只要是辦企業(yè)，誰都希望自己的企業(yè)越做越強，越做越大。老板如何才能把企業(yè)做強做大呢？個人的力量是有限的，的力量是無窮的。企業(yè)只有充分發(fā)揮團隊的力量，才能把企業(yè)做大�？墒菆F隊又如何打造呢？每個老板都說重視人才，可有了人才卻又用不好。問題出現(xiàn)在哪里呢？打造高團隊到底需要哪些要點呢？

　　一、要有核心

　　一個高績效的團隊首先必須有一個靈魂人物，核心人物。他發(fā)號施令，指明方向，鼓舞士氣，承擔責任。如果一個團隊找不這樣的人，那么人數(shù)再多也沒有用。因為團隊沒有帶路人，沒有人承擔責任，大家不知道聽誰的，誰說了算？他們的工作做好了找誰領(lǐng)賞，做錯了受誰處罰？沒有人知道。所以沒有核心人物的團隊就注定沒有戰(zhàn)斗力。一個人人都負責的團隊，意味著人人都不會承擔責任。如果企業(yè)有問題找誰報告，有困難向誰請示？多數(shù)企業(yè)的團隊之所以做不好，就是因為他們沒有把團隊核心人物找出來。千軍易得，一將難求啊，高績效的團隊必須有卓越的領(lǐng)導人。團隊不是人人都可以當領(lǐng)導的，有的人會做不會說，有的人會說不會做。一個好的團隊領(lǐng)導人最好是既要會做事，又要會做人。做人是強調(diào)領(lǐng)導者的品格，做事是強調(diào)領(lǐng)導者的能力。只有德才兼?zhèn)涞娜瞬攀呛妙I(lǐng)導。

　　二、要有統(tǒng)一思想

　　團隊的核心人物做什么呢？他的主要工作不僅僅會做事，更要會做人。一個團隊領(lǐng)導人他不一定是一個專家，但是他一定要懂得如何管理專家。他能夠通過語言的交流溝通把不同性格，不同思想，不同能力，不同崗位，不同背景的組合在一起，讓大家為了一個共同的目標而奮斗。統(tǒng)一他們的思想和行為，讓團隊的成員心往一處想，力往一處使。多數(shù)團隊之所以搞不好，就是因為團隊人心喚散，各自為政。員工不聽從安排，不服從指揮，最終導致“三個和尚沒水喝”。

　　為什么企業(yè)一定要強調(diào)文化的作用性，因為文化就是統(tǒng)一思想。如果一家企業(yè)沒有目標，沒有愿景，沒有共同價值觀，沒有使命感，沒有好的經(jīng)營理念、服務(wù)宗旨，那么員工不知道在公司該做什么，不該做什么。他們工作會失去動力、失去方向、失去斗志。所以團隊一定多溝通、多交流，以保持思想的統(tǒng)一性。

　　三、要有共同利益

　　一個高效的團隊不是靠強制，靠命令，靠壓迫而達成目標的。而是靠大家自覺、自主、自發(fā)、自愿去完成任務(wù)的。為什么大家愿意為了這個團隊的目標而付出代價呢？因為團隊的成功會給他帶來榮譽，帶來利益。所以人們會為團隊奮斗。

　　今天的企業(yè)之所以團隊打造不好，因為利益沒有共同享受。多數(shù)老板天天講執(zhí)行力、講責任、講奉獻，可是企業(yè)成功了老板卻不愿意與員工分成果。員工為什么要執(zhí)行？為什么要承擔責任？為什么要為企業(yè)奉獻？除非你能夠給予他們足夠的利益。團隊的領(lǐng)導人不僅僅要承擔責任，同時需要有權(quán)力分配利益。老板只有把責權(quán)利三者協(xié)調(diào)好，團隊才有活力。

　　看看有的企業(yè)老板資產(chǎn)上億元，卻只顧自己享受，員工一點點工資、獎金都不愿意付出，員工心理會怎么想呢？不是他不愿意承擔責任，不是他們沒有自覺性，而是他們付出的代價沒有得到相應(yīng)的回報。既然企業(yè)是人做起來的，那么錢就應(yīng)該分配到人頭上去，憑什么責任是大家的，享受卻是老板的。老板成為了億萬富翁，員工辛辛苦苦跟著干了十來年，卻只得到那么一點點？利益分配不均，當然會嚴重打擊員工工作的積極性。所以一個好團隊必要有個好的利益分配機制。企業(yè)做好了，團隊做好了，要有領(lǐng)導獎，要有集體獎。這樣大家才會努力做。億萬資產(chǎn)的老板手下必須有千萬資產(chǎn)員工，千萬資產(chǎn)的老板手下必須有百萬資產(chǎn)的員工。只有這樣員工才會努力奮斗。因為你成功了帶動了他成功，他幫助你成功，也就幫助了自己成功。