企業(yè)實行績效工資制的前提是由員工參與績效目標(biāo)的制定和績效考核方法的選擇，并重視績效結(jié)果的溝通。否則，一旦員工認(rèn)為績效評價的方式方法并非公平而精確的，整個工資制度就有崩潰的危險。對于企業(yè)來說，要實施好績效工資，需要注意四個要點：
一、績效工資可能對雇員產(chǎn)生負(fù)面影響。有時候，績效工資的使用會影響“暫時性”績劣員工的情緒，甚至?xí)䦟⑵涮蕴�，而這種淘汰會引發(fā)企業(yè)管理成本的大幅上揚。
二、績效工資的效果受外界諸多因素制約。為了避免這些因素的影響，一般需要注意四個方面，分別是：1.績效工資要有具體的兌現(xiàn)日期并且要及時兌現(xiàn)，不能拖時間。2.在績效指標(biāo)合理的前提之下，“績效工資/固定工資”的比例應(yīng)該加大。3.整個公司的員工都要有績效工資。4.制定績效工資體系時要讓所有的員工都參與。
三、績效工資的評判標(biāo)準(zhǔn)必須得到勞資雙方的共同認(rèn)可。鑒于績效工資在企業(yè)管理中的重要性，對于企業(yè)評判標(biāo)準(zhǔn)和方法一定要在公平合理的前提下嚴(yán)格嚴(yán)肅的制定，必須要得到包括企業(yè)和員工在內(nèi)的勞資雙方都認(rèn)可才行，不然執(zhí)行起來會非常困難。
四、員工對績效工資具體方案的真正滿意度。有時績效評價難免會存在主觀評價，比如目前在企業(yè)中的績效考核方式普遍采用主管考核下屬的方式，這其中就會存在一定的主觀性。這些困難的存在一定程度上影響了績效工資制度的有效實施，從而降低了激勵效用。
績效工資作為一種激勵的直接方法，所以千萬別忘了在員工做得好時給予他們肯定和鼓勵�？冃ЧべY制度對提升個人和組織績效有積極效果。