下面是應(yīng)屆畢業(yè)生為大家整理的《提升人力資源部的績效管理能力》文章，僅供參考。
1．提升人力資源部的績效管理能力。人力資源部是績效管理的歸口管理部門，其對績效管理起著統(tǒng)籌與組織的作用，對績效管理的實施效果有著非常重大的影響。
人力資源部提升的績效管理能力應(yīng)從三方面著手：
�。�1）對戰(zhàn)略分解的把控能力。人力資源部在戰(zhàn)略分解中扮演著組織與協(xié)調(diào)的角色，召集公司高層一起對戰(zhàn)略進(jìn)行分解，人力資源部對討論要有全局觀，防止議題跑偏，確保戰(zhàn)略分解的有效進(jìn)行，并以此提煉出公司一級績效指標(biāo)。
（2）對績效過程的監(jiān)督與管控能力。各部門是績效管理的具體實施者，是否按照公司要求實施就需要人力資源部進(jìn)行監(jiān)督和管控了，人力資源部可以通過出臺各種制度辦法的方式，對績效管理的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)定，用制度去約束各部門按時保質(zhì)保量的完成績效管理的各項工作任務(wù)。
�。�3）對非人力資源部門績效的宣傳和培訓(xùn)的能力�？冃Ч芾聿皇侨肆Y源部門一個部門的事，需要各個部門配合，人力資源部要將公司的績效管理理念傳遞給每一名員工，確保每一名員工都理解績效管理的真正目的，同時，人力資源部還要教會管理者績效管理的工具、方法與技巧，是管理者具備完成績效管理的能力。
2．提高直線經(jīng)理的績效管理能力。直線經(jīng)理對績效管理的能力和水平直接決定了績效管理的整體效果。直線經(jīng)理的績效管理能力，主要體現(xiàn)在兩個方面：
�。�1）績效的計劃能力�？冃У挠媱澥莵碜杂趹�(zhàn)略的分解，直線經(jīng)理要再對戰(zhàn)略目標(biāo)清晰理解的基礎(chǔ)上，將部門指標(biāo)分解到每個員工身上，并確保每名員工身上的績效指標(biāo)與戰(zhàn)略掛鉤。
（2）績效的輔導(dǎo)能力�？冃У妮o導(dǎo)是直線經(jīng)理非常重要的工作，直線經(jīng)理在績效指標(biāo)制定后，應(yīng)該注意觀察員工的績效行為，并定期開展工作指導(dǎo)，以幫助員工發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)不足。
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