要想讓績效考核發(fā)揮應(yīng)有的作用，前期在績效考核方法的選擇上一定要慎重，考核方法的選擇對績效考核結(jié)果非常重要，也對考核的過程產(chǎn)生深遠的影響。

　　1、 以行為為導(dǎo)向的考評方法：

　　有排列法、比較法、強制分配法、行為觀察法、加權(quán)選擇量表法等。分為主管考評和客觀考評。

　　2、 以結(jié)果為導(dǎo)向的考評方法：

　　目標管理法、績效標準法、成績記錄法、勞動定額法等。

　　3、 綜合型的績效考評方法：

　　日清日結(jié)法、合成考評法、評價中心法等。

　　每家公司都有適合自己的考評方法，選其利避其害，綜合考慮。考核是把雙刃劍，為什么一定會覺得這些關(guān)系戶會排斥會拒絕會不服從呢?如果制定出來的考核制度和實施細則并沒有嚴重觸及他們的利益，并且有可能還是“會照顧他們”，那么他們會一味的排斥和阻礙嗎?說到底還是要注意操作的度。