以下是關于一篇《面對考核文化》文章，簡單而不失風采,由YJBYS網(wǎng)絡搜索整理編輯，供大家借鑒。
摘要：“考核文化”作為目前中國很多企業(yè)的現(xiàn)狀，包括很多優(yōu)秀企業(yè)甚至行業(yè)標桿企業(yè)尤其如此，所以逃避是不可能的，惟有調整心態(tài)正確面對考核文化。
對于被考核的人：做職業(yè)人將考核作為工作指導
做職業(yè)人，是相對自然人講的。兩個自然人傷害了對方，可能導致仇恨和斗毆，因為那涉及人的尊嚴和顏面等等社會道德評價。職業(yè)人，就是要把工作過程中遇到的“上司的責罵、考核的殘酷、同事間的爭吵或者摩擦”等等傷當作對自己所做的“事”的評價，而不是對“人”的評價，這也是很多管理者常常掛在嘴頭上的“對事不對人”，這也是一種職業(yè)道德或者職業(yè)素質。了解了這一點，那么你所要做的不是“躲在哪個角落罵娘或者郁悶”而是“針對問題拿出解決方案”，研究“如何做”而不是“為什么這么對我”。
職業(yè)人根據(jù)工作效果可以分為“想干會干能干”。對于想干會干能干的人來講，考核方案就是一種工作指導。因為方案要求的東西本來就是要干的，有了方案的明確要求就如虎添翼。方案制定的時候一定是賞罰分明的，他想的是如何得到“賞”。而對于“不想干不會干不能干”的人來講，考核方案就成了一道勒在頭上的緊箍咒，讓你不得不做。
很多員工還應該警惕一點，考核方案多了，公司推進的事多了，但是自己的陣腳不能亂，自己工作的主線不能丟掉。但許多人就是做不到這一點。我經(jīng)常給員工講這樣一個例子：每個人一天的時間到底能干好幾件事情?給他一件事做，他會做好，并且時間會閑的無聊；給他三件事情，他也能做好，效率可能并不很高；給他十件事情，結果一件也做不好。很多員工就是這樣，考核方案多了，接到的指令多了，他就把方案和指令當成工作的目標，反而丟掉了大方向，丟掉了真正的目標。有句話叫“將軍趕路，不追小兔”。比如說：當天要求回款100萬，開發(fā)3個網(wǎng)絡，搞1場活動，可是一會兒總不要求返個調查表，一會有個客訴需要處理，一會又一件總部領導盯辦的是要馬上辦，于是很多員工就在各個臨時指令的指揮下疲于應付，忙活完一天發(fā)現(xiàn)，回款是0，網(wǎng)絡和活動也沒進展，被批評的時候還要不斷強調自己的“苦勞”，這其實是一個時間管理的問題和腦子是不是清楚的問題。
對于制定考核的人：賞罰分明真正可行令行禁止
對于制定考核的人來講，其實要求很簡單，就是“賞罰分明真正可行令行禁止”。賞罰分明很簡單不用多講，“真正可行令行禁止”其實比較難做到。
很多考核制定者制定方案的時候，恨不得讓所有被考核的人一看到方案就馬上躥起來，唯恐考核力度不夠，不能引起員工重視，于是很多過激的措施就出臺了“拖期一天100元罰款罰款1000元罰款損失的10倍否決工資轉試用下崗除名”等等，擺出一幅“氣勢洶洶殺人”的姿態(tài)。可是當總結的時候，發(fā)現(xiàn)根本無法執(zhí)行。還有的就是不痛不癢的“罰款10元20元50元”等等，讓員工無動于衷，令行禁不止！其實方案的真正有效關鍵不在于“力度多大多小”而是是不是一絲不茍的執(zhí)行，不斷檢查，不斷強調，不斷公示結果，不討價還價。
對于執(zhí)行考核的人：公私分明剛性執(zhí)行
考核方案有效落地取決于執(zhí)行考核的人。姜汝祥先生在《請給我結果》這本書里面，強調中間層的作用，要做“放大鏡”而不能做“大氣層”。上層指令是太陽的話，中間層要成為放大鏡將指令聚焦放大效應，如果是大氣層就將陽光進行了過濾，只能一部分落地。更有甚者，個別中間層就是太陽穿不過的“石頭”，上面說上面的，自己都無動于衷，更別說方案落地了。執(zhí)行考核的人有幾種錯誤的心態(tài)，這里要進行批判：
第一：把考核方案當作“驅鬼符”，束之高閣。也就是一開始就沒想執(zhí)行方案，只是把方案拿過來大聲講一講，起到嚇唬人的效果。結果一部分員工不小心踩到紅線，無意中試探了一下，發(fā)現(xiàn)地雷沒炸，消息傳播出去，整個方案都失效了。
第二：不好意思執(zhí)行。部分中間層管理的員工，可能還是自己的前輩或者以前的領導或者一起平級共事的人，或者平時對自己很好的人，導致不好意思執(zhí)行方案。遇到問題全部以“勸導”為主，勸導無效后，就沒有辦法了。
第三：下不去手執(zhí)行�？己朔桨敢话銜袔讉�層級的處理力度，比如說：第一次警告，第二次轉試用，第三次下崗等等，當有的員工真正屢教不改的時候，應該下崗了，自己又下不去手了，畢竟砸別人的飯碗不是個好差使。這樣導致差的人始終走不了，好的人也進不來，因為退出機制失靈了。
第四：不痛不癢執(zhí)行。既然方案定了，不執(zhí)行肯定給領導交代不過去，于是避重就輕選取幾個案例，做幾個通報，給領導看。而那些嚴重違反方案的人和事則大事化小，小事化了，或者視而不見。表面看在干活，方案在運轉，實際上是空轉。
第五：害怕執(zhí)行。怕什么？怕人下崗了，沒人頂上干活；怕被考核的人報復等等。“劣幣驅逐良幣”是經(jīng)濟學中的一個著名定律。該定律是這樣一種歷史現(xiàn)象的歸納：在鑄幣時代，當那些低于法定重量或者成色的鑄幣——“劣幣”進入流通領域之后，人們就傾向于將那些足值貨幣——“良幣”收藏起來。最后，良幣將被驅逐，市場上流通的就只剩下劣幣了。害怕執(zhí)行的結果就是終有一天良幣也變成了劣幣，自己手下全是劣幣，導致自己也被驅逐。
還要講一個關于“黑社會老大”的問題，看過一個關于蠱惑仔的片子，一個“后起之秀”帶著幫弟兄咄咄逼人的挑釁一個幫派的“老當家人”，當著眾多元老及幫會成員的面將水潑在他臉上。眾人皆怒，唯獨被挑釁的“老當家人”仍舊面帶笑容。“后起之秀”得意的率眾離去。這時，很多元老過來急切的問“老當家人”為什么不怒，只要一句話就把這個不懂事的家伙干掉。“老當家人”說了句話，大意是“如果我反應過激，動手教訓他，他就長記性了，以后就會收斂許多；如果我不做反應，他會繼續(xù)驕橫跋扈下去，不用我，總有人收拾他”。
果不其然，沒過多久，這個挑釁的“后起之秀”就被“做掉了”。所以，如果我們的中間層看到自己的弟兄們犯了錯誤而不加約束和管理，任其發(fā)揮，那么就是這個“心機頗深用心夠狠”的“老當家人”，是害他們而不是救他們。
如果你是一個管理者，是一個中間層，那么請你記住“有魄力有魅力有韌力”，敢做別人不敢做，敢（降）服別人不敢服（的人），達不到目的不罷休。