以下是關(guān)于一篇《善于激勵你的領(lǐng)導(dǎo)》文章，內(nèi)容豐富,由YJBYS網(wǎng)絡(luò)整理編輯，供大家借鑒。

　　用提供有用而正確的信息去激勵。

　　你的上司如果不是總經(jīng)理或董事長，那么其主要職能是處理組織內(nèi)部各層間的及與外界因素間的相互關(guān)系以確保投入、生產(chǎn)及產(chǎn)出的暢通，然而在企業(yè)管理實踐中，除了一些簡單的組織工作外，許多工作并不是由管理者單獨完成的事情，而是一種在不同成員的活動間穿流的過程，但整個企業(yè)組織必然是“指揮命令自上而下傳達(dá)，工作績效自下而上逐步傳遞”，你的上司需要監(jiān)視過程，更會去注意突變，確保工作持續(xù)地協(xié)調(diào)開展。

　　所以，上司對組織、計劃、控制、人員等涉及有效管理方面的信息，自然會比你有更強(qiáng)烈的需求。那么作為下屬，當(dāng)你在工作中遇到不能解決的問題、工作有較大突破或出現(xiàn)例外時，都要及時、準(zhǔn)確并用適當(dāng)?shù)姆绞綄⑿畔⒎答伣o你的上司，為上司決策提供充分的信息。當(dāng)然，我這里所講提供信息，不是要你向上司搬弄是非式的打小報告，所提供的信息應(yīng)當(dāng)是你職責(zé)或工作相關(guān)的內(nèi)容。中國文化背景下的領(lǐng)導(dǎo)，偏向喜歡過程控制、指導(dǎo)，當(dāng)你主動為上司提供上述信息時，你已經(jīng)用另一種上司不在現(xiàn)場但如親臨現(xiàn)場一樣的方式，激勵上司參與到你的工作來。

　　用符合規(guī)范的禮儀和正確的上下級關(guān)系定位來激勵

　　儒家文化之所以強(qiáng)調(diào)禮，就是在于建立人與人之間交往的秩序，維護(hù)社會關(guān)系的規(guī)范，而一家運行良好的企業(yè)，必定會用規(guī)范禮儀來強(qiáng)化著內(nèi)部的管理秩序。上司管理幅度比較大，管理人員比較多，需要下屬按規(guī)范向其匯報工作并對其保持尊重，才能體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威。所以，作為下屬在工作中，一定要認(rèn)識到自己的身份、地位與上司的不同，要給足上司“面子”，比如上司講話時要直視其眼睛并不時回應(yīng)，開會時坐在屬于自己的位置上，出門時不要去搶上司的風(fēng)光等等禮儀細(xì)節(jié)。還有，有些員工與其上司個人關(guān)系非常親密，常常不自覺地會有越位的形為發(fā)生，如講話隨便、進(jìn)辦公室不敲門、直呼其名、打電話不分時間等，認(rèn)為不這樣做顯現(xiàn)不出來他們之間的友好關(guān)系。其實這樣做是犯了大忌，他這樣做是對他們之間友誼的一種傷害，也是對上司的不尊重。八小時之內(nèi)，上司永遠(yuǎn)都是你的上司，你們都只是一名公司的員工，扮演著不同的角色，就要按企業(yè)的戲路來演戲。我在某大企業(yè)工作期間，我與總經(jīng)理關(guān)系非常好，我年紀(jì)也比他大，但每次去匯報工作，我都是先給他秘書打電話，讓他安排我與他見面的時間，有時他在外面出差，我有工作要請示他，也是先給個信息問是否方便請示工作。我這樣做其實就想把我們之間個人關(guān)系與工作關(guān)系定位清楚，工作中上司就是上司，至于八小時之外稱兄道弟的，那又是另一種社會關(guān)系了，這樣同事、朋友相處起來輕松、長久。所以，當(dāng)你在工作中遵守適當(dāng)?shù)亩Y儀來維護(hù)上司的權(quán)威，將個人關(guān)系、工作關(guān)系區(qū)分開來，其實就是激勵上司大膽去履職，此時作為下屬的你正等候聽從上司的指揮號令呢。

　　總之，不管是你還是你上司，都需要激勵才能更好地發(fā)揮潛力去工作。上司是管理者你是被管理者，是你們在企業(yè)工作過程的角色定位，但當(dāng)你善于激勵上司時，從另一角度來看，你已成為上司的管理者，只是你管理上司的手段不是職權(quán)，而是你的職業(yè)素養(yǎng)、工作方式、人格魅力罷了。

　　編輯：應(yīng)屆畢業(yè)生人力資源網(wǎng)