績效是什么?績效考核是什么?績效管理是什么?大師都有指點，專家都有捭闔。未來還有無限增多!

　　獅屎勝于熊便，現(xiàn)實中績效如愿者真的不多?曾看過一個報道：《世界經(jīng)理人》為做過一個專題針對企業(yè)高層管理和HR、管理顧問、老師、專家的調(diào)研，最終大家一致公認(rèn)，最難做的最薄弱的最徘徊的最不得不做的就是——績效。

　　一時間晴空萬里，一時間云霧繚繞，七嘴八舌話績效�？冃д娴膭�(chuàng)造了績效嘛?沒有人能清晰的量化出來。一旦不理想，我說績效專家都會推給企業(yè)管理者和各級管理者;企業(yè)當(dāng)然推給做績效的人;這是具有極大的諷刺————績效最本真就是通過公平公正的評價各自責(zé)權(quán)利，進而激勵和引導(dǎo)人類的功利貪欲之心與所在組織的訴求形成不謀而合。然，大多績效不但沒解決這個問題，還增添了績效工作人員與組織成員的責(zé)權(quán)利不清不楚的推拉扯現(xiàn)象。誰是誰非?留待后人評!也許正印了那句醫(yī)生不能醫(yī)治自己的病的俗語和哲理吧!

　　績效到底有多大作用?站在績效本身或組織本身，我們往往會墜入盲人摸象和身在廬山中的錯覺。跑出畫面看畫，才能看到畫之心，站在績效之外看績效，才能看出績效之功效!

　　雖說商場如戰(zhàn)場，但商界有個特點就是，有第三空間，有新的星球和疆域不斷出現(xiàn)，因此其往往不如戰(zhàn)場之上的生死之明顯，也為從業(yè)者找到了諸多可以借賴的理由，商界更容易溫水煮青蛙。為何這么說呢?可以想想歷史上五年以下的生命周期的政權(quán)組織有多少?而五年以下生命周期的商業(yè)組織有多少?一看便知。可見死于安樂是有理的。

　　正因為如此，商界巨宿們，都在做同一件事，就是不斷給組織一個東西————死亡的警鐘，這些巨宿們無論在那一行業(yè)，他們都做一件事，就是不斷的親自敲響這個死亡之鐘聲，非要傳到每一個員工耳朵中。

　　那我們再放大一點兒，看歷史，古今中外，無論是貞觀之治、康乾盛世、還是羅馬帝國之興莫過于其超過前世的史治和清正于激活細胞，其衰莫過于自身的龐大后其擁有過多的睡眠細胞造成的。每個朝代的亡表面上看是被別人打敗的，深入的看都是被自己的執(zhí)掌者贈送給別人的(雖說其不愿，但其行為是這么做的)。

　　如果說清朝政府在乾隆年間就開始做績效的話，那么也許我們現(xiàn)在跟英國一樣，還保留有皇室也有可能。

　　綜上可以看出：績效最本真的功效是——————組織的各系統(tǒng)時刻處于活力運運和敏感之中。真實的找到組織中有大為、無為、亂為、私為的具有決策和執(zhí)行權(quán)力的成員，對有大為者重獎重用，對無為者讓其不得不為或淘汰，對亂為、私為者清除或強制監(jiān)視使用。使組織骨干時刻保有不進則退、利從組織來、力往組織出是唯一之道。良幣驅(qū)逐劣幣自然形成。

　　因此，我們可以得出結(jié)論，績效是古今中外，更是人類未來任何組織中最有效的組織發(fā)展的邏輯和工具。但這一邏輯和工具并不以表面現(xiàn)象為衡量，也就是說并不是某組織有沒有用KPI\MBO\360\BSC\EVA等等，而是組織決策團隊和管理團隊具有自我反省和否定的勇氣、膽量和堅持執(zhí)行。

　　也就是說，有很多組織從未提起績效管理和績效考核，或者他們根本就不知道有這個個東西存在，但是他們卻把績效管理的邏輯和工作做得很好很到位很成功很有績效。而很多大談特談績效，其績效管理的邏輯是混亂的，工具是硬上的，做得很差很失敗很無效很勞民傷財。

　　績效真的是來自西方嗎?錯，績效來自人類，有人的地方就有績效，我們民族的績效工作很早就開始了，吾日 三少吾身就開始了�；蛟S更早就開始了，只是我不知道罷了。

　　一個組織的管理工作，無論是大是小，都可以分為三類：

　　一類是組織發(fā)展(就是戰(zhàn)略、定位、機制、體制、利益、權(quán)力、結(jié)構(gòu)等工作，就是解決為什么的問題)

　　二類是績效(就是找到分清大為、小為、無為、亂為、私為;并預(yù)防無為、發(fā)展大為)

　　三類是廉政(就是解決亂為、私為的問題)

　　談到這里，績效是什么?績效是誰的工作?各位朋友，都可以聊一聊了。無論如何，做為績效管理者，本身一要正確的傳播績效的邏輯，二要靈活運用，三要負(fù)責(zé)向上層匯報講解績效功效與因果關(guān)系。四要自我批判和否定和警醒!

　　績效管理非常適合中國企業(yè)，非常適合中國民營企業(yè)!并沒有水土不服。一切在于我們這些操盤者!