以下是關(guān)于一篇《建立對(duì)“績(jī)效管理”方法》文章，YJBYS網(wǎng)絡(luò)搜索整理編輯，僅供參考。
對(duì)績(jī)效管理進(jìn)行全面的定義，抓住實(shí)施績(jī)效管理需要的關(guān)鍵條件，才能實(shí)現(xiàn)其支撐企業(yè)績(jī)效提升的目標(biāo)。
1.績(jī)效管理重在“管理”，而絕非單純“考核”
績(jī)效管理包括了績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效實(shí)施與管理、績(jī)效考評(píng)、績(jī)效反饋與面談、績(jī)效改進(jìn)等環(huán)節(jié)，而考核只是其中的一個(gè)環(huán)節(jié)。把績(jī)效管理等同于績(jī)效考核，就縮小了績(jī)效管理的內(nèi)涵，績(jī)效管理的真正目的是通過對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的管理改進(jìn)績(jī)效，而單純的考核，只能得到績(jī)效結(jié)果，不能使績(jī)效得到提升。
2.績(jī)效計(jì)劃與戰(zhàn)略掛鉤，指標(biāo)不能只是來自職責(zé)的提取
企業(yè)的績(jī)效管理是為公司戰(zhàn)略服務(wù)的，績(jī)效計(jì)劃應(yīng)該來自于戰(zhàn)略地圖的分解，通過績(jī)效指標(biāo)的逐級(jí)分解，使得每個(gè)員工的績(jī)效指標(biāo)能表征公司的戰(zhàn)略意圖。
績(jī)效指標(biāo)若是從日常工作任務(wù)中提取，它就只能表征員工的日常工作的情況，不能確保這些工作完全與公司戰(zhàn)略掛鉤。
3.關(guān)注績(jī)效實(shí)施全過程而不止對(duì)結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲
績(jī)效管理體現(xiàn)在一系列管理行為上，如對(duì)績(jī)效過程中績(jī)效行為的偏差進(jìn)行糾正，對(duì)績(jī)效結(jié)果進(jìn)行分析，查找原因，分析績(jī)效中的不足并改進(jìn)，對(duì)績(jī)效表現(xiàn)好的員工實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)其繼續(xù)做出更好的績(jī)效，對(duì)績(jī)效表現(xiàn)差的員工實(shí)施懲罰，鞭策其改善績(jī)效。
但對(duì)績(jī)效結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲只體現(xiàn)了績(jī)效管理眾多行為中的一種，它不是真正意義上的績(jī)效管理。
4.要對(duì)績(jī)效結(jié)果進(jìn)行全面分析，針對(duì)績(jī)效改進(jìn)獲得切實(shí)思路
績(jī)效結(jié)果出來后，績(jī)效管理并沒有結(jié)束，對(duì)績(jī)效結(jié)果的深入挖掘與深度分析，能找到員工績(jī)效表現(xiàn)好與不好兩方面的深層次原因，并在此基礎(chǔ)上尋求可行的解決辦法，幫助員工得到績(jī)效改進(jìn)。