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從“什么樣的企業(yè)是好企業(yè)？"談起
“什么樣的企業(yè)是好企業(yè)？"這一看似簡單的問題，其實，并不是幾句話就能回答清楚的。因為，站在不同的角度看待它，會得出不同的結(jié)論。分別闡述如下：
老板心目中的好企業(yè)，一定是“賺錢的企業(yè)"，如果企業(yè)不賺錢，當然就是不好的企業(yè)（企業(yè)開創(chuàng)初期例外）。對于這類不好的企業(yè)，老板會想盡一切辦法讓企業(yè)賺錢，使它變成好企業(yè)；對于實在沒辦法賺錢的企業(yè)，老板只好將企業(yè)賣掉或者關(guān)門大吉。當然，在企業(yè)開創(chuàng)初期可能不賺錢，這是正常的，但是一旦正常運轉(zhuǎn)，在老板心目中，毫無疑問就是要賺錢。所謂賺錢就是要有利潤，有一個比較高的投入產(chǎn)出比。
員工心目中的好企業(yè)，一般是：待遇好；收入高；發(fā)展前景廣闊；較多的培訓機會；工作環(huán)境舒適；企業(yè)文化氛圍好；工作起來很開心；自己的才華能夠得到施展等等。
對企業(yè)管理者來說，有自己的平臺，能夠不斷往上升，在晉升的同時收入也增加了。
社會以及政府心目中的好企業(yè)：提供大量就業(yè)機會，并且遵守勞動法規(guī)（勞動部門）；納稅記錄好，納稅額大（稅務局）；沒有污染，環(huán)境保護、綠化等作得好（環(huán)保局）。做公益事業(yè)。
消費者或者客戶心目中的好企業(yè)一般指：產(chǎn)品質(zhì)量好；品牌好；售后服務好；價格有競爭力。
站在供應商角度：是否能持續(xù)下定單？定單量大不大？增長情況如何？付款是否及時？
站在社會的角度，社會的需求是什么樣，企業(yè)是否跟社會需求匹配等等……
說了這么多，不管是納稅、環(huán)保也好，員工待遇、付款及時也罷、其實只要我們站在各個不同角度來看同樣一個企業(yè)，便自然會得出不同的結(jié)論了。同時，我們也發(fā)現(xiàn)一個現(xiàn)象：不論你是站在何種角度，要想評價出一個好公司，都有一個先決條件——這個公司，一定要賺錢。試想一下，如果公司不賺錢，如何能夠給員工提供很好的待遇？如果公司不賺錢，如何去納稅？如果公司不賺錢，怎么去給供貨商及時付款？如果公司不賺錢，又怎么去投入人力、資金去研發(fā)新的產(chǎn)品？……
其實所有的一切，賺錢是基礎(chǔ)，是保證一個好企業(yè)的先決條件。
什么是賺錢？簡單來說，就是盈利，獲得高利潤。當企業(yè)有利潤，利潤額、利潤率比較高，或是增長比較快，這幾個都可以描述到；或者把這幾個綜合起來，這就是好企業(yè)。
這就引伸出利潤問題，怎樣來保證利潤？
我們先弄清楚什么是利潤：
利潤＝銷售收入－產(chǎn)品成本－各項費用（制造費用、銷售費用、財務費用、管理費用等）－稅金
通過這個公式，我們可以得出，要想獲得高利潤，就要做大銷售收入，同時要盡量降低成本，并減少制造費用、銷售費用、財務費用等支出。
企業(yè)如何才能做大銷售收入？首先，我們要保持原有的客戶，還要吸引、開發(fā)新的客戶。
這就必須要保證客戶不斷地采購、并且還愿意介紹新的客戶來采購我們的產(chǎn)品，這樣企業(yè)的銷售量自然會不斷增加。那客戶為什么愿意不斷地來采購我們的產(chǎn)品呢？因為我們產(chǎn)品質(zhì)量好、價格公道、交貨及時、服務到位……也就是說：要想有好的銷量，就要保證以上這幾點。
如何才能做到以上幾點？生產(chǎn)要做好、購買的原材料要好、設(shè)計要好、運輸要好、包裝要做好、儲存要好……任何一個環(huán)節(jié)要得做好，才能保證我們的產(chǎn)品質(zhì)量上乘、價格公道、交貨及時、服務到位。
那如何才能把我們的生產(chǎn)、采購、設(shè)計、運輸、包裝、儲存等都做好，這就要求企業(yè)有一套很好的管理制度、管理流程。就是說我們的每一個制度、流程要建立得非常高效，責任要明確到位。
那是不是有一套很好的制度和流程，就一定能做得很好呢？這是一個先決條件、必要條件，但不是充分條件。企業(yè)必須還要有好的員工——高素質(zhì)的員工、高素質(zhì)的團隊、高素質(zhì)的干部。這個“高"指的是能夠跟公司匹配的“高"，而不是指追求高學歷的“高"，單純追求高學歷，那就沒有必要了。員工能夠恰到好處的把工作完成，這就是“高"。企業(yè)要做到高產(chǎn)出、低成本，要做到以上這些才能實現(xiàn)。
如何來衡量一個企業(yè)，我們知道用“利潤"。把利潤分解之后，我們也隨之發(fā)現(xiàn)一個現(xiàn)象：當我們要求把所謂的各項工作制度，工作流程做好，把企業(yè)的生產(chǎn)、采購、設(shè)計、銷售等等各項工作都完成好，其實，就已經(jīng)把對生產(chǎn)部門、采購部門、研發(fā)部門、銷售部門等等各個部門的要求提出來了，那，我們就對這些部門及其員工進行考核，而考核的內(nèi)容，無非就是看每一個員工，對“企業(yè)成為一個好公司"，是不是在做貢獻？如果他做了貢獻的話，那他就是好。實際上，為了讓公司完成“賺錢"這個目標，每一個人、每一個崗位都會有他的職責、任務，并且這些職責和任務是直接或間接為“賺錢"服務的！如果他沒有為這個目標服務，那這個崗位就不應該設(shè)置；如果員工那個活沒做好，那么這個人的表現(xiàn)就不好。這就是叫績效考核：考核員工本職工作應該干的事干得如何？應該完成的任務完成得如何？這也就是“如何來評價員工"。
當然，當我們設(shè)計考核指標時，應不僅僅考慮企業(yè)的利潤問題，還要考慮到其它的因素，我們以后會通過一個案例來說明它。