績效考核與6S管理具體實施工作步驟:

　　一、目的

　　為深化品牌文化建設(shè)，提升標準化工作管理，本著與時俱進、創(chuàng)新管理、務(wù)實求真、注重實效的原則，結(jié)合自身工作實際，修訂擴充了6s考核內(nèi)容和細則，并在全公司范圍內(nèi)進行推廣。6S行為的養(yǎng)成，是國內(nèi)外先進企業(yè)普遍采用的員工基本行為規(guī)范，是現(xiàn)代企業(yè)文化的結(jié)晶，其中包括整理、清潔、準時、標準、素養(yǎng)、安全六大要素。6s精細化管理模式的推行，是提高職工素質(zhì)，加強現(xiàn)場管理，促進安全生產(chǎn)和經(jīng)濟效益的有效途徑，也是全面提升標準化的有力保障，對于公司的創(chuàng)新發(fā)展有著積極而深遠的意義。

　　推行績效考核+6s管理模式。具體實施意見與工作步驟：

　　二、6S精細化管理的具體內(nèi)容

　　實行全方位精細化管理，就是對每個人、每件事、每一天、每一處(簡稱4E)都實行精細化管理。全方位精細管理，是從4E基礎(chǔ)做起，從管理流程源頭做起，從現(xiàn)場管理做起的管理模式，是在“日事日畢、日清日高”的基礎(chǔ)目標平臺之上加以延展的管理模式，將把所有定額、崗位責任制等整合規(guī)范為嚴密的企業(yè)基礎(chǔ)管理標準系統(tǒng)，做到人人有標準、事事有標準、時時有標準、處處有標準，并根據(jù)不同的工作性質(zhì)制定不同的考核標準。

　　三、執(zhí)行機構(gòu)

　　為加強此項工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，保證工作的順利開展，達到制度化、標準化的要求，公司成立6S精細化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。總經(jīng)辦副總或總助任組長，人事行政部經(jīng)理任副組長，并選定各部主管經(jīng)理任巡查考核員，具體負責6S全方位精細管理日常監(jiān)督考核工作，人事行政部文員負責各類表卡的收發(fā)、匯總、統(tǒng)計工作。

　　四、工作步驟

　　活動分為三個階段：

　　第一階段：宣傳發(fā)動階段。

　　利用各種形式，宣傳學習推廣、推行績效考核+6S管理模式的重要性和目的意義，組織員工學習并吃透6S管理精神。要讓大家明白，推行6S管理是提升標準化作業(yè)，，確保員工工資增長10%目標實現(xiàn)的必要途徑;是工作的總體要求和管理方略;是勢在必行、大勢所趨的。因此，必須運用多種形式的宣傳發(fā)動，在全公司形成一種強烈的價值認同感和巨大的凝聚力，確保“推行”工作扎實有效地開展起來。此階段工作年月日完成。

　　第二階段：細化方案，籌備起動階段。

　　要按照總體要求完成《企業(yè)管理大綱》，同時，結(jié)合各部門工作特點，迅速制訂本部門《部門工作流程》、《部門管理細則》編入《企業(yè)管理大綱》，定期補充大綱內(nèi)容。

　　根據(jù)《績效+6S考核細則》。對各崗位、場所及所有物件的管理，全部細化分解到每個具體責任人和巡查人，并統(tǒng)一制作管理標簽，張貼到位;所有考核表格印刷和考核人員的配備要全部準備就緒，為全面啟動作好一切準備。同時，分期分批組織對各崗位人員進行軍事化訓練。以上工作要在年月日前全部結(jié)束。

　　第三階段：全面推行，組織實施階段。

　　從年月日起，在全公司全面推行績效考核+6S管理模式。兩級主管和員工要嚴格按照實施意見的總體要求，具體抓好落實工作，確保考核工作做到日事日畢、日結(jié)日清。

　　五、幾點要求。

　　1、要提高推行6S精細化管理的認識。各部門要通過會議、牌板等宣傳形式，大力宣傳推行6S精細化管理的重要性和目的意義，在全公司形成濃厚的輿論氛圍。中高層主管要率先垂范，做“推行”工作的帶頭人。

　　2、要做好組織實施工作，切實抓好日�？己斯ぷ�。管理的核心在于考核的到位。各單位在成立6S管理考核辦公室時，要挑選責任心強、業(yè)務(wù)精、敢抓善管的主管擔任專職巡查考核員，具體負責每天的巡查考核和表卡的發(fā)放、建賬工作。各級管理人員要本著一級抓一級，一級對一級負責的態(tài)度，切實做好本職范圍內(nèi)的日常考核工作，確保日結(jié)日清，考核閉合。