績(jī)效擾人心怎么辦
“績(jī)效”=“出勤率”?!
S公司是一家老牌國(guó)有建筑企業(yè)，根據(jù)內(nèi)部管理分工，公司黨政工團(tuán)各部門設(shè)置很是齊全。近年來(lái)，公司項(xiàng)目幾乎遍布全國(guó)各個(gè)省份，主要業(yè)務(wù)部門的工作事務(wù)非常多，但是，有的部門因?yàn)楣ぷ骱凸旧a(chǎn)經(jīng)營(yíng)主業(yè)聯(lián)系不緊密，平時(shí)相對(duì)清閑，上班紀(jì)律比較散漫。
前不久，為了加強(qiáng)考勤管理，嚴(yán)肅上班紀(jì)律，公司高層決定實(shí)行指紋考勤制度，要求員工上下班必須參加指紋考勤，如需出差或請(qǐng)假必須按相關(guān)規(guī)定填寫出差(請(qǐng)假)單。
自從公司實(shí)行指紋考勤以來(lái)，員工遲到、早退等現(xiàn)象得到了有效遏制，出勤率較以往有了提高，員工上班的整體紀(jì)律和面貌得到明顯改觀。公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此很是滿意。
市場(chǎng)部的工程師小張是部門業(yè)務(wù)骨干，她也是大家公認(rèn)的“大忙人”，因?yàn)槊糠旯卷?xiàng)目談判、合同交底等工作任務(wù)時(shí)，他都會(huì)全程參與，他一年360多天的大部分時(shí)間都奔波于祖國(guó)的大江南北，因?yàn)楣ぷ髅Γǘü?jié)假日都很少回家休息。
在小張隔壁辦公室辦公的黃干事在公司工會(huì)任職，她的主要工作是組織大家搞活動(dòng)，例如文體活動(dòng)、勞動(dòng)競(jìng)賽等，還有就是逢年過節(jié)會(huì)代表組織慰問困難職工，因?yàn)榉止げ煌�，和�?jīng)常出差、加班的小張相比，黃干事平時(shí)極少加班。團(tuán)委的王干事和工會(huì)的黃干事的工作性質(zhì)一樣，平時(shí)上班也比較清閑，有時(shí)她還忙里偷閑，看到領(lǐng)導(dǎo)不在便出去辦私事。
根據(jù)S公司的薪酬分配辦法，員工薪酬由基本工資和績(jī)效兩部分組成，其中基本工資按職務(wù)級(jí)別分檔次發(fā)放，績(jī)效工資根據(jù)員工的每月的出勤率核發(fā)。所以，職務(wù)同為部門干事的小張和黃干事每月拿到的基本工資一樣。而黃干事和王干事即便上班工作相對(duì)清閑，但她們同樣按時(shí)參加了指紋考勤，而且還很少請(qǐng)假，因此她們和小張每月的績(jī)效工資也基本相同。
公司根據(jù)職務(wù)“一刀切”的薪酬制度，讓每天都面對(duì)很大的工作量還經(jīng)常加班的小張心里很不平衡。
其實(shí)，在該公司，和小張有同樣遭遇的人還有很多。“形同虛設(shè)”的績(jī)效考核使得大家的工作積極性很難充分調(diào)動(dòng)，漸漸地，本來(lái)很有責(zé)任心的員工也變得越來(lái)越消極，有人懷著“做一天和尚撞一天鐘”的心理安然度日，有人則在不堪忍受后決定另找出路而選擇了辭職。
協(xié)同，讓績(jī)效管理不再“形同虛設(shè)”
在當(dāng)今企業(yè)管理中，員工績(jī)效變得越來(lái)越重要。因?yàn)閱T工的能力素質(zhì)、積極性和努力程度關(guān)乎著企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中的長(zhǎng)久生存和發(fā)展。它要求員工不但要完成工作本身的任務(wù)，還需要與他人協(xié)作、持續(xù)學(xué)習(xí)和為企業(yè)的發(fā)展提出創(chuàng)新類的建言等。
利益是驅(qū)動(dòng)員工辛勤工作的根本原因之一，所以如何通過績(jī)效對(duì)員工的工作進(jìn)行獎(jiǎng)懲將決定整個(gè)組織的效率和收益。
致遠(yuǎn)協(xié)同管理平臺(tái)基于組織中人與人的協(xié)同交互操作和關(guān)聯(lián)工作行為建模，展現(xiàn)以“我”為中心與其他人之間工作關(guān)系的關(guān)系圖�？梢宰� HR 人員更加準(zhǔn)確地選擇考核人員的測(cè)評(píng)人，讓管理者更加了解下屬的工作內(nèi)容及范圍，判斷組織、崗位設(shè)置的合理性。全方位、多角度展現(xiàn)出組織中的個(gè)人在協(xié)同內(nèi)的工作業(yè)績(jī)。使個(gè)人更加清晰地知道個(gè)人的工作情況，并通過與部門平均對(duì)比，達(dá)到自我監(jiān)督與提醒的作用。反映了個(gè)人的工作量與工作重點(diǎn)，為個(gè)人績(jī)效提供輔助參考。