jī)效管理策略和目標(biāo);

　　2)根據(jù)2015年組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)流程的調(diào)整以及人員任免情況，適當(dāng)調(diào)整2015年績(jī)效管理的組織方式和運(yùn)行方式;

　　3)根據(jù)2015年度績(jī)效管理工作的總體目標(biāo)、方向、管理策略、工作重點(diǎn)以及組織方式等，再結(jié)合2014年度績(jī)效管理體系運(yùn)行效果的分析和檢討結(jié)果，開(kāi)展具體的績(jī)效管理體系規(guī)劃，包括績(jī)效管理制度、考核辦法、考核方案、考核流程及相關(guān)表單等。一般來(lái)說(shuō)，每個(gè)公司的績(jī)效管理體系都比較穩(wěn)定，年度績(jī)效管理體系規(guī)劃通常只需要在原有的體系上進(jìn)行診斷、調(diào)整和優(yōu)化即可，需要規(guī)劃的內(nèi)容大致如下：

　　①確定績(jī)效管理的組織方式和管理原則;

　�、� 明確考核者和被考核者以及績(jī)效管理的層級(jí);

　�、� 確定各級(jí)人員和組織的績(jī)效考核方式、考核方法、考核內(nèi)容及考核周期;

　�、� 規(guī)劃績(jī)效指標(biāo)體系，調(diào)整績(jī)效指標(biāo)庫(kù)，規(guī)范績(jī)效指標(biāo)要素;

　�、輰訉臃纸夤�司目標(biāo)，逐級(jí)分解落實(shí)到每個(gè)崗位，建立目標(biāo)管理和指標(biāo)體系;

　�、迌�(yōu)化績(jī)效管理的運(yùn)行流程，包括績(jī)效計(jì)劃、輔導(dǎo)、反饋、面談及改進(jìn)等;

　　⑦調(diào)整績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用，特別是績(jī)效與薪酬掛鉤和激勵(lì)方案，增強(qiáng)激勵(lì)效果;

　�、鄡�(yōu)化績(jī)效管理的相關(guān)工具和表單等。

　　2、2015年度績(jī)效管理工作規(guī)劃

　　年度績(jī)效管理工作規(guī)劃，是對(duì)公司全年績(jī)效管理工作任務(wù)的部署、計(jì)劃和安排。需要根據(jù)公司戰(zhàn)略和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、2014年度績(jī)效管理體系運(yùn)行效果的分析檢討結(jié)果以及2015年度績(jī)效管理體系規(guī)劃三個(gè)方面進(jìn)行綜合分析，逐個(gè)確定2015年度的重點(diǎn)工作項(xiàng)目，明確每個(gè)項(xiàng)目的工作目標(biāo)、評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任人、行動(dòng)方案、時(shí)間進(jìn)度、可能遇到的問(wèn)題/障礙/挑戰(zhàn)、相關(guān)對(duì)策以及資源分配和支持等。

　　同時(shí)，需要建立年度績(jī)效管理工作規(guī)劃的管理機(jī)制，制定年度績(jī)效管理工作規(guī)劃跟進(jìn)表，適時(shí)跟進(jìn)、反饋和調(diào)整跟進(jìn)表中的工作項(xiàng)目，確保年度績(jī)效管理工作計(jì)劃順利完成。

　　3、2015年度績(jī)效管理工作準(zhǔn)備

　　根據(jù)2015年度績(jī)效管理工作規(guī)劃和例行工作安排，著實(shí)開(kāi)展年度績(jī)效管理準(zhǔn)備工作。例如：

　　1)修訂并發(fā)布2015年度的績(jī)效管理制度、考核辦法/方案/流程及表單等;

　　2)組織制定各層級(jí)人員的2015年績(jī)效考核指標(biāo)和目標(biāo)，一般從上到下逐級(jí)分解制定;

　　3)制定與溝通各層級(jí)人員的2015年度績(jī)效合約/目標(biāo)責(zé)任書(shū);

　　4)組織簽訂各層級(jí)人員2015年度績(jī)效合約/目標(biāo)責(zé)任書(shū);

　　5)培訓(xùn)宣貫2015年績(jī)效管理工作要求和績(jī)效管理制度;

　　6)2015年績(jī)效管理工作正式執(zhí)行，以及其它績(jī)效管理相關(guān)工作。

　　以上這些績(jī)效管理準(zhǔn)備工作，每個(gè)公司都各自的不同，要根據(jù)公司的實(shí)際情況具體準(zhǔn)備，而且這些準(zhǔn)備工作很可能在年前無(wú)法全部完成，但應(yīng)當(dāng)開(kāi)始著手規(guī)劃和推進(jìn)，至少應(yīng)當(dāng)在2015年3月底完成，否則可能會(huì)影響公司整個(gè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的工作進(jìn)度。