績(jī)效考核對(duì)于企業(yè)HR早以不再是什么新鮮的詞匯，業(yè)以被不同程度、不同模式的利用于企業(yè)管應(yīng)當(dāng)中，其效果更是仁者見(jiàn)仁，智者見(jiàn)智。縱觀企事跡效考核，筆者認(rèn)為大體有以下四種重要目標(biāo)。

　　其一、以目標(biāo)為牽引，以績(jī)效為推動(dòng)力。

　　在企業(yè)中任何一種舉動(dòng)都必須服務(wù)于企業(yè)、屈服于企業(yè)的整體戰(zhàn)略方案，這一點(diǎn)勿庸質(zhì)疑�？�(jī)效考核作為一種先進(jìn)的管理工具，同樣也是繚繞著企業(yè)進(jìn)行服務(wù)。

　　俗話說(shuō)：九層之臺(tái)，起于累土。對(duì)于企業(yè)而言，一個(gè)整體大目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，得益地每一個(gè)小目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。而績(jī)效考核則恰恰是目標(biāo)為導(dǎo)向，將目標(biāo)層層分解、層層考核，從而產(chǎn)生一種動(dòng)力來(lái)推動(dòng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。此時(shí)，其績(jī)效考核的目標(biāo)在于“鎖定目標(biāo)”，通過(guò)考核與監(jiān)管，使企業(yè)中的每一個(gè)單元都以同一模式向同一方向努力。例如，同為IT企業(yè)，由于其企業(yè)的戰(zhàn)略模型不同，其績(jī)效考核的考核點(diǎn)就不同，考核點(diǎn)不同其要害指標(biāo)的設(shè)定就不同，而這考核點(diǎn)與要害指標(biāo)的設(shè)定則取決定于企業(yè)整體戰(zhàn)略。

　　其二、依托于管理，進(jìn)一步完善管理。

　　我們經(jīng)常認(rèn)為績(jī)效考核就是績(jī)效管理，這是毛病的懂得，事實(shí)上績(jī)效考核是績(jī)效管理中的一個(gè)重要組成部分，而績(jī)效管理則是企業(yè)管理中的一部分。

　　在管理中我們說(shuō)：績(jī)效管理大于績(jī)效考核，績(jī)效考核的成敗則有賴于績(jī)效管理，而績(jī)效管理的成敗則有賴于企業(yè)的管理。一個(gè)企業(yè)如果全部管理大環(huán)境不健康，那么他的績(jī)效管理必定無(wú)法形成良性循環(huán);而績(jī)效管理的非良性運(yùn)轉(zhuǎn)很有可能使績(jī)效考核留于形勢(shì)。在這個(gè)系統(tǒng)化管理下，績(jī)效考核通過(guò)指標(biāo)設(shè)計(jì)、分解，是對(duì)管理的系統(tǒng)化、層次化、流程化、精致化。以平衡計(jì)分卡為例，在果因論的理論下，將指標(biāo)層層分解、細(xì)化、量化，其每一個(gè)指標(biāo)所對(duì)應(yīng)則是管理的一個(gè)層面，而這每一個(gè)層面則體現(xiàn)著一個(gè)管理點(diǎn)，而公司整體的“面”的管理則起源于每一層面“點(diǎn)”的匯集。

　　其三、公平評(píng)估員工，為人事決策供給重要根據(jù)。

　　事實(shí)上績(jī)效考核的本質(zhì)就是要尋找“一把尺子”，正確的應(yīng)用這把尺子，將測(cè)量的成果正確利用的過(guò)程。

　　企業(yè)管理中講究以人為本。那么，何為以人為本?就基礎(chǔ)層面而言就是能夠公平、公平的看待每一名員工。如果從根本上就無(wú)法對(duì)于一個(gè)員工進(jìn)行正確的測(cè)量，那么公平、公平的看待員工就無(wú)從談起。而績(jī)效考核正是手握著“一把尺子”，給予每一名員工公平的評(píng)判。也正因?yàn)橛辛诉@樣的“測(cè)量成果”，那么你的人事決策如加薪、晉級(jí)、獎(jiǎng)懲，都隨之有了重要的根據(jù)、有地放矢。例如：同一崗位、同一工種的員工之間就存在著差別，在管理中你將如何評(píng)判這種差別化?你評(píng)判的標(biāo)準(zhǔn)又是什么?如果沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的“尺子”，由于角度和認(rèn)識(shí)的不同，我想成果會(huì)千差萬(wàn)別，而事實(shí)上這千差成別的成果對(duì)于被評(píng)判者是缺乏根據(jù)，甚至有失公平的。

　　其四、建立共贏，贊助員工自我發(fā)展。

　　企業(yè)因人而興，因人而衰。可見(jiàn)企業(yè)中的人對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性。那么，服務(wù)于企業(yè)，也必將服務(wù)于企業(yè)中的人。

　　績(jī)效考核必須建立在“共贏”的基礎(chǔ)之上，也就是說(shuō)由企業(yè)與員工各取所需共同博得這場(chǎng)“游戲”。其一，企業(yè)博得管理與效益。其二，員工則博得自我的認(rèn)識(shí)、改良與發(fā)展。績(jī)效考核就猶如擺在員工面前的一面又面鏡，一面刻畫出完善的形象，而另一面則反響出員工的真實(shí)形象。員工一方面將透過(guò)鏡子中的景象進(jìn)一步認(rèn)識(shí)自己，另一方面通過(guò)對(duì)照找出自己的優(yōu)勢(shì)與毛病，進(jìn)而自我改良與提升。

　　正所謂：條條大路通羅馬。績(jī)效考核只有模式上的不同，卻沒(méi)有本質(zhì)上的差別。透過(guò)不同的情勢(shì)的績(jī)效考核，我所看到的卻是同一目標(biāo)的績(jī)效考核。