隨著央企的全面推廣EVA，集團(tuán)企業(yè)建立以EVA為目標(biāo)業(yè)績(jī)衡量體系，需要考慮及參照的衡量考核辦法。
應(yīng)用EVA開(kāi)展業(yè)績(jī)考核需要考慮的四方面因素。
首先，始終堅(jiān)持以企業(yè)的長(zhǎng)期價(jià)值創(chuàng)造作為評(píng)價(jià)與考核的導(dǎo)向。如在EVA的計(jì)算過(guò)程中，可以將在建工程在當(dāng)期資本占用中剔除而不計(jì)算其資本成本，使管理層敢于在短期內(nèi)加大投入以換取企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。其次，在考核基準(zhǔn)值的確定上，要充分考核企業(yè)規(guī)模、發(fā)展階段、行業(yè)特點(diǎn)等因素，充分考慮企業(yè)自身管理與經(jīng)營(yíng)的實(shí)際現(xiàn)狀，既不能畏縮不前，又不能激進(jìn)、冒進(jìn)。
再次，側(cè)重于經(jīng)營(yíng)成果的評(píng)價(jià)與考核，引導(dǎo)和促使企業(yè)不斷改善經(jīng)營(yíng)狀況。最后，與其他配套考核，特別是集團(tuán)公司對(duì)下屬企業(yè)、企業(yè)對(duì)內(nèi)部部門(mén)的考核相結(jié)合。在考核EVA的基礎(chǔ)上，還要設(shè)置體現(xiàn)階段性管理重點(diǎn)的指標(biāo)如安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)保節(jié)能、成本降低等等作為補(bǔ)充，指標(biāo)之間既要相互牽制，又要相互聯(lián)系，體現(xiàn)促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展的要求。
確定績(jī)效衡量指標(biāo)，利用“價(jià)值樹(shù)分析”評(píng)估EVA對(duì)價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素的敏感性，確定績(jī)效指標(biāo)。將績(jī)效衡量指標(biāo)融入考核方法，建立在EVA基礎(chǔ)上的激勵(lì)制度使所有者和經(jīng)營(yíng)者的利益取向趨于一致。經(jīng)營(yíng)者的獎(jiǎng)勵(lì)是他為所有者創(chuàng)造的增量?jī)r(jià)值的一部分。
以EVA為績(jī)效指標(biāo)，可以使經(jīng)理人員象所有者一樣思考和行為�？梢栽诤艽蟪潭壬暇徑庖蛭�-代理關(guān)系而產(chǎn)生的道德風(fēng)險(xiǎn)和逆向選擇。最終降低全社會(huì)的管理成本。正確的激勵(lì)制度的建立和實(shí)施是落實(shí)EVA的最關(guān)鍵的制度保障。最終必將對(duì)組織行為產(chǎn)生積極影響。