企業(yè)實(shí)施績效管理如何過關(guān)斬將，企業(yè)的績效管理是企業(yè)文化的一部分，績效考核與績效管理的實(shí)施離不開企業(yè)高層和基層的支持和理解。企業(yè)內(nèi)部要想建立一套規(guī)范的績效管理系統(tǒng)，就需要過關(guān)斬將。

　　1、高管層支持關(guān)績效管理是一個(gè)企業(yè)落實(shí)戰(zhàn)略，實(shí)施管理控制的主要手段，是企業(yè)的一項(xiàng)重要改革。只是憑借HR部門是無法推動(dòng)整個(gè)績效管理的實(shí)施的，因此取得高層的認(rèn)同和支持就顯得;尤為重要，這樣可以減少實(shí)施過程中的阻力。

　　績效管理要把績效管理的理論、方法、意義和作用介紹給企業(yè)高層，意圖說服企業(yè)高層，在高層管理者的支持下，推動(dòng)績效管理的實(shí)施，并隨時(shí)向想企業(yè)高層匯報(bào)，并將高層的一直傳下去，這樣才能保證績效管理每個(gè)環(huán)節(jié)都落到實(shí)處。

　　2、KPI選取關(guān)在績效管理系統(tǒng)建立的初期，建立績效考核關(guān)鍵流程的控制和考核很重要，KPI考核目標(biāo)寧缺毋濫，一定好保證把制度落到實(shí)處。

　　所選取的KPI績效考核點(diǎn)必須具有關(guān)鍵性、考核性以及通過觀察和分析。

　　所謂的關(guān)鍵性就是企業(yè)戰(zhàn)略不可缺少的，可以對(duì)工作的整體流程發(fā)生影響，能夠影響企業(yè)戰(zhàn)略的重要環(huán)節(jié);可考核性是指要提前考慮考核工作量的問題;設(shè)立考核點(diǎn)和指標(biāo)必須通過基礎(chǔ)性工作去觀察和分析。

　　3、宣傳關(guān)為了培養(yǎng)經(jīng)理和員工對(duì)績效管理的認(rèn)識(shí)，樹立企業(yè)以績效為導(dǎo)向的觀念，為以后績效管理的實(shí)踐打下堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)，減少實(shí)施阻力，對(duì)績效考核的宣傳是必不可少的，企業(yè)可以通過公司的內(nèi)刊、宣傳欄、局域網(wǎng)等媒介手段對(duì)績效管理的理論、方法、意義和作用等進(jìn)行宣傳，制造聲勢(shì)。

　　4、實(shí)施關(guān)績效管理系統(tǒng)要想達(dá)到應(yīng)有的改革效果和力度，必須與和考核、激勵(lì)、薪酬設(shè)計(jì)掛鉤。這就需要公司出臺(tái)相關(guān)的績效管理政策，來規(guī)定高層管理者、HR經(jīng)理、直線經(jīng)理和員工各自的績效責(zé)任，規(guī)定績效管理的方法和流程，規(guī)定績效評(píng)估的方法，規(guī)定績效管理結(jié)果的運(yùn)用等。

　　績效考核是企業(yè)高層建筑的一部分，它的實(shí)施離不開企業(yè)高層管理者的支持，它的產(chǎn)生和運(yùn)行要有基層來實(shí)現(xiàn)。