活動背景

　　學(xué)者瑪麗。凱。阿什說：“一家公司的好壞取決于公司的人才，而人才能量釋放多少就要取決于績效管理了。”只有薪酬結(jié)構(gòu)優(yōu)化中嚴(yán)格遵循“績效為王”的管理理念并配套以認(rèn)真貫徹落實的績效考核制度，企業(yè)才有可能最大限度地保持進(jìn)取精神和發(fā)展動力。完善的卓越績效模式，能讓企業(yè)在不增加一分錢投入的前提下績效增長數(shù)倍，促使企業(yè)效率事半功倍!可為什么很多企業(yè)在推行績效管理時半途而廢?為什么近乎完美的績效方案卻在企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生巨大的負(fù)面效應(yīng)?現(xiàn)代企業(yè)中為什么員工會反感績效考核?什么樣的績效管理體系才是科學(xué)規(guī)范的?

　　3月9日，第十五期經(jīng)視會客廳，來自各行業(yè)的企業(yè)掌門圍繞“績效”這個話題各抒己見。

　　一般的企業(yè)用利益刺激員工，一流的企業(yè)用制度凝聚員工。一般的企業(yè)管理員工的現(xiàn)在，一流的企業(yè)管理員工的未來。

　　用利益刺激員工，那么當(dāng)利益消失的時候，員工也就會作鳥獸散;用制度凝聚員工，那么員工就會以主人翁的心態(tài)自發(fā)工作，與公司站在一個利益整體上。管理員工的現(xiàn)在，員工會因為看不到將來而離開，如果管理好員工的將來，很少有員工會冒險離開，放棄唾手可得的未來從零做起。

　　這就是企業(yè)管理的奧秘。

　　但知道并不等于做到，做到并不等于做好，如何分好一個企業(yè)的利益蛋糕，是個技術(shù)活，很多老板們都徘徊在門外而不得入。究其原因，大多是因為不會平衡“績效”的關(guān)鍵。

　　杰克。韋爾奇被譽(yù)為“最受尊敬的CEO”、“全球第一CEO”、“美國當(dāng)代最成功、最偉大的企業(yè)家”，美國通用電氣公司(GE)也因此成為世人皆知的明星企業(yè)，而韋爾奇在對通用電氣進(jìn)行管理時所采用的一些方法，至今仍是諸多知名企業(yè)家所效仿的管理模式。

　　韋爾奇一直在公司管理中堅持的就是“績效”這個概念。

　　3月9日，新鄭林溪灣，來自各行業(yè)的企業(yè)掌門圍繞“績效”這個讓自己或糾結(jié)或得意的話題，展開了一場思想上的碰撞。

　　績效管理：汽車座椅上的安全帶

　　有人風(fēng)趣地把績效管理比做汽車座位上的安全帶——大家都認(rèn)為很有必要，但都不喜歡去使用它。

　　網(wǎng)絡(luò)名人、鄭州信佑科技有限公司董事長兼CEO梁春華在會議開始前，向各位企業(yè)家分享了自己的困惑。他告訴大家，因為自己并不是管理科班出身，對這方面知識也不是十分了解，因此在自己創(chuàng)業(yè)的過程中，遇到了許多困擾。

　　梁春華表示，自己白手起家創(chuàng)業(yè)，曾經(jīng)有一大群朋友互相幫忙扶持，但是當(dāng)企業(yè)粗具規(guī)模時，問題就來了，曾經(jīng)一起共患難的朋友無法同富貴，在利益分配上起了爭執(zhí)，第一次創(chuàng)業(yè)不歡而散。第二次創(chuàng)業(yè)，他吸取了教訓(xùn)，利益分配的問題解決了，但是由于自己太過看重人情、輕制度的習(xí)慣，經(jīng)常鬧出錢不少花，但是人沒留住的尷尬局面。

　　他希望通過這次活動，能夠在績效管理方面得到學(xué)習(xí)。

　　同樣是80后企業(yè)家，河南省飛鳳文化傳播有限公司董事長岳鵬飛也有一樣的困擾，與梁春華不同的是，岳鵬飛是海歸派代表，異國留學(xué)的經(jīng)歷，讓他在管理方式上更傾向于西方的“朋友式管理”。公司創(chuàng)業(yè)時，他由于對第一批員工太過友善，不懂得用制度進(jìn)行懲戒約束，慣壞了許多人，結(jié)果造成了在很長時間內(nèi)公司人員眾多卻“無人可用”的尷尬，幾乎所有的事情都要靠自己處理。

　　經(jīng)濟(jì)視點報社長路明表示，當(dāng)老板很痛苦的時候，員工就會很幸福，因為大多數(shù)的事情都讓老板做了，員工就會變得清閑，無所事事;而當(dāng)老板幸福的時候，員工則會很痛苦，這是因為有一套完善的流程制度在監(jiān)督員工進(jìn)行工作，并且有一套嚴(yán)格的考評體系與員工的薪酬制度掛鉤，員工無法偷懶，老板則就不需要分心。