每個企業(yè)都有自己的績效考核體系，可能還設有專門的考核部門，甚至每年都會花很多精力進行績效考核。那么企業(yè)為什么要進行績效考核呢?針對這個問題，長松咨詢在對多家知名企業(yè)進行采訪后得出企業(yè)進行績效考核主要是從三個方面考慮的：

　　一、戰(zhàn)略層面

　　績效考核對于員工的行為具有很強的導向作用。企業(yè)可以將公司的戰(zhàn)略目標融入到績效考核當中，使公司的戰(zhàn)略得到實施。

　　二、管理層面

　　績效考核是公司評價員工表現(xiàn)的基礎。公司根據(jù)績效考核來確定員工的薪資、獎金以及員工的晉升等問題。

　　三、發(fā)展層面

　　從發(fā)展的角度來講，公司可以通過比較不同年份績效考核的標準不斷改善公司的規(guī)章制度。同時及時發(fā)現(xiàn)制約公司發(fā)展的瓶頸。