應(yīng)屆畢業(yè)生人力資源網(wǎng)頻道 為了規(guī)避《勞動(dòng)合同法》給企業(yè)帶來的辭工難題，近日，泉州市區(qū)某企業(yè)推出了“末等級(jí)淘汰”制度，用意在于規(guī)避企業(yè)的辭工成本，保持企業(yè)創(chuàng)新力。
如果說“末等級(jí)淘汰”還是個(gè)新鮮提法，但是“末位淘汰”這一做法在企業(yè)中并不新鮮，像輝煌水暖集團(tuán)有限公司、泰亞（泉州）有限公司等企業(yè)，都實(shí)行過。
那么，這類的“淘汰”制度，真的能規(guī)避辭工風(fēng)險(xiǎn)嗎？
企業(yè)：末等級(jí)淘汰將降低辭工成本據(jù)了解，實(shí)行“末等級(jí)淘汰”制度的該企業(yè)，是通過定期舉行崗位培訓(xùn)和競(jìng)賽的方式，對(duì)一些跟不上企業(yè)發(fā)展、技能不能進(jìn)步的員工實(shí)行淘汰，以此降低企業(yè)辭工成本。
而這一措施出臺(tái)的背景，據(jù)公司相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，這是他們根據(jù)《勞動(dòng)合同法》規(guī)定的勞動(dòng)者因“不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位仍不能勝任工作，用人單位提前30日以書面形式通知?jiǎng)趧?dòng)者本人或者額外支付勞動(dòng)者一個(gè)月工資后，可以解除勞動(dòng)合同”的條款而作出的相應(yīng)對(duì)策。
“這樣做的好處是，降低辭工成本，不用支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，并能讓企業(yè)保持持久的競(jìng)爭(zhēng)力，有助于在企業(yè)中形成愛崗敬業(yè)的良好風(fēng)氣，促使員工不斷學(xué)習(xí)、不斷提升技能。當(dāng)然對(duì)那些不是特別差的員工，企業(yè)還是會(huì)多給他們一些機(jī)會(huì)來改進(jìn)與提升的。”該公司相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，采取末等級(jí)，而不是末位淘汰，就不僅僅是只淘汰末位的員工，而是淘汰整個(gè)等級(jí)的員工，這樣有利于企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展。
業(yè)界：與其淘汰不如規(guī)范績(jī)效從2006年開始就實(shí)行“末位淘汰”制的輝煌水暖集團(tuán)有限公司也頗有經(jīng)驗(yàn)。“其實(shí)，不管是‘末位淘汰’還是‘末等級(jí)淘汰’，就是希望企業(yè)能時(shí)刻保持新鮮血液，保持創(chuàng)新力。”公司人力資源部經(jīng)理王青海說，他們企業(yè)實(shí)行“末位淘汰”的比例約在2％。平常每月，他們會(huì)對(duì)各個(gè)崗位各個(gè)級(jí)別的員工都進(jìn)行績(jī)效考核，到年底進(jìn)行匯總，對(duì)于一些排名靠后、業(yè)績(jī)較差的員工進(jìn)行淘汰。去年，他們從一線到管理層，共末位淘汰了10個(gè)人。“因?yàn)椋髽I(yè)不進(jìn)步，就面臨著被市場(chǎng)淘汰，而員工不進(jìn)步，自然跟不上企業(yè)發(fā)展的步伐，不淘汰不行。”
“但，淘汰必須建立在完善的績(jī)效考核的基礎(chǔ)上。”泰亞（中國(guó)）有限公司人事部魏經(jīng)理一語中的。原來，泰亞前幾年實(shí)行“末位淘汰”制，但是效果一般，“最后淘汰的都不是最差的，而是和小組長(zhǎng)或者班長(zhǎng)關(guān)系最不好的人。”因此，這幾年，泰亞沒有再實(shí)行“末位淘汰”制，而是把工作重點(diǎn)放在完善企業(yè)的績(jī)效考核等基礎(chǔ)工作上。
“其實(shí)，績(jī)效考核做好了，實(shí)不實(shí)行末位淘汰倒是無所謂。”福建潯興拉鏈科技股份有限公司人力資源總監(jiān)吳拓則道出了另一部分企業(yè)的看法。他認(rèn)為，雖然末位或者末等級(jí)的淘汰制度在企業(yè)管理上，可能是一個(gè)好辦法，但是前提必須是“公開公正透明”，否則，反而會(huì)激化同事間的矛盾。
據(jù)了解，在業(yè)界，像潯興、興業(yè)皮革科技股份有限公司、先創(chuàng)電子有限公司等，都更傾向于做績(jī)效而非淘汰。“這其實(shí)可以異曲同工的。”興業(yè)副總裁羅豐旭說，一般，企業(yè)中績(jī)效考核靠后的員工，獎(jiǎng)金都比別人少，有的甚至還會(huì)被降職、降薪或者調(diào)崗。更多時(shí)候，不是企業(yè)淘汰他們，而是他們有礙于面子自己辭職走人。但是，考核的結(jié)果也不是一成不變，如果通過努力后，排名靠后的員工又進(jìn)步了，企業(yè)也仍然會(huì)給他們提薪和晉升的機(jī)會(huì)。“最終，我們的目的也是希望員工能跟著企業(yè)一起發(fā)展進(jìn)步。”
點(diǎn)評(píng)：淘汰制還要先分清概念劉宗偉：福建天衡律師事務(wù)所泉州分所律師企業(yè)要保持持久競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)新力無可厚非，但實(shí)踐中，有些用人單位混淆了“末位”與“不能勝任”的概念，認(rèn)為兩者是一致的。
其實(shí)，“末位”是一種用人單位實(shí)行考核排名才出現(xiàn)的情況，而“不能勝任”是因?yàn)閯趧?dòng)者技能較差導(dǎo)致的，二者有明顯的區(qū)別。比如在若干位員工的競(jìng)爭(zhēng)中，可能這些員工都勝任工作，但肯定會(huì)有一個(gè)處在“末位”，也可能這些員工都不能勝任工作，處在首位的員工技能也不符合崗位要求。退一步講，即使排名末位屬于不能勝任工作的員工，用人單位還得對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)或者調(diào)崗后，仍然不能勝任工作的才能辭退，不因其不能勝任工作而直接辭退員工。
如用人單位按此制度來淘汰員工，極易被別有用心的員工所利用，以違法解除勞動(dòng)合同為由，要求企業(yè)支付高昂的違法成本從中獲取非法利益。
因此，企業(yè)要淘汰不求上進(jìn)的員工，最好是從自身實(shí)際情況出發(fā)，通過建立績(jī)效管理體系，和法律法規(guī)有機(jī)地結(jié)合起來，并對(duì)不能勝任工作的標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容予以明確規(guī)定，才能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。否則，各種制度形同虛設(shè)，不但達(dá)不到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，反而增加巨大的用工法律風(fēng)險(xiǎn)，得不償失。
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