長島事業(yè)單位績效考核把握三個重點解決三個難點

　　長島縣編辦立足實際、超前謀劃，把握“三個重點”解決“三個難點”，積極推動全縣事業(yè)單位績效考核工作，穩(wěn)妥扎實做好2014年績效考核的開局工作。

　　一是把握考核范圍，解決單位分組難點。2014年事業(yè)單位績效考核范圍擴大至衛(wèi)生、教育系統(tǒng)和行政執(zhí)法類單位，事業(yè)單位分屬不同行業(yè)，同一行業(yè)各單位情況也各有差異。為了合理劃分考核范圍，深入部門走訪調(diào)研，掌握實際情況，本著“激發(fā)干勁，促進工作”原則，綜合考慮單位地域、性質(zhì)、資源、規(guī)模、專業(yè)等方面因素，按“業(yè)務(wù)、規(guī)模相近”研究確定，規(guī)模過小(如3人以下單位)、新調(diào)整不滿一年的單位不納入考核范圍，衛(wèi)生系統(tǒng)2組、教育系統(tǒng)2組、執(zhí)法類不分組，確保分組合理合情，同組考核互促進。

　　二是把握考核指標，解決指標量化難點。隨著事業(yè)單位績效考核試點范圍進一步擴大、考核單位的逐步增多，單位間差異過大、可比性不強的問題日益凸顯，針對問題，采取了“定量與定性”結(jié)合、“考核單位與被考核單位意見”結(jié)合、不同類單位間“個性與共性指標”結(jié)合的方法，根據(jù)單位的不同性質(zhì)劃分類別，突出各單位業(yè)務(wù)特點，對部門考核指標進行了科學編制，不盲目追求統(tǒng)一量化，建立“立體式、多角度、深層次”的考核指標體系，提高考核的高效性、準確性。

　　三是把握考核尺度，解決操作復(fù)雜難點。事業(yè)單位績效考核既要動其“筋骨”，激其“熱血”，又須具有操作性和穩(wěn)定性。在制定“個性指標”時，充分發(fā)揮主管部門業(yè)務(wù)考核的導(dǎo)向作用，注重把握與主管部門已有的考核辦法和模式相結(jié)合，吸收借鑒好的經(jīng)驗做法，融入績效考核新的標準要求，做到考核貼近實情、不搞“花拳繡腿”，考核促進效能、不搞“蜻蜓點水”，避免出現(xiàn)指標制定過細，操作過于復(fù)雜以及過于簡單、達不到考核效果的問題，確�？己朔桨缚茖W合理、清晰明了、操作性強。