在進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)時(shí)，如果要實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的高績(jī)效，必須注意以下幾個(gè)方面：
一、杜絕團(tuán)隊(duì)成員的“自我中心傾向”
所謂的“自我中心傾向”是指?jìng)�(gè)體對(duì)在行為和思維方式上都表現(xiàn)出強(qiáng)烈的以“自我中心”的定勢(shì)，在具體思維上和具體的行為主觀性過(guò)于強(qiáng)烈，不能客觀的看待和解決問(wèn)題。在實(shí)際生活中表現(xiàn)為自私自利，損人利己，以消極、頑固和無(wú)理由的抵抗來(lái)阻礙進(jìn)步;不能接受別人的意見(jiàn)和建議，一意孤行，表現(xiàn)出強(qiáng)烈的“本位主義”;善于自我表現(xiàn)，不能很好的融入團(tuán)隊(duì)，是團(tuán)隊(duì)不和諧和不穩(wěn)定的因素。
具有自我中心傾向的團(tuán)隊(duì)成員會(huì)給團(tuán)隊(duì)的帶來(lái)極大的危害，嚴(yán)重影響團(tuán)隊(duì)績(jī)效的實(shí)現(xiàn)，增加團(tuán)隊(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的難度同時(shí)增加團(tuán)隊(duì)的內(nèi)耗，削弱團(tuán)隊(duì)的凝聚力。作為團(tuán)隊(duì)的成員必須克服自我中心傾向，下面以我個(gè)人的實(shí)踐體驗(yàn)談?wù)勅绾慰朔晕抑行膬A向。
第一，要正確理解個(gè)體和團(tuán)隊(duì)、集體、社會(huì)的關(guān)系。個(gè)體不過(guò)是團(tuán)隊(duì)、集體、社會(huì)的一個(gè)微不足道的組成部分，個(gè)體在社會(huì)的作用同樣是微不足道，不要過(guò)分夸大個(gè)人的作用，明白這個(gè)世界并不是完全依賴個(gè)人的存在而存在。個(gè)人的成功與團(tuán)隊(duì)是密不可分，“只能是時(shí)代造就英雄，絕不可能是英雄造就時(shí)代”。加強(qiáng)團(tuán)體成員間的溝通和協(xié)作。
第二，牢固樹(shù)立個(gè)人利益服從集體利益和全局利益，避免“本位主義”的傾向。在實(shí)際工作和生活不要過(guò)分注重個(gè)人利益，更多的看重集體利益，為了集體利益可以必要的犧牲個(gè)人利益。
第三，善于傾聽(tīng)和接受不同的意見(jiàn)。作為個(gè)人在處理和解決問(wèn)題是不可能考慮得全面不可避免存在遺漏和失誤，只有虛心的接受來(lái)自不同方面的意見(jiàn)才能做到萬(wàn)無(wú)一失。
第四，換位思考。無(wú)論什么時(shí)候都要堅(jiān)持“換位思考”，避免憑感情用事，主觀臆斷，多從別人的角度考慮，或許會(huì)得到完全不同的結(jié)論。
第五，辯證的思考問(wèn)題。在日常的工作和學(xué)習(xí)中要學(xué)會(huì)辯證的思考和處理問(wèn)題。因?yàn)槭挛锸翘幱诓粩嘧兓?dāng)中的，對(duì)人或物的看法要辯證的去看待，千萬(wàn)不要以老眼光和老方法處理看似同一問(wèn)題，才能避免一意孤行。
我個(gè)人認(rèn)為只有克服自我中心傾向才能更好的融入團(tuán)隊(duì)，才能充分發(fā)揮自己的才能，才能更好實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，才能有利于實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的高績(jī)效。
二、在管理中堅(jiān)持“以人為本”的理念
現(xiàn)代企業(yè)管理是人們共同勞動(dòng)順利進(jìn)行的必要條件，而“以人為本”強(qiáng)調(diào)了人在管理中的核心地位及主導(dǎo)地位。人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，是科技創(chuàng)新的支柱。在作為管理對(duì)象的整體系統(tǒng)中，人是其它所有構(gòu)成要素的主宰。在管理中要體現(xiàn)“以人為本”的理念就必須：以人為本，首先要樹(shù)立正確的人才觀。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，人才已成為成功企業(yè)不可或缺的重要資源�，F(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才是最為重要的資本。只有尊重知識(shí)、尊重人才，企業(yè)才能獲得長(zhǎng)久發(fā)展的動(dòng)力�，F(xiàn)代化的人才觀要求破除論資排輩、求全責(zé)備、任人唯親、忌賢妒能以及把安分守己、穩(wěn)重聽(tīng)話作為選拔人的標(biāo)準(zhǔn)的狹隘的人才觀，要求廣泛挖掘各方面、各層次的人才資源，為人才的脫穎而出創(chuàng)造平等的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì);謀求人才的科學(xué)組合，以發(fā)揮整體效能;鼓勵(lì)人才的合理流動(dòng)，以激發(fā)人的潛能，培養(yǎng)復(fù)合型人才。這就要求現(xiàn)代企業(yè)要具有深邃的視力、多維的視角，在招募人才、選人用人上，唯才是舉，使企業(yè)充滿生機(jī)與活力。
其次，要強(qiáng)化人力資源管理，實(shí)施人力資源戰(zhàn)略。人才的培養(yǎng)和較高素質(zhì)的職工隊(duì)伍的形成對(duì)企業(yè)的發(fā)展是起決定作用的�，F(xiàn)代人力資源管理要求企業(yè)籌集或使用的人力資源的目標(biāo)、行為素質(zhì)與企業(yè)的今天和明天的事業(yè)發(fā)展需要相適應(yīng)，既保證企業(yè)的發(fā)展，又使人得到滿足和成長(zhǎng)，它是一種由經(jīng)理人控制的磋商機(jī)制。