績效考核是企業(yè)員工考核的工具，也是企業(yè)管理者測評員工能力的有效根據(jù)，這僅僅是理想狀態(tài)，現(xiàn)實生活中很多企業(yè)的績效考核并沒有實際的實施效果，那么，企業(yè)如何實現(xiàn)高效績效考核?

　　一、員工工作的安全性和歸屬感高于競爭者。

　　在與組織的雇傭計劃相關(guān)聯(lián)的戰(zhàn)略、政策中，有完善的確保減低，或避免離職的具體措施，如果員工失業(yè)，則組織能夠在較短時期內(nèi)幫助員工找到新的工作。

　　二、組織為員工所提供的工作支持高于競爭者。

　　組織對那些高天賦的員工保持著持久的吸引力，并鼓勵員工創(chuàng)造出更優(yōu)秀的業(yè)績，以此鼓勵員工積極參與與增進安全和健康的政策制定、實施。

　　為員工提供彈性工作時間、照護孩子的時間及病人護理的時間。組織在招聘、訓(xùn)練、吸引和持續(xù)開發(fā)方面應(yīng)該保持良好的優(yōu)勢。

　　三、組織在培訓(xùn)方面的投入和持續(xù)的學(xué)習(xí)能力高于競爭者。

　　企業(yè)在培訓(xùn)和開發(fā)員工方面的投入將會形成很高的優(yōu)勢，這種優(yōu)勢是競爭對手難以仿效和復(fù)制的。

　　組織在開發(fā)智力資源和持續(xù)學(xué)習(xí)能力方面，取得領(lǐng)先地位是可持續(xù)發(fā)展的根本動力，是其它資源不能替代的。

　　另外，培訓(xùn)的有效性、可量化性及工作的輪換、團隊訓(xùn)練等手段，都是保持連續(xù)學(xué)習(xí)型組織的關(guān)鍵要素。

　　四、組織內(nèi)部對信息的分享程度高于競爭者。

　　員工對工作的結(jié)果、成本和組織現(xiàn)有的績效等信息有明確的了解，并樂意從這種信息分享中提供支持。組織內(nèi)部的信息無論向上或者向下都是順暢的，內(nèi)部溝通機制完善。

　　五、產(chǎn)權(quán)關(guān)系及勞資關(guān)系的協(xié)調(diào)性高于競爭者。

　　員工或員工代表成為組織的合作者，如參股制和期權(quán)承諾，并共同參與組織的管理決策，對組織諸如新技術(shù)的引進、應(yīng)用、質(zhì)量、安全等問題進行負責(zé)或監(jiān)督。

　　六、與員工績效和受到訓(xùn)練相關(guān)的薪酬體系的合理性高于競爭者。

　　當(dāng)員工或團隊在生產(chǎn)、工作流程或其它方面獲得提高時，組織能予以相應(yīng)的薪酬回報。對個人業(yè)績的評估，應(yīng)該來自于對個人和所在的團隊兩個方面而不僅僅是單方面。決策層的收入應(yīng)該與公司業(yè)績直接掛鉤等。

　　七、組織內(nèi)部員工加大對管理決策的參與程度高于競爭者。

　　員工積極參與改善工作流程和定位工作的職責(zé)，能夠快速有效地修正工作中有關(guān)質(zhì)量、安全性等方面的問題，并積極參與事故排除、采用新技術(shù)、提高服務(wù)質(zhì)量及與客戶會面等工作。

　　八、與戰(zhàn)略相關(guān)的組織結(jié)構(gòu)的合理性高于競爭者。

　　近來組織在管理結(jié)果上較多地選擇扁平式，以此來減少管理的層級和環(huán)節(jié);組織的內(nèi)部團隊在變革中擔(dān)當(dāng)了越來越重要的角色，組織的變革也更多地依賴于團隊的合力，并因此形成“一加一大于二”的結(jié)果。這種團隊可能是一個部門、一個項目小組或一個專家班子。