以下是關(guān)于一篇《績(jī)效考評(píng)面談也是績(jī)效考核》文章，YJBYS網(wǎng)絡(luò)搜索整理編輯，僅供參考。
企業(yè)的傳統(tǒng)做法要么是在考評(píng)結(jié)束，將考評(píng)結(jié)果公布后，執(zhí)行強(qiáng)制的“機(jī)械式”的獎(jiǎng)懲、提薪或升遷，不計(jì)后果；要么就是考評(píng)時(shí)轟轟列烈，考評(píng)完后相安無(wú)事，結(jié)果誰(shuí)也不知道，考評(píng)純粹成了走過(guò)場(chǎng)。殊不知考評(píng)面談是考評(píng)結(jié)果反饋和營(yíng)造考評(píng)氛圍十分重要的一種方式。
一般而言，績(jī)效考評(píng)面談包括三個(gè)步驟：即面談準(zhǔn)備、實(shí)施面談和面談效果評(píng)價(jià)。
面談準(zhǔn)備有三個(gè)要項(xiàng)：
首先是明確面談目的。在我看來(lái)，考評(píng)面談至少應(yīng)明確以下幾個(gè)目的：
�。�1）雙方就被考評(píng)者的表現(xiàn)，達(dá)成一致的看法；
�。�2）指出被考評(píng)者優(yōu)點(diǎn)之所在；
�。�3）辯明被考評(píng)者的不足與努力方向；
�。�4）共同為被考評(píng)者制定相應(yīng)的改進(jìn)計(jì)劃。
其次是確定恰當(dāng)?shù)拿嬲剷r(shí)間，面談時(shí)間應(yīng)盡量安排在被考評(píng)者方便的時(shí)候。
再次是選擇一個(gè)適宜的場(chǎng)所，面談的場(chǎng)所最好是一個(gè)相對(duì)封閉的能夠讓被考評(píng)者感覺(jué)輕松，并便于雙方自由溝通交流的地方。
實(shí)施面談時(shí)應(yīng)注意這樣一些問(wèn)題：
�。�1）為使雙方順利地實(shí)現(xiàn)交流和溝通，應(yīng)營(yíng)造一個(gè)融洽的面談氣氛；
�。�2）明確說(shuō)明這次面談的目的；
（3）根據(jù)考評(píng)已確定的標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)，說(shuō)明評(píng)分的結(jié)果和理由；
�。�4）充分利用角色換位和聆聽(tīng)技巧；
�。�5）避免算舊賬；
（6）不要說(shuō)教；
�。�7）先表?yè)P(yáng)、后批評(píng)、再表?yè)P(yáng)；
（8）讓被考評(píng)者了解自身的發(fā)展前景，共同制定新的工作目標(biāo)；
�。�9）該結(jié)束的時(shí)候（比如被考評(píng)者出現(xiàn)了倦意或談話(huà)陷入僵局）應(yīng)立即停止，用鼓勵(lì)的口吻結(jié)束談話(huà)。
面談結(jié)束以后，必須對(duì)面談效果加以評(píng)價(jià)，作為將來(lái)改進(jìn)面談的依據(jù)。
面談效果評(píng)價(jià)應(yīng)集中回答這樣一些問(wèn)題：
�。�1）此次面談是否達(dá)到了預(yù)期目的？
（2）下次面談應(yīng)怎樣改進(jìn)面談方式？
（3）有哪些遺漏須加以補(bǔ)充？哪些討論顯得多余？
�。�4）此次面談對(duì)被考評(píng)者有何幫助？
�。�5）面談中被考評(píng)者充分發(fā)言了嗎？面談是否增進(jìn)了雙方的了解？
（6）在此次面談中自己學(xué)到了哪些輔助技巧？
（7）自己對(duì)此次面談結(jié)果是否滿(mǎn)意？
（8）此次面談的總體評(píng)價(jià)如何？
需要補(bǔ)充強(qiáng)調(diào)的是，績(jī)效考評(píng)本身不是目的，而是一種手段，因此應(yīng)當(dāng)重視考評(píng)面談后考評(píng)結(jié)果的應(yīng)用。
在一些企業(yè)里存在這樣的現(xiàn)象：考評(píng)活動(dòng)興師動(dòng)眾，人、財(cái)、物力在所不惜，但考評(píng)結(jié)果出來(lái)后便悄無(wú)聲息，無(wú)論員工績(jī)效好壞，所獲待遇一個(gè)樣。敷衍了事、流于形式的考評(píng)最好不要做，否則由此引起的副作用難以估量。
績(jī)效考評(píng)結(jié)果的應(yīng)用，是考評(píng)目標(biāo)達(dá)成的過(guò)程，同時(shí)也是檢驗(yàn)考評(píng)活動(dòng)有效性的一塊試金石。