企業(yè)期待在短期內(nèi)創(chuàng)造出堅實(shí)的業(yè)績，不過同時也看重業(yè)績的長期可持續(xù)增長。在一個競爭日益加劇的環(huán)境里，不少企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都感覺長期股東價值的增加舉步維艱。因?yàn)�，資本市場往往以最近的季度業(yè)績?yōu)闇?zhǔn)繩來評判企業(yè)及其首席執(zhí)行官。
然而，在當(dāng)今瞬息萬變的商業(yè)世界，大多數(shù)企業(yè)或倒閉或被收購，忽視長期業(yè)績的企業(yè)將可能會付出高昂的代價。
當(dāng)然，企業(yè)最好是同時取得良好的短期業(yè)績和長期業(yè)績。能夠平衡長期業(yè)績與短期業(yè)績的企業(yè)回報很高。長短期業(yè)績都好的企業(yè)股價的波動性比其他企業(yè)低很多。長期業(yè)績好但短期業(yè)績不佳的企業(yè)在生存率方面與長短期業(yè)績都好的企業(yè)相差無幾。
企業(yè)要做到同時滿足投資者的長期預(yù)期和短期預(yù)期，是非常困難的。長短期業(yè)績都好的企業(yè)之所以成功，原因是其產(chǎn)品和服務(wù)擁有持久的亮點(diǎn)，而非特意追求長短期業(yè)績的平衡。有的則巧妙地做到了在追求長期增長的同時，也充分利用現(xiàn)有的機(jī)遇。這種做法對于資本雄厚、有實(shí)力為長期計劃提供資金的企業(yè)來說相對容易一些。但大多數(shù)企業(yè)在平衡長短期業(yè)績時，因?yàn)檫^于希望能夠立即得到回報，經(jīng)常會受到資源上的限制和面臨股東的巨大壓力。不過，隨著時間的推移，產(chǎn)品和服務(wù)的亮點(diǎn)將逐漸消失，并且，再充足的資本偶爾也有不夠用的時候。
無論企業(yè)采取何種方式努力平衡短期業(yè)績和長期業(yè)績，希望能夠長久生存的企業(yè)必須學(xué)會平衡當(dāng)前收益與長期股東價值。許多成功的企業(yè)都是從長期的角度去思考問題的。一般而言，市場時刻關(guān)注企業(yè)的短期經(jīng)營業(yè)績，又一直強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長期增長。而且，企業(yè)通常還會引入動態(tài)的戰(zhàn)略流程來不斷評估增長舉措。成功的企業(yè)還會利用物質(zhì)激勵來實(shí)現(xiàn)長短期目標(biāo)。但只有這些杠桿是不夠的，要想取得成功還需要其他很多因素，如管理人才、組織靈活性和較強(qiáng)的執(zhí)行能力等，這些杠桿僅僅是最基本的要求。
企業(yè)的短期業(yè)績和長期價值創(chuàng)造都很重要。當(dāng)然，企業(yè)的短期承諾也很重要，并且只有兌現(xiàn)了短期承諾，才能對長期戰(zhàn)略樹立起信心。企業(yè)的健康發(fā)展不僅對客戶、供應(yīng)商和員工很重要，對投資者也一樣重要。關(guān)鍵要將企業(yè)的增長前景、生產(chǎn)能力、客戶關(guān)系和資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為未來的現(xiàn)金流。人們對企業(yè)未來業(yè)績的預(yù)期構(gòu)成了股東回報的主要推動力。推動人們做出長期預(yù)期的是市場對企業(yè)增長和長期獲利能力的判斷。即使在以關(guān)注短期運(yùn)營效益而著稱的私募股權(quán)行業(yè)，也認(rèn)為健康很重要。
企業(yè)取得良好而平衡的長短期業(yè)績要有健全可信的戰(zhàn)略;維護(hù)良好的資產(chǎn);創(chuàng)新的產(chǎn)品、服務(wù)和流程;在客戶、監(jiān)管機(jī)構(gòu)、政府和其他利益相關(guān)方間擁有良好的聲譽(yù);吸引、挽留和培養(yǎng)高業(yè)績?nèi)瞬诺哪芰�。而不是單純關(guān)注短期業(yè)績，以犧牲企業(yè)的長期健康為代價換來短期的成功。這類行為非常普遍。因?yàn)橛写罅恳蛩卮偈构芾碚哧P(guān)注短期業(yè)績。嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢已經(jīng)營造出一種純粹以生存為中心的集體心理。企業(yè)之所以過分關(guān)注短期業(yè)績，還有一個根深蒂固的原因：兼顧短期與長期業(yè)績的難度非常大。構(gòu)建不僅能實(shí)現(xiàn)短期業(yè)績、而且還能使業(yè)績具有可持續(xù)性的適應(yīng)力和組織能力絕非易事。
企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)是平衡長短期業(yè)績一系列舉措的組合，企業(yè)應(yīng)有意識地針對不同時間段制定相應(yīng)戰(zhàn)略舉措。當(dāng)然，企業(yè)中有不同的業(yè)務(wù)單元，各業(yè)務(wù)單元的戰(zhàn)略也會不同。但能指導(dǎo)企業(yè)適應(yīng)各種情況并在機(jī)會出現(xiàn)時及時抓住戰(zhàn)略卻不多見。組合中的某些舉措將影響企業(yè)的短期業(yè)績，而另一些舉措則會直接關(guān)系到企業(yè)的未來，如新產(chǎn)品與服務(wù)的開發(fā)、進(jìn)入新市場或者流程再造及價值鏈重構(gòu)等。管理難題是如何對這些舉措和方案進(jìn)行規(guī)劃和選擇，在風(fēng)險調(diào)節(jié)的基礎(chǔ)上，確保企業(yè)根本的健康得到持續(xù)發(fā)展。
同時，企業(yè)需要建立組織流程，兼顧到企業(yè)業(yè)績和健康狀況。以長期價值為導(dǎo)向的企業(yè)總是不斷地設(shè)定和實(shí)現(xiàn)短期業(yè)績目標(biāo)。而且，企業(yè)明確了自身行為，以確保企業(yè)的長期健康，并為工作制定了衡量標(biāo)準(zhǔn)。不同的企業(yè)會根據(jù)行業(yè)或環(huán)境的特點(diǎn)，確定合適的健康指標(biāo)與業(yè)績指標(biāo)，如產(chǎn)品開發(fā)、客戶滿意度或人才挽留等。