談到績(jī)效考核，大多HR一般會(huì)說(shuō)出一大串的考核詞匯，MBO,KPI, BSC, 360度 ,EVA如此等等。但這些泊來(lái)品的考核詞匯的適應(yīng)性我相信相當(dāng)一部分HR根本就從未考慮過(guò)，說(shuō)的嚴(yán)重一點(diǎn)，在一些葉公好龍老板的高度期望下，國(guó)內(nèi)HR們，尤其是中小企業(yè)HR也照葫蘆畫瓢般現(xiàn)炒現(xiàn)賣，其結(jié)果可想而知，不是“東施效顰”就是“邯鄲學(xué)步”。HR的結(jié)局不是被做冷板凳就是被下課。

　　中小企業(yè)績(jī)效考核是“霧里看花”

　　一代圣賢大教育家孔子說(shuō)過(guò)對(duì)學(xué)生要因材施教。同理在企業(yè)管理方面，HR們也不能拿來(lái)主義，一味照搬照抄國(guó)外的考核形式。今年流行KPI, 就馬上搞KPI考核，明年流行360度，立馬換上360度，后年流行BSC，立即換成BSC, 全然不顧企業(yè)的實(shí)際情況。搞得績(jī)效考核成了“四不像”。記得某個(gè)中型企業(yè)的部門經(jīng)理跟我講，該企業(yè)的HR就是個(gè)會(huì)來(lái)事的麻煩制造者。吃力不討好，這個(gè)詞來(lái)形容此刻應(yīng)該比較貼切。

　　古話說(shuō)得好：橘生淮南則為橘 生于淮北則為枳。可見(jiàn)任何事物的成長(zhǎng)離不開(kāi)一定的生長(zhǎng)環(huán)境。如果我們老板或HR只顧跟風(fēng)趕時(shí)髦，而不根據(jù)自己公司實(shí)際的情況，盲目甚至饑不擇食的搞些跟公司不合拍的績(jī)效考核，其結(jié)果只有一條路：失敗。曾經(jīng)何時(shí)，豐田零庫(kù)存管理風(fēng)靡一時(shí)，但基本是流于形式，其真正的管理精髓卻都是浮于表面。

　　我們常說(shuō)管理是科學(xué)，那么績(jī)效考核作為管理一部分，當(dāng)然要講究規(guī)律和適應(yīng)性。大的框架hr369.com可以借鑒，但具體到公司的實(shí)際，我們必須因地制宜，不要搞大躍進(jìn)，切忌形式主義和走過(guò)場(chǎng)的跟風(fēng)，比如一般的中小企業(yè)，KPI或MBO(目標(biāo)管理)足可解決企業(yè)的流程不清，職責(zé)不明，制度不依，辦事無(wú)門的老大難問(wèn)題。個(gè)人主張不要把績(jī)效考核神秘化，但最起碼要尊重科學(xué)，尊重規(guī)律。否則，什么形式的考核都是“空中樓閣”。

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