1、制定計(jì)劃
⑴要求每年收假后10個(gè)工作日內(nèi)報(bào)送年度工作計(jì)劃，每月第1個(gè)工作日?qǐng)?bào)送月度工作計(jì)劃。每遲交1天扣2分。
�、埔髮�(duì)照部門(mén)工作職責(zé)，根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，重點(diǎn)就環(huán)境資源的配置、企業(yè)形象的提升、企業(yè)文化的推廣、企業(yè)福利規(guī)劃、文體活動(dòng)、慶典活動(dòng)等作出目標(biāo)合適、完成時(shí)間明確、方法步驟具體的切實(shí)可行的計(jì)劃。以此為標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工作計(jì)劃的質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估，酌情扣0-5分。
2、文控
�、判�(duì)、審核、報(bào)批、編號(hào)、發(fā)放公司行文;收集、備案各部門(mén)行文;及時(shí)處理外來(lái)文件;收集、整理、歸檔、保管所有文件資料。視規(guī)范化程度酌情扣0-5分;視齊全程度酌情扣0-5分。
�、仆咨票９芄居⌒拧I(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證等重要物件。有丟失、損壞扣10-20分。
⑶審核公司各種經(jīng)濟(jì)合同文本;審核各種用印;凡因?qū)徍税殃P(guān)失職造成公司損失扣5-10分。
3、策劃、組織實(shí)施福利、文體、慶典活動(dòng)
�、琶磕陜纱未笮蛻c典活動(dòng)(廠(chǎng)慶、元旦);一次大型文體活動(dòng)(五一勞動(dòng)節(jié));三次以上員工福利、文體活動(dòng)(列出計(jì)劃)。每少一次扣5分。
⑵要求所有活動(dòng)都起到推行公司文化、提升公司形象，增加公司凝聚力、向心力和改善員工身心健康的作用�？己藭r(shí)以問(wèn)卷形式調(diào)查20名以上員工，滿(mǎn)意度達(dá)100%加5分，90%以上不扣不加，80%—90%扣1分，70%—80%扣2分，以此類(lèi)推。
4、公司形象
策劃設(shè)計(jì)公司、形象識(shí)別系統(tǒng)(協(xié)同顧問(wèn)公司)，并對(duì)其進(jìn)行推行和改進(jìn)�？己藭r(shí)根據(jù)各部門(mén)負(fù)責(zé)人評(píng)價(jià)意見(jiàn)酌情扣0-10分。
5、公關(guān)、接待
⑴負(fù)責(zé)與社區(qū)、當(dāng)?shù)卣毮懿块T(mén)的溝通聯(lián)系，建立友好關(guān)系。酌情扣0-5分。
�、坪侠碇朴唩�(lái)客接待標(biāo)準(zhǔn);在標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)做到接待熱情周到，使客人滿(mǎn)意。每有一次客人合理投訴或抱怨扣2-5分。
6、內(nèi)部員工管理
⑴要求內(nèi)部紀(jì)律嚴(yán)明，令行禁止，團(tuán)結(jié)合作，人際關(guān)系和諧正常;每天都有對(duì)門(mén)衛(wèi)、清潔衛(wèi)生人員及部門(mén)管理人員工作的檢查、督促和指導(dǎo)。考評(píng)時(shí)，調(diào)查員工對(duì)門(mén)衛(wèi)、清潔、宣傳工作的評(píng)價(jià)，對(duì)安全管理工作、勞保辦公用品發(fā)放的意見(jiàn)，酌情扣0-5分。
�、埔罂陀^、公正、按時(shí)完成對(duì)所屬員工的績(jī)效考核工作。每遲完成一天扣2分;人事部復(fù)核抽查發(fā)現(xiàn)有明顯的不客觀、不公正現(xiàn)象，每有一例扣2-5分。
7、部門(mén)協(xié)作
要求顧全大局，全力協(xié)助、支持相關(guān)部門(mén)工作。平日每有1次其它部門(mén)合理投訴扣2分;考評(píng)時(shí)走訪(fǎng)相關(guān)部門(mén)，根據(jù)其它部門(mén)反映情況酌情扣1-5分。
8、領(lǐng)導(dǎo)交辦工作
要求行動(dòng)迅速、效率高、質(zhì)量好，按時(shí)圓滿(mǎn)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦和部門(mén)月工作計(jì)劃中負(fù)責(zé)的工作任務(wù)。每有1次沒(méi)按時(shí)完成或不符合領(lǐng)導(dǎo)要求扣2分。
9、組織紀(jì)律
要求模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，每有一次違規(guī)違紀(jì)酌情扣2-5分。