許多老板認(rèn)為，員工之所以在自己的企業(yè)打工，就是為了生存，為了得到工資而已，其實(shí)這種觀點(diǎn)是非常錯誤的。員工上班工作不僅僅只是為了工資待遇，更重要的是實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，以成就感來滿足自己的精神需求。積分制管理是一款基于共同利益、共同責(zé)任、共同價(jià)值觀的企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，利用積分管理，最大化的滿足員工精神追求，在逐步關(guān)注薪酬數(shù)字轉(zhuǎn)為了創(chuàng)造薪酬的過程，以積分的形式來不斷滿足員工實(shí)現(xiàn)價(jià)值的渴望。

　　一個員工的表現(xiàn)越好，他所得到的積分就會越多，同時(shí)在公司的地位就會越高，其本人的成就感也就越強(qiáng)。這種成就感給員工帶來的快樂和喜悅，是金錢、物質(zhì)待遇所不能比擬的。并且這種積分是累加計(jì)算，終生受益。隨著積分的增加，員工的精神追求得到了更大的滿足。當(dāng)積分累計(jì)數(shù)進(jìn)入一定的階段后，他們會更加關(guān)注積分，更加珍惜積分，從而各方面表現(xiàn)也更加優(yōu)秀。

　　積分制管理與傳統(tǒng)管理方法的區(qū)別之處在于，積分能夠全方位量化員工的各種綜合表現(xiàn)及執(zhí)行能力，在任何方面，只要員工表現(xiàn)好、能力強(qiáng)，都可得到積分的獎勵，同樣，員工只要表現(xiàn)不好就會得到積分扣分處罰。員工積分提高后，還可得到可觀的福利待遇以及意外的收獲，精神層面的需求也能夠得到滿足。如此，員工在工作中都掙積分、看重積分，員工爭取積分的過程就是執(zhí)行力提升的過程。

　　很多管理方法在目前來講都有著衰退現(xiàn)象，而積分管理卻不一樣。使用時(shí)間越長員工積分越多，得到的個人好處越多，對大家的激勵就越大，使用越長，各種標(biāo)準(zhǔn)體系越來越完善，員工感覺越好，通過高積分留住的人才也越來越多。

　　而且在推行積分制績效考核中，堅(jiān)持“公開、公平、公正，注重實(shí)績、鼓勵創(chuàng)新、多勞多得、績效掛鉤、兌現(xiàn)獎罰”的原則，實(shí)行“一事一積分、一月一考核、量化表現(xiàn)”，根據(jù)每個員工在每個月、每項(xiàng)工作中的操行表現(xiàn)、實(shí)際工作量進(jìn)行量化考核、及時(shí)打分、專人管理大大提高了員工的職業(yè)化和管理人員的職業(yè)化和辦事效率。

　　積分制管理讓工作能力較強(qiáng)的員工一改往日“自掃門前雪”的態(tài)度，積極主動幫助工作能力較差的職工，越來越進(jìn)步，能力較差的員工因?yàn)榉e分的公開性，變被動學(xué)習(xí)為主動學(xué)習(xí)，自覺提升自身業(yè)務(wù)能力及綜合能力。進(jìn)一步調(diào)動了全體員工的工作積極性和執(zhí)行力。

　　目前，很多企業(yè)在制定了各項(xiàng)規(guī)章制度之后，往往出現(xiàn)最大的問題就是執(zhí)行力度不夠，所謂“無規(guī)矩不成方圓”，在傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式下，各項(xiàng)的制度與員工的工資和獎金是直接掛鉤的，但是因?yàn)橐恍├蠁T工和平日表現(xiàn)優(yōu)異的員工自視甚高，對企業(yè)的制度放松了標(biāo)準(zhǔn)，這樣就削弱了制度的執(zhí)行力。反過來，員工認(rèn)真執(zhí)行，卻因?yàn)閼土P過多，而打擊了員工的積極性，這又在另一方面增加了執(zhí)行的困難。

　　很多管理方法在目前來講都有著衰退現(xiàn)象，而積分管理卻不一樣。使用時(shí)間越長員工積分越多，得到的個人好處越多，對大家的激勵就越大，使用越長，各種標(biāo)準(zhǔn)體系越來越完善，員工感覺越好，通過高積分留住的人才也越來越多。

　　而且在推行積分制績效考核中，堅(jiān)持“公開、公平、公正，注重實(shí)績、鼓勵創(chuàng)新、多勞多得、績效掛鉤、兌現(xiàn)獎罰”的原則，實(shí)行“一事一積分、一月一考核、量化表現(xiàn)”，根據(jù)每個員工在每個月、每項(xiàng)工作中的操行表現(xiàn)、實(shí)際工作量進(jìn)行量化考核、及時(shí)打分、專人管理大大提高了員工的職業(yè)化和管理人員的職業(yè)化和辦事效率。