在績(jī)效考核的制定中，績(jī)效考核方案要怎樣書(shū)寫(xiě)�？�(jī)效考核應(yīng)作為一個(gè)為員工的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃。要編寫(xiě)一個(gè)有效的績(jī)效考核，管理人員需要了解什么信息是很重要的。根據(jù)經(jīng)理的角度績(jī)效考核應(yīng)該從員工開(kāi)始。最后評(píng)估應(yīng)包含的信息包括員工的材料信息中公司可以用來(lái)確定潛在加薪的管理材料，并且可以把這些管理材料移交給員工的下一個(gè)經(jīng)理作為參考。

　　第1步回顧一年中保存的筆記中對(duì)員工表現(xiàn)對(duì)員工的描述。這將有助于幫助你了解員工在一年內(nèi)所取得的成就和失敗，幫助經(jīng)理準(zhǔn)確的了解員工的實(shí)際工作性能。

　　第2步企業(yè)生產(chǎn)管理經(jīng)理可以根據(jù)一年來(lái)對(duì)員工的記錄來(lái)分析和比較員工的自我評(píng)價(jià)。當(dāng)一個(gè)經(jīng)理了解了員工怎么看待他的工作表現(xiàn)以及經(jīng)理自己是怎么評(píng)價(jià)員工時(shí)，這是召開(kāi)一個(gè)一對(duì)一的評(píng)估會(huì)議會(huì)更好。

　　第3步經(jīng)理應(yīng)根據(jù)自己所記錄筆記對(duì)員工的評(píng)價(jià)以及員工的自我評(píng)價(jià)，對(duì)員工的全年工作表現(xiàn)寫(xiě)一個(gè)總結(jié)報(bào)告。編寫(xiě)的這個(gè)總結(jié)要在鑒定會(huì)上用到。

　　第4步根據(jù)人力資源管理部門(mén)對(duì)員工擔(dān)任職務(wù)的描述來(lái)比較員工一年的工作表現(xiàn)，并為員工未來(lái)制定發(fā)展規(guī)劃。根據(jù)分配給員工的工作職責(zé)以及員工的工作表現(xiàn)，可以更好地為員工創(chuàng)建一份工作計(jì)劃，以幫助員工提高工作績(jī)效。

　　步驟5企業(yè)管理咨詢專家稱，在一對(duì)一的評(píng)估會(huì)議上作筆記并將這些筆記和最終的評(píng)估報(bào)告。包括所有的材料，你制定年度審查，包括你的年度筆記和員工的自我評(píng)估在最后的評(píng)審包。

　　技巧給員工一份期末評(píng)審，這樣他們就可以利用這些信息來(lái)更好的提高工作性能。