1、制訂考核計劃

　　1)明確考核的目的和對象。

　　2)選擇考核內(nèi)容和方法。

　　3)確定考核時間

　　2、進行技術(shù)準備

　　績效考核是一項技術(shù)性很強的工作。其技術(shù)準備主要包括確定考核標準、選擇或設(shè)計考核方法以及培訓(xùn)考核人員。

　　3、選拔考核人員

　　在選擇考核人員時，應(yīng)考慮的兩方面因素：

　　通過培訓(xùn)，可以使考核人員掌握考核原則，熟悉考核標準，掌握考核方法，克服常見偏差。 在挑選人員時，按照上面所述的兩方面因素要求，通�？紤]的各種考核人選。

　　4、收集資料信息

　　收集資料信息要建立一套與考核指標體系有關(guān)的制度，并采取各種有效的方法來達到。

　　5、做出分析評價

　　1)確定單項的等級和分值。

　　2)對同一項目各考核來源的結(jié)果綜合。

　　3)對不同項目考核結(jié)果的綜合。