關(guān)于華為的內(nèi)部績(jī)效和激勵(lì)機(jī)制，大家知道哪些？下面是小編收集的相關(guān)的績(jī)效考核的討論資訊，歡迎大家閱讀！
華為曾經(jīng)在2011年4月14日組織專門的討論，在此次討論中，任正非明確提出可以將華為的員工分為三類，第一類是普通勞動(dòng)者，第二類是一般奮斗者，第三類是有成效的奮斗者。要將公司的剩余價(jià)值與有成效的奮斗者分享，因?yàn)樗麄儾攀侨A為事業(yè)的中堅(jiān)力量。——從“以人為本”到“以?shī)^斗者為本”，企業(yè)的組織力量由此脫穎而出!
任正非：我們這次提高了飽和配股的上限，其目的是，讓優(yōu)秀的奮斗者按他們的貢獻(xiàn)獲得更多的配股機(jī)會(huì)，這是一個(gè)大的戰(zhàn)略，我非常擔(dān)心這個(gè)戰(zhàn)略落實(shí)不好。因?yàn)�，有使命感，努力貢獻(xiàn)的人，不一定是乖孩子，華為的文件過(guò)去許多是管乖孩子的。如果這些努力貢獻(xiàn)者沒(méi)有得到利益，這是我們的戰(zhàn)略失敗。并不是己達(dá)到上限的一般的貢獻(xiàn)者，也要跟風(fēng)。他們跟了風(fēng)，獲得了不該獲得的配股，或者升職快了些，也是我們的戰(zhàn)略失敗。我擔(dān)心有些優(yōu)秀的貢獻(xiàn)者由于我們這次的排他條件及其他東西使他們失去增股的機(jī)會(huì)。而胡厚崑擔(dān)心，由于總的可用額度增加了，管理團(tuán)隊(duì)手太松，機(jī)械的應(yīng)用了條款，并不是對(duì)個(gè)人做認(rèn)真分析，使一般的奮斗者超分配了，那么也是戰(zhàn)略性的失敗。為了不讓歪嘴和尚把經(jīng)念歪了，我們將多次作較大面積的與管理者溝通。我們今天溝通的主題是怎樣與奮斗者分享利益。不是簡(jiǎn)單的按照條文來(lái)區(qū)分，而是實(shí)事求是的評(píng)價(jià)他的貢獻(xiàn)，真實(shí)讓那些干得好的人得到利益?我們最近出了很多導(dǎo)向性的文件，這些文件也可能會(huì)產(chǎn)生一些影響，這些影響到底是積極的，還是不積極的?需要你們告訴我們。
我對(duì)人力資源對(duì)象的政策理解分成三類：
第一類，為普通勞動(dòng)者，暫時(shí)定義為12級(jí)及以下為普通勞動(dòng)者。
這些人應(yīng)該按法律相關(guān)的報(bào)酬條款，保護(hù)他們的利益，并根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)情況，給他們稍微好一點(diǎn)的報(bào)酬。這是對(duì)普通勞動(dòng)者的關(guān)懷。
第二類，一般的奮斗者，我們要允許一部分人不是積極的奮斗者，他們想小家庭多溫暖啊，想每天按時(shí)回家點(diǎn)上蠟燭吃飯呀，對(duì)這種人可以給以理解，也是人的正常需要。
剛好我們就有一個(gè)小崗位在這個(gè)地方，那他可以坐上這個(gè)位置，踏踏實(shí)實(shí)做好小職員。對(duì)于這一部分人，我們有適合你的崗位可以給你安排，如果沒(méi)有適合的崗位，他可以到社會(huì)上去尋求。只要他們輸出貢獻(xiàn)，大于支付給他們的成本，他們就可以在公司存在�；蛟S他的報(bào)酬甚至比社會(huì)稍微高一點(diǎn)。
第三類，就是有成效的奮斗者，他們要分享公司的剩余價(jià)值，我們需要這些人。
分享剩余價(jià)值的方式，就是獎(jiǎng)金與股票。這些人是我們事業(yè)的中堅(jiān)，我們渴望越來(lái)越多的人走進(jìn)這個(gè)隊(duì)伍。
我們處在一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)很激烈的市場(chǎng)，又沒(méi)有什么特殊的資源與權(quán)利，不奮斗就會(huì)衰落，衰落后連一般的勞動(dòng)者也保護(hù)不了。我們強(qiáng)調(diào)要按貢獻(xiàn)拿待遇，也是基于這種居安思危。我們從來(lái)不強(qiáng)調(diào)按工齡拿待遇。經(jīng)�？吹秸{(diào)薪的時(shí)候有人說(shuō)“這個(gè)人好幾年沒(méi)漲了，要漲一點(diǎn)工資。”為什么?這幾年他的勞動(dòng)質(zhì)量是否進(jìn)步了?他的貢獻(xiàn)是不是真大了?如果沒(méi)有，為什么要漲工資?我們有的崗位的職級(jí)為什么不封頂呢?要封頂。有的崗位的貢獻(xiàn)沒(méi)有變化，員工的報(bào)酬不能隨工齡而上升。我們強(qiáng)調(diào)按貢獻(xiàn)拿待遇，只要你貢獻(xiàn)沒(méi)有增大了，就不應(yīng)該多拿。我們公司把股票分給了員工，大家不僅獲得了自己勞動(dòng)的報(bào)酬，甚至還獲得了資本增值的報(bào)酬，這種報(bào)酬比較多，對(duì)公司的影響就比較大。有人就因此惰怠。要防止在奮斗者這個(gè)層面也產(chǎn)生惰怠者。我們各級(jí)團(tuán)隊(duì)對(duì)優(yōu)秀的奮斗者的評(píng)價(jià)，要跟著感覺(jué)走，判斷這人是不是奮斗者，是不是有貢獻(xiàn)，是依據(jù)他的表現(xiàn)，而不是依據(jù)公司的條文。他的股票的總數(shù)應(yīng)根據(jù)各級(jí)管理團(tuán)隊(duì)的感覺(jué)，來(lái)確定它是否排在合適的隊(duì)列位置，而不是遷就資歷。
三類人三種待遇。我們有些主管拿著僵化的文件比對(duì)，有的人奮斗得很好，但條款上不符合，他們就機(jī)械的把人狠狠地打擊一下，這樣打擊是錯(cuò)的。這傷了我們的心，我們是渴望那些拿著高薪?jīng)_鋒有使命感的人，我喜歡這些人。因此文件的條款是嚴(yán)格的，但執(zhí)行中要靈活授權(quán)，各個(gè)部門認(rèn)為對(duì)具體某一個(gè)人不合理，你們就可以不執(zhí)行公司的文件，你們要敢于為那些有缺點(diǎn)的優(yōu)秀奮斗者說(shuō)話。我今天要解釋的問(wèn)題就是說(shuō)這些文件的條條框框與部門主管判斷的這個(gè)人是否是奮斗者發(fā)生沖突時(shí)，我們認(rèn)為還是以你們部門說(shuō)了算，我們這個(gè)文件導(dǎo)向是告訴大家以后的方向。要在公司價(jià)值觀和導(dǎo)向指引下，基于政策和制度，各級(jí)管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)實(shí)事求是、非僵化的執(zhí)行、落實(shí)和操作，并對(duì)執(zhí)行結(jié)果承擔(dān)責(zé)任。同時(shí)通過(guò)這樣的過(guò)程，不斷優(yōu)化我們的政策。
胡厚崑：這個(gè)文件是2011年進(jìn)行飽和配股的指引性文件，里面談到了什么情況可以獲得配股，什么情況不應(yīng)該獲得配股，或打折扣。老板剛才講的實(shí)際上是回到了一個(gè)關(guān)鍵性的問(wèn)題，這個(gè)問(wèn)題是我們?cè)谧母魅肆Y源主管和各業(yè)務(wù)部門主管必須要自己親自去解決的，那就是：在公司倡導(dǎo)奮斗者文化的大背景之下，我們到底如何識(shí)別奮斗者和不奮斗的人，員工提交了成為奮斗者的申請(qǐng)，并不意味著他就是奮斗者，是否奮斗者關(guān)鍵要看其在工作中的表現(xiàn)。文件做得再好，其條款畢竟是僵化的，并不能覆蓋所有的正在發(fā)生的變化。作為文件的執(zhí)行者，就要求我們?nèi)绾卫斫獾揭龅氖虑榈谋举|(zhì)是什么。這個(gè)本質(zhì)就是我們要把奮斗者和不奮斗的人識(shí)別出來(lái)，把優(yōu)秀的奮斗者與普通的奮斗者區(qū)分開來(lái)，從而在配股的過(guò)程中實(shí)事求是地決定哪些人應(yīng)該獲得配股，哪些人不應(yīng)該獲得配股;哪些人應(yīng)該多配，哪些人不應(yīng)該多配。
在我們公司對(duì)員工的激勵(lì)政策中，飽和配股是很重要的一部分，是非常大的一部分。這種激勵(lì)手段本身是有利也有弊的。這么多年來(lái)，公司的飽和配股增加員工的凝聚力，給員工的貢獻(xiàn)提供超額的回報(bào)。這個(gè)高額的回報(bào)就是不僅僅給你勞動(dòng)回報(bào)，另外還給員工分享公司長(zhǎng)期的價(jià)值增長(zhǎng)。它的弊在哪里呢?從客觀上來(lái)講，股票的高額回報(bào)有可能助長(zhǎng)員工惰怠的思想。我們必須要承認(rèn)到這一點(diǎn)。雖然我們將飽和配股叫做長(zhǎng)期激勵(lì)，但是這個(gè)長(zhǎng)期到底有多長(zhǎng)?其實(shí)仔細(xì)看一下我們的飽和配股政策，我們的長(zhǎng)期可是無(wú)限期的長(zhǎng)。員工獲得的飽和配股是從哪里來(lái)的呢，實(shí)際上是來(lái)于對(duì)每一年勞動(dòng)績(jī)效的評(píng)估。我們每年勞動(dòng)績(jī)效結(jié)果出來(lái)后，會(huì)根據(jù)大家的崗位貢獻(xiàn)，根據(jù)你的績(jī)效，給予大家飽和配股的額度，這個(gè)額度一旦獲取之后，其實(shí)它未來(lái)的收益與我們每一個(gè)人未來(lái)長(zhǎng)期的貢獻(xiàn)沒(méi)有那么強(qiáng)的相關(guān)性。更坦率地講，一旦獲得以后，有可能一勞永逸地吃大鍋飯。事實(shí)上在我們的組織里，有很多員工就是在吃這種大鍋飯。那么在未來(lái)，我們的激勵(lì)政策中，我們?nèi)绾巫尲?lì)政策真正覆蓋到奮斗者身上，而不是覆蓋到不愿意奮斗的人身上。不愿意奮斗的人，你給他激勵(lì)的越多，他的惰性越強(qiáng)，個(gè)體的惰性越強(qiáng)，對(duì)整個(gè)組織的惰性的影響就更大。因此，在整個(gè)人力資源政策中，如何把奮斗者和不奮斗者很好的識(shí)別出來(lái)，是我們需要解決的一個(gè)課題。所有的文件都只能作為一個(gè)指引，文件執(zhí)行的最終的根源就必須要靠我們每個(gè)主管自己把握好，這是我們大家共同的課題。
今天這個(gè)座談，并不是說(shuō)公司已經(jīng)能拿出一個(gè)很好的方法，告訴大家怎么樣去識(shí)別，主要還是通過(guò)大家共同討論，在達(dá)成共識(shí)的基礎(chǔ)上，思考我們應(yīng)該如何執(zhí)行這些政策。這樣的準(zhǔn)確度就會(huì)更高一些。
黃林強(qiáng)：我提幾個(gè)問(wèn)題。第一、關(guān)于奮斗者和配股的事情，其實(shí)，我在華為也十幾年了，以前我們沒(méi)有這些條條框框，沒(méi)有這些考勤條款，我們不是也把奮斗者識(shí)別出來(lái)了嗎，為什么剛好到這個(gè)時(shí)間才用這個(gè)形式去甄別。如果說(shuō)它是一個(gè)長(zhǎng)期性問(wèn)題，為什么不是三年前、不是五年前，而是這個(gè)時(shí)間提出來(lái)。
胡厚崑：有一些數(shù)據(jù)，會(huì)后人力資源部可以跟大家共享一下。其實(shí)這個(gè)問(wèn)題早就存在，只是以前我們沒(méi)有把它揭示出來(lái)。我們?cè)谧墓芾韺訉?duì)基層真正在發(fā)生什么事情，也未必真正清楚。人力資源部今年把去年和前年的出勤情況作了一次統(tǒng)計(jì)。大家可以看一下，有多少人是在長(zhǎng)期休假，而這些人是否每次都在獲得配股，這也就是為什么我們的文件會(huì)對(duì)享受配股的員工有出勤率的要求。
任正非：不是今年推行，那明年推行你部門的任職資格你認(rèn)為會(huì)科學(xué)合理嗎?那樣我們按職級(jí)配股就不會(huì)科學(xué)。推遲多少年，也難實(shí)現(xiàn)理想的。因此，今年走一步，就看大家的理解力了。
張曉清：但是我們現(xiàn)在已經(jīng)開始公示了。如果業(yè)務(wù)部門打C的人，就是非常不認(rèn)可它了，是否可以把勞動(dòng)態(tài)度作一個(gè)參考。
任正非：開始公示也不等于就正確了，熟悉公示這項(xiàng)工作，需要兩三年時(shí)間。我們各級(jí)干部，就是要將10%的優(yōu)勝者找出來(lái)，他們也許有缺點(diǎn)，這樣的選拔制，就會(huì)促進(jìn)公司的發(fā)展。同時(shí)，對(duì)10%左右的后進(jìn)者，作一些分析，主管個(gè)人的傾向，考核也會(huì)有偏。我們必須堅(jiān)決壓制真正的無(wú)作為的人股權(quán)增長(zhǎng)，才會(huì)使公司不會(huì)戰(zhàn)略潰敗。
張曉清：還有一個(gè)建議，本次配股時(shí)有提到已經(jīng)超過(guò)飽和線的人，如果已經(jīng)惰怠了，是不是考慮適當(dāng)退出一點(diǎn)股份的機(jī)制。我們?cè)谠u(píng)的過(guò)程中，因?yàn)轱柡途�的跨度很大，有些人即使沒(méi)到飽和線，其實(shí)我們都已經(jīng)覺(jué)得他惰怠了，對(duì)于這些人是否也一樣適用于退出機(jī)制?
任正非：惰怠就不要評(píng)給他，這就是你的權(quán)力。降低我也是同意的，個(gè)別案例事先與人力資源委員會(huì)溝通，謀定而后動(dòng)。如果你們認(rèn)為這個(gè)人不該配，即使按照公司的條條框框他都合乎了，還是不應(yīng)配，配了就是錯(cuò)誤。公司的文件是導(dǎo)向產(chǎn)生乖孩子的，乖孩子最容易符合公司的文件，但它不創(chuàng)造更多的價(jià)值。在績(jī)效好的員工中違反這些條款，但是你們認(rèn)為他是奮斗者，就應(yīng)該給，你們要挺身而保衛(wèi)他，他以后會(huì)糾正的。這不是漲工資，多漲一級(jí)算了，不就是早給一兩年。一、二年后你的職級(jí)升了，就平了。股票給了可能不好收回。如果你給錯(cuò)了人，就是傷害了公司的競(jìng)爭(zhēng)力。你給錯(cuò)了人，你就是支持了惰怠。所以，我們希望基層干部要敢作敢為。對(duì)于奮斗者我們采取相對(duì)考核。相對(duì)考核，我們過(guò)去有教條主義的ABC，我們有很多教條主義制度，有可能差點(diǎn)把優(yōu)秀員工給篩選掉。那么我們現(xiàn)在讓大家不要那么教條，一定要大家感覺(jué)這個(gè)人確實(shí)是努力工作的，我們就敢承認(rèn)他，盡管上級(jí)批評(píng)，也要敢于為他申辯。評(píng)價(jià)也可以跟著感覺(jué)走。但是過(guò)去由于我們對(duì)十八級(jí)以上的干部沒(méi)有考勤，使這次他們?nèi)鄙俚挚凼录俚挠涗�。奮斗者不拿加班工資，是從股票和年終獎(jiǎng)中分享剩余價(jià)值。但是付出也要記錄，這樣以后可以沖抵他一些合理的假期，人總有三災(zāi)兩難，這邊不考勤，那邊要扣除，他們的假期從哪兒來(lái)，會(huì)累死人的。所以，以前忘了考勤，那現(xiàn)在也不能去改變過(guò)去的考勤記錄，那你可以寫一個(gè)承諾書，2011年你把請(qǐng)的事假扣還回來(lái)，這種情況不要影響對(duì)他的考核。那些手里還有一大把換休假?zèng)]有用，還在請(qǐng)事假的人，有點(diǎn)投機(jī)。以后我們要堅(jiān)持高中級(jí)奮斗者也要自己記錄自己的工作，免刷卡也要自己記錄，考勤員把它錄進(jìn)去。春節(jié)假如加班了，也要一天按三天計(jì)算。我們認(rèn)為這個(gè)東西也是可以記載的。要糾正人力資源政策中一些不合理的現(xiàn)象。我們今天的溝通也是為了解決這個(gè)問(wèn)題。以前我不知道，這次出了這個(gè)文件后，我才開始知道這些問(wèn)題，所以我就坦率跟大家溝通。
胡賽雄：作為奮斗者現(xiàn)在的識(shí)別手段是有限的。
任正非：唯有按貢獻(xiàn)，按當(dāng)前績(jī)效或戰(zhàn)略貢獻(xiàn)。
胡賽雄：貢獻(xiàn)，還有就是看你是不是申請(qǐng)加班。
任正非：沒(méi)有，只有貢獻(xiàn)一條。像我這種就是不加班的，你看我是不是奮斗者。
胡賽雄：我認(rèn)為還要增加一條要素。比如，不服從組織安排，有些艱苦的地方不去。像這些人，不光是不能做干部，我認(rèn)為一般的員工也夠嗆，他應(yīng)該也不能成為奮斗者。
任正非：不服從分配就是麻雀了，就是小奮斗者。你還把他當(dāng)鴻雁配股?這就是干部管理錯(cuò)誤。麻雀和鴻雁就是不一樣。麻雀你給他那么多糧食，它飛起來(lái)也提不動(dòng)。你給他們分那么多錢，就是你考核機(jī)制有問(wèn)題。他不愿意服從分配就是麻雀，為什么不允許麻雀生存呢。奮斗者中也有麻雀，奮斗者邊緣化一些就是麻雀。你不要以為申請(qǐng)成為奮斗者，就永遠(yuǎn)是奮斗者了。
胡賽雄：第二個(gè)問(wèn)題是十三級(jí)以上的員工，其實(shí)我們對(duì)他的考核都是目標(biāo)責(zé)任制員工。這里面也有人申請(qǐng)成為奮斗者，也有人不申請(qǐng)成為奮斗者，那我們通過(guò)這種管理方式，怎么樣能達(dá)到這種區(qū)分的對(duì)待。
任正非：十三級(jí)以上干部不申請(qǐng)成為奮斗者，他放棄利益干活，我認(rèn)為這個(gè)人很偉大;申請(qǐng)成為奮斗者，可能有人就是想拿些股票，這是可以理解的。如果是申請(qǐng)成為奮斗者，他奮斗了，我認(rèn)為是正確的。如果他申請(qǐng)成為奮斗者，不奮斗，是錯(cuò)誤的。但是，他不申請(qǐng)成為奮斗者，我倒很佩服這個(gè)人，這個(gè)人在金錢面前不受誘惑。
劉全偉：現(xiàn)在在機(jī)關(guān)、在一線，本地員工的奮斗者越來(lái)越多了，不知道咱們有沒(méi)有相應(yīng)制度的時(shí)間表。
任正非：我們現(xiàn)在已經(jīng)在很多個(gè)國(guó)家推行分紅股，就是同等股權(quán)，這個(gè)已經(jīng)實(shí)施了。
胡厚崑：現(xiàn)在對(duì)非中國(guó)籍員工建立了遞延獎(jiǎng)金的激勵(lì)機(jī)制，今年公司會(huì)在這個(gè)基礎(chǔ)上推出與虛擬受限股收益相掛鉤的利益分享權(quán)計(jì)劃作為對(duì)非中國(guó)籍員工的長(zhǎng)期激勵(lì)措施，這個(gè)制度將覆蓋到所有的駐外機(jī)構(gòu)。
任正非：華為公司前二十年是推行國(guó)際化，是以中國(guó)為中心走向世界，我們后二十年是全球化，以全球優(yōu)秀人才建立覆蓋全球的能力中心，來(lái)輻射管理全球業(yè)務(wù)。我們對(duì)外籍員工的評(píng)價(jià)和重視在后面二十年逐漸會(huì)體現(xiàn)出來(lái)，畢竟我們公司還沒(méi)有資本化，我們還來(lái)得及給外籍員工補(bǔ)償利益�，F(xiàn)從我內(nèi)心來(lái)說(shuō)，我不怕你多拿錢，你多拿錢，如果是該拿的，我心里太舒服了，因?yàn)槟銚屃颂嗉Z食;你拿得少，我也不高興，因?yàn)槟阖暙I(xiàn)小。
張順茂：我們的虛擬飽和配股現(xiàn)在全球都是標(biāo)準(zhǔn)是一樣的，建議飽和配股是否可按照不同的艱苦地區(qū)的程度來(lái)操作。
任正非：如果他又回來(lái)呢?
張順茂：還是要有條件，如果他在海外艱苦地區(qū)長(zhǎng)期工作。
任正非：長(zhǎng)到多久算長(zhǎng)呢?
張順茂：比如三、五年。
任正非：三、五年就算長(zhǎng)了嗎，你還要活幾十年呢。
張順茂：我的意思是說(shuō)要考慮一下是否愿意在艱苦地區(qū)工作。
任正非：那我們可以多漲獎(jiǎng)金。
胡厚崑：你這個(gè)問(wèn)題其實(shí)我們?cè)缇鸵呀?jīng)解決了，我們?cè)谄D苦地區(qū)的崗位個(gè)人職級(jí)是有上浮的。
任正非：這次發(fā)生災(zāi)難的國(guó)家，有幾個(gè)員工是一次漲了二級(jí)，他的飽和配股就是按漲二級(jí)來(lái)配了，他實(shí)際上就漲了很多了。這件事我們以為會(huì)有負(fù)面效應(yīng)，會(huì)有壓力，在心聲社區(qū)測(cè)試一下，結(jié)果絕大多數(shù)都贊成，說(shuō)明華為公司在文化上已經(jīng)開始前進(jìn)了。前些年員工在天涯上罵，罵老子不少干活憑什么不多拿錢啦，但現(xiàn)在大家都不怎么罵了。天涯網(wǎng)釋放了你的能量，你又回來(lái)好好干活了。我覺(jué)得這就正確了，你不干活為什么拿多錢，所以說(shuō)現(xiàn)在文化正發(fā)生一些變化，在進(jìn)一步積極改變，有利于促進(jìn)公司的改革。所以今天的溝通，就是怕用僵化教條的條款把優(yōu)秀的奮斗者傷害了。希望各級(jí)主管部門要敢于為這些奮斗的員工申冤。
謝國(guó)輝：我想問(wèn)關(guān)于產(chǎn)假的這個(gè)問(wèn)題，我們片聯(lián)還有員工，09年生的小孩，10年她的考核是A，這些人我個(gè)人認(rèn)為也是奮斗者。
任正非：他休了多久假。
謝國(guó)輝：09年是休了超過(guò)2個(gè)月。
任正非：國(guó)家法律保護(hù)的是薪酬，法律上沒(méi)有說(shuō)休很長(zhǎng)的假還有股票。休的假太多放棄股票，又沒(méi)有放棄薪酬。過(guò)一、二年又可以配了，你努力，職級(jí)還會(huì)上升，機(jī)會(huì)還在增多。但是如果她休二個(gè)月零幾天，這有什么關(guān)系呢，寫個(gè)承諾書，把多休的幾天扣回來(lái)，但是如果休得太多，去哪扣?公司的股票是一種虛擬分配方式，是勞動(dòng)的一種分配機(jī)制，必須干活才會(huì)有�，F(xiàn)在有些人請(qǐng)事假，反正工資我也不要了，就等著分紅，難道這就是華為的價(jià)值觀嗎?華為公司的股票是勞動(dòng)才會(huì)創(chuàng)造出價(jià)值的。我同情加了班沒(méi)有考勤記錄，這次又受打擊的人。一天到晚忙著干活，以前也不積極填寫表格，爭(zhēng)取自己的利益，我認(rèn)為這種人應(yīng)該花點(diǎn)時(shí)間保護(hù)自己的利益，把表格填了。
童國(guó)棟：兩年六十天的條款，執(zhí)行上有一個(gè)度的問(wèn)題。發(fā)現(xiàn)有些同事確實(shí)是因?yàn)樵谄D苦地區(qū)或者在項(xiàng)目壓力比較大的情況下造成了身體疾病需要休假，而且大家都能看到他們績(jī)效很優(yōu)秀。這種情況下建議允許基層干部給公司寫個(gè)特殊說(shuō)明作為例外事項(xiàng)處理。
任正非：我們授權(quán)人力資源委員會(huì)給他批準(zhǔn)，限定兩個(gè)月的休整時(shí)間，如果這個(gè)人確實(shí)太優(yōu)秀了，還要休長(zhǎng)一點(diǎn)假，批準(zhǔn)他出差但不給他報(bào)銷差旅費(fèi)。例如去紅海邊上出個(gè)差，回來(lái)后如果還是覺(jué)得身體不好，就再讓他自己掏錢去馬爾代夫出差。我們可以變相處理，不要老是沖突公司的政策。各個(gè)基層部門只要你們集體評(píng)議了，這些優(yōu)秀員工要進(jìn)行保護(hù)，因?yàn)檫@些人是我們的寶貴財(cái)富，但是不能因?yàn)閷?duì)這個(gè)人出一個(gè)特殊政策去普遍適應(yīng)所有人，到時(shí)候我們就又沒(méi)有辦法制約了。各級(jí)部門要敢于為這些人伸張。這些人曾經(jīng)有很大貢獻(xiàn)，因?yàn)楣ぷ髟蛏眢w累垮了，這類人不在此列。
童國(guó)棟：現(xiàn)在的分配都是一種事后分配制度，有沒(méi)有可能把這種激勵(lì)提前?
任正非：我堅(jiān)決反對(duì)年終獎(jiǎng)的制度，年終獎(jiǎng)制度是最落后的制度，要強(qiáng)調(diào)過(guò)程獎(jiǎng)，及時(shí)獎(jiǎng)。比如應(yīng)有50%幅度的過(guò)程獎(jiǎng)在年終前發(fā)完，沒(méi)有發(fā)完的，到年終就不發(fā)了，不給你了。這樣逼各部門及時(shí)獎(jiǎng)。我們強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目獎(jiǎng)，過(guò)程獎(jiǎng)、及時(shí)獎(jiǎng)。
童國(guó)棟：我們?cè)趯?shí)際操作過(guò)程是不是可以一步步的走?
任正非：誰(shuí)讓你一步步走，你走快一點(diǎn)，獎(jiǎng)金有多大了不起，不就是發(fā)錯(cuò)了，即便發(fā)錯(cuò)了也只有一次。股票發(fā)錯(cuò)了，就幾十年。獎(jiǎng)金不要看那么重。
孔凡生：在人才招聘中我們發(fā)現(xiàn)外界對(duì)我們奮斗者協(xié)議有些誤解，我們是否可以倡導(dǎo)一種以?shī)^斗為榮的文化。前段時(shí)間申請(qǐng)了奮斗者，但不應(yīng)該所有的申請(qǐng)者都應(yīng)該被批準(zhǔn)，應(yīng)該有一定甄別。
任正非：那你認(rèn)為誰(shuí)應(yīng)該被批準(zhǔn)，誰(shuí)不應(yīng)該呢?你舉個(gè)例子。
孔凡生：只有在思想上認(rèn)同，并且在實(shí)踐中踐行的而且有成果的才能夠被批準(zhǔn)。不服從組織分配就應(yīng)該考慮能否成為奮斗者。
任正非：批準(zhǔn)成為奮斗者不一定能享受到什么東西。同意申請(qǐng)就是給你獻(xiàn)身機(jī)會(huì)，就是沖鋒在前，退守在后。批準(zhǔn)不批準(zhǔn)并不重要，不因?yàn)榕鷾?zhǔn)了就等于一定要享受權(quán)利，你有了這個(gè)門檻的條件，但不等于你就可以享受，還要看你的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)。上戰(zhàn)場(chǎng)，新兵雖然尿了褲子，還是沖過(guò)去了，我認(rèn)為他也是英雄。批準(zhǔn)并不重要，重要是踐行。踐行是在每個(gè)階段看，你如何能知道他一輩子都能踐行呢?因?yàn)檫�有幾十年的長(zhǎng)度，但每個(gè)階段都有管理考核。
陳新志：目前12級(jí)及以下的員工主要是分布在交付體系，激勵(lì)方式主要以短期激勵(lì)為主，以工時(shí)制為基礎(chǔ)，算出來(lái)多少就發(fā)多少，我們已經(jīng)延續(xù)了很多年。在長(zhǎng)期激勵(lì)方面考慮的比較少，過(guò)去有10%的班組長(zhǎng)會(huì)有一些獎(jiǎng)勵(lì)配股，去年五百股和一千股，今年變成了三百股、五百股。
任正非：獎(jiǎng)勵(lì)配股不在此列(飽和配股)。獎(jiǎng)勵(lì)配股也要改革，原來(lái)的政策要做一些維護(hù)。不能因?yàn)槟昧宋灏俟桑头艞壖影噘M(fèi)，放棄很多收入，就吃虧了。為什么要讓干了活的吃虧呢，干活的人就應(yīng)該要拿好處，要打的是不干活的人。