一、考評的目的和用途

　　1.考評的最終目的是改善員工的工作表現，以達到企業(yè)的經營目標，并提高員工的滿意程度和未來的成就感。

　　2.考評的結果主要用於工作反饋、報酬管理、職務調整和工作改進。

　　二、考評的原則

　　1.一致性：在一段連續(xù)時間之內，考評的內容和標準不能有大的變化，至少應保持1年之內考評的方法具有一致性;

　　2.客觀性：考評要客觀的反映員工的實際情況，避免由於光環(huán)效應、新近性、偏見等帶來的誤差;

　　3.公平性：對於同一崗位的員工使用相同的考評標準;

　　4.公開性：員工要知道自己的詳細考評結果。

　　三、考評的內容和分值

　　1.考核的內容分以下三部分：

　　(1)重要任務：本季度內完成的重要工作，考評的工作不超過3個，由任務布置者進行考評;

　　(2)崗位工作：崗位職責中描述的工作內容，由直接上級進行考評;

　　(3)工作態(tài)度：指本職工作內的協(xié)作精神、積極態(tài)度等。由部門內部同事或被服務者進行考評。

　　2.分值計算

　　原則上，總分滿分180分，重要任務滿分90分，崗位工作、工作態(tài)度分別為45分。對於沒有“重要任務”項的崗位，原則上其他兩項的分數乘以200%為總分。

　　四、考評的一般程式

　　1.員工的直接上級為該員工的考評負責人，具體執(zhí)行考評程式;

　　2.員工對“崗位工作”和“工作態(tài)度”部分進行自評，自評不計入總分;

　　3.直接上級一般為該員工的考評負責人;

　　4.考評結束時，考評負責人必須與該員工單獨進行考評溝通;

　　5.具體考評步驟在各崗位的考評實施細則中具體規(guī)定。

　　五、保密

　　1.考評結果只對考評負責人、被考評人、人事負責人、(副)總經理公開;

　　2.考評結果及考評檔交由人力資源部存檔;

　　3.任何人不得將考評結果告訴無關人員。

　　六、其他事項

　　1.公司的績效考評工作由人力資源部統(tǒng)一負責;

　　2.考評每季度進行一次，原則上在3月、6月、9月、12月下旬進行;

　　3.考評負責人在第一次開展考評工作前要叁加考評培訓(由人力資源部組織);

　　4.各崗位的考評實施細則在本制度基礎上由人力資源部、考評負責人及被考評人共同制定。

　　七、本制度自頒布之日起實行。

　　八、本制度由人力資源部負責解釋。