企業(yè)的績效考核推行由無到有，往往會(huì)經(jīng)歷四個(gè)階段，分別是：

　　1、形式期

　　績效考核剛剛推行時(shí)往往都處于這個(gè)階段。此時(shí)考核往往以試考核形式出現(xiàn)，考核結(jié)果可以不與績效工資掛鉤主要是讓各級(jí)人員找到考核的感覺，掌握考核的方式方法。

　　2、行事期

　　績效考核已逐步開展、漸入佳境時(shí)所處于的階段。此時(shí)考核開始與績效工資、利益、晉升等掛鉤，真正進(jìn)入實(shí)操階段;

　　3、習(xí)慣期

　　此時(shí)績效考核已經(jīng)成習(xí)慣，具備了文字性東西、制度性語言。到這個(gè)階段的企業(yè)，基本上一到考核周期，企業(yè)由上至下會(huì)自發(fā)的進(jìn)行考核，統(tǒng)計(jì)考核數(shù)據(jù)，計(jì)算績效工資，一旦涉及員工薪酬調(diào)整、晉升會(huì)首先以過往的績效為依據(jù);

　　4、文化期

　　此時(shí)績效考核已深深與企業(yè)文化結(jié)合在一起，員工希望被考核，考核已經(jīng)成為企業(yè)必備的一種常態(tài)，企業(yè)呈現(xiàn)一種公平競爭、公開要求的平等氛圍。