我們都知道，績(jī)效管理對(duì)于企業(yè)管理的重要性，也都努力去做好公司的績(jī)效考核，不管是360，BSC還是KPI，每個(gè)企業(yè)都付出時(shí)間、精力與費(fèi)用想要搞好。那么，績(jī)考核的目的到底是什么呢?

　　它應(yīng)該是能促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，達(dá)到過(guò)程控制與經(jīng)營(yíng)管理的效果，促進(jìn)企業(yè)與員工個(gè)人的成長(zhǎng)與改進(jìn)，等等，總之，績(jī)效的目的最終應(yīng)該能達(dá)到激勵(lì)，得到雙贏，而不是淪為以懲罰為終。我們到底多少企業(yè)犯了這樣的錯(cuò)誤呢?公司根據(jù)每項(xiàng)績(jī)效考核制定了嚴(yán)格的處罰措施，有時(shí)甚至只是領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為應(yīng)該做到怎樣才可以，否則就是不合格，就要處罰，往往忽略了員工的呼聲。一方面員工看不到清晰的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)制度;另一方面，又無(wú)處伸冤，只見(jiàn)罰不見(jiàn)獎(jiǎng)。這樣的績(jī)效考核，輕則員工抵觸績(jī)效，不配合，重則傷了心，走了人。此績(jī)效管理根本不是在管理，而是一個(gè)“雙損”的過(guò)程，只能走進(jìn)一個(gè)惡性循環(huán)里。

　　最后要明確的提醒每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，每一個(gè)HR，每一個(gè)部門(mén)經(jīng)理：績(jī)效考核應(yīng)做到有獎(jiǎng)有罰，明確清晰，規(guī)范而又不失靈活的執(zhí)行，做到績(jī)效反饋與及時(shí)處理，進(jìn)而不斷改進(jìn)與提升。管理就要有管理的水平，管理的效果!不要讓考核走進(jìn)以處罰為終的怪圈!