1、制定計劃
�、乓竺磕暝率迦涨皥笏湍甓裙ぷ饔媱潱吭碌谝粋�工作日報送月度工作計劃。每遲交1天扣2分。
⑵要求對照本部門工作職責(zé)、公司有關(guān)管理規(guī)定，根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營需要應(yīng)安排的工作都已做了安排，沒有大的遺漏，每有一項遺漏視重要程度分五檔(2、4、6、8、10)扣分。
�、且笥媱澋墓ぷ髂繕�(biāo)合適，責(zé)任人、完成時間明確，方法步驟和所需資源得當(dāng)，對可能出現(xiàn)的問題和困難有足夠的估計和克服解決方案，酌情分五檔(1、2、3、4、5)扣分。
2、完成月工作計劃(包括辦公例會研究決定事項和總經(jīng)理交辦工作)
要求保質(zhì)保量、按時完成部門月工作計劃和每月例會研究決定事項和總經(jīng)理指派的臨時任務(wù);每有1項當(dāng)月應(yīng)完成工作任務(wù)沒有完成扣5分(屬于下屬負責(zé)的工作負監(jiān)管跟進不力責(zé)任扣2分);每有1項工作任務(wù)沒按計劃進度完成扣2分(屬于下屬的工作扣1分);工作質(zhì)量不高，酌情分五檔(1、2、3、4、5)扣分。每出現(xiàn)一次失職和工作差錯，視造成公司損失大小和對其它部門工作的影響程度分五檔(5、10、15、20、25)扣分;若沒有造成損失只扣2分。
3、內(nèi)部管理
⑴要求分工明確，辦事程序清楚;作風(fēng)民主正派，內(nèi)部團結(jié)合作，人際關(guān)系和諧正常;紀律嚴明，令行禁止，步調(diào)一致;模范帶頭，及時和經(jīng)常關(guān)心、幫助、指導(dǎo)下屬工作。
考評時，走訪員工，根據(jù)員工意見酌情扣0-5分。
�、埔罂陀^、公正，按時完成對所屬員工的績效考核工作。每遲完成1天扣2分;人事部復(fù)核抽查發(fā)現(xiàn)有明顯的不客觀、不公正現(xiàn)象，每有1例扣2-5分。
4、部門協(xié)作
要求顧全大局，全力協(xié)助、支持相關(guān)部門工作。平日每有1次其它部門合理投訴扣2分;考評時走訪相關(guān)部門，根據(jù)其它部門反映情況酌情扣2-5分。
5、組織紀律
要求模范遵守公司各項規(guī)章制度，每有1次違反酌情扣1-5分。
6、在改進工藝、提高產(chǎn)品質(zhì)量上有顯著成績視成績大小加5-20分。