為了有效激勵和提高公司中層干部的工作效率，量化干部的工作業(yè)績，根據(jù)上級有關會議精神，本著公平、公開、公正原則和兼顧可操作性，制定本考核辦法。

　　第一條干部績效考核，簡稱干部考績，目的在于通過對干部一定時期的政治思想意識、工作業(yè)績、工作能力的考核，把握干部的實際工作狀況，為干部教育培訓、職位調動，以及年終獎勵、優(yōu)秀表彰等提供客觀可靠的依據(jù)。更重要的是，通過這些評價，指導干部有計劃地改進工作，以保證公司及其部門有效運行與協(xié)調發(fā)展的要求。

　　第二條績效考核原則：

　　1、考績不是為了制造干部間的差距，而是實事求是地全面考核干部德、能、勤、廉的主要表現(xiàn)和主要特長，注重考核實績，發(fā)現(xiàn)干部工作的長處、短處，以揚長避短;

　　2、考績應以規(guī)定的考核項目及其事實為依據(jù)，在一段連續(xù)時間之內(nèi)，考評的內(nèi)容和標準不能有大的變化，至少應保持1年之內(nèi)考評的方法具有一致性;

　　3、考績應以確認的事實或者可靠的材料為依據(jù)，避免由于光環(huán)效應、親近性、偏見等帶來的誤差。做到定性與定量考核相結合;

　　4、考績自始至終應以公正為原則，決不允許徇私舞弊;同時保證公開性和保密性，僅使干部知道自己的詳細考評結果，而不對無關人事公開。

　　第三條適用范圍。本規(guī)則除下列情況外適用于公司所有中層(或享受同等待遇的)干部�？己诵〗M成員的中層干部由經(jīng)理室直接考核。

　　1、考核期開始后進入公司或始任的干部;

　　2、考核期內(nèi)因私、因病、因傷而連續(xù)缺勤四十五日以上者;因公傷而連續(xù)缺勤七十五日以上者;

　　3、考核期內(nèi)違法違紀受到或正在受到法律追究者;

　　4、雖然在考核期任職，但考核實施日已經(jīng)退、離職者。

　　第四條考核步驟：

　　1、干部績效考核辦公室根據(jù)工作計劃，發(fā)出考核通知，說明考核進度安排。

　　2、各考核對象準備自我總結和自評報告，各干部的主管領導準備考評意見。

　　3、各考評對象總結報告和主管的考評意見評語(根據(jù)公司要求，該意見可與或不與考評對象見面)交到干部績效考核辦公室，申請考核。

　　4、干部績效考核辦公室按照申請時間的順序，安排考核順序。

　　5、干部績效考核辦公室依考核辦法使用考評標準量化打分，填寫考核表，統(tǒng)計出考評對象的總分。

　　6、干部績效考核領導小組首先與考評對象見面，就考核結果征求其本人對考核的意見，一起修正考核評分，并需其簽寫書面意見，然后請其主管經(jīng)理過目簽字。

　　7、按照正態(tài)分布原則和定檔標準，對考評結果進行甲乙丙丁等檔次劃分，由公司經(jīng)理、黨總支書記最后簽批�？己私Y果送組織宣傳部、人資部、財會部、檔案室和考核對象。

　　第五條在考核過程中，要注意加強雙方的溝通與能力開發(fā)，通過被考核者填寫自評表，了解被考核者的自我評價及對上級的意見和建議，以便上下級之間相互理解。

　　第六條結果反饋�？己祟I導小組通過面談形式，把考核的結果，以及考核的評定內(nèi)容與過程告訴被考核者，并指明今后努力方向，自我培養(yǎng)和發(fā)展的要點，以及相應的期待、目標和條件等等。

　　第七條考核組織：