平衡積分卡的提出有著重要的意義：其一，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)，定量指標(biāo)與定性指標(biāo)的結(jié)合；其二，實(shí)現(xiàn)了指標(biāo)體系四個(gè)層面的緊密因果鏈聯(lián)系；其三，實(shí)現(xiàn)了戰(zhàn)略目標(biāo)的戰(zhàn)術(shù)轉(zhuǎn)換；其四，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的管理。

酒店績效管理的特點(diǎn)分析
　　(一)我國酒店績效評(píng)估模式

　　我國酒店績效評(píng)估的模式一般有以下幾種模式：第一，以酒店星級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)來評(píng)估酒店績效。酒店根據(jù)《星級(jí)酒店評(píng)價(jià)體系》標(biāo)準(zhǔn)中的星級(jí)酒店標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)、管理活動(dòng)評(píng)價(jià)、經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)、公眾形象評(píng)價(jià)四個(gè)方面來評(píng)估酒店績效。以量化指標(biāo)為主，配合一定的定性指標(biāo)。這種以酒店星級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)來評(píng)價(jià)酒店績效的模式，主要評(píng)價(jià)的是酒店的硬件設(shè)備水平。第二，從經(jīng)濟(jì)效益方面管理酒店績效。這類酒店的績效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)是“部門營業(yè)收入”，他們將各營業(yè)部門，如客房部、餐飲部，確定為收入中心，每年初或年末終了再將營業(yè)額與預(yù)算營業(yè)額比較，并將比較結(jié)果作為獎(jiǎng)罰依據(jù)。第三，經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)和酒店經(jīng)營管理狀況及發(fā)展?jié)摿ο嘟Y(jié)合的綜合績效評(píng)估方法。該模式從經(jīng)濟(jì)效益狀況和經(jīng)濟(jì)管理狀況兩個(gè)方面綜合評(píng)估酒店績效，采取這種績效管理方法的酒店對(duì)經(jīng)濟(jì)效益狀況采取的是量化的指標(biāo)，定量來分析酒店的償債能力、運(yùn)營能力和盈利能力。而在經(jīng)濟(jì)管理狀況方面則以定性指標(biāo)為主，綜合績效管理法的績效管理。

　　(二)我國酒店績效管理存在的問題
　　第一，重評(píng)估，輕管理。首先，從酒店建立績效管理體系的方式上看，大多數(shù)的酒店采取的是“自上而下”的方式，僅有少數(shù)酒店采取“共同討論”或“共同參與”的方式來展開酒店的績效管理工作。其次，再從績效管理的過程中看，績效管理應(yīng)該是一個(gè)完整且不斷循環(huán)的管理過程，但是大多數(shù)的酒店傾向于績效管理為管理過程中的局部環(huán)節(jié)和手段。第二，重短期目標(biāo)，輕長期戰(zhàn)略目標(biāo)。酒店績效評(píng)估的指標(biāo)的設(shè)置主要還是通過管理人員討論酒店績效期間的目標(biāo)得出，而較少有酒店是根據(jù)酒店的戰(zhàn)略來確定評(píng)估指標(biāo)的。因此，績效評(píng)估對(duì)酒店的長期戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)所起作用就會(huì)很小。第三，績效評(píng)估范圍上�？傮w而言，對(duì)業(yè)務(wù)部門的績效評(píng)估較為正規(guī)，但對(duì)職能部門和個(gè)人的績效評(píng)估則有較大的隨意性和表面化現(xiàn)象。第四，績效評(píng)估中指標(biāo)的設(shè)置上。絕大多數(shù)酒店已經(jīng)意識(shí)到財(cái)務(wù)指標(biāo)同非財(cái)務(wù)指標(biāo)的同等的重要性，在指標(biāo)設(shè)置上越來越重視這兩類指標(biāo)的平衡，但仍存在過分強(qiáng)調(diào)利潤指標(biāo)，對(duì)非財(cái)務(wù)指標(biāo)不夠重視，指標(biāo)數(shù)據(jù)不易獲得，指標(biāo)定量化不足等常見問題。

　　平衡記分卡：我國酒店績效管理的需求
　　(一)平衡積分卡的應(yīng)用有助于我國酒店塑造“戰(zhàn)略觀”
　　平衡記分的戰(zhàn)略性思維體現(xiàn)在它的遠(yuǎn)景目標(biāo)戰(zhàn)略化、戰(zhàn)略目標(biāo)具體化、戰(zhàn)略實(shí)施團(tuán)隊(duì)化等方面。它將戰(zhàn)略置于管理的核心，把酒店企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為可以理解、衡量的表述方法。通過考核企業(yè)四個(gè)方面的主要的指標(biāo)來衡量企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施情況。從平衡記分卡的運(yùn)作機(jī)制可知，平衡記分卡的實(shí)施過程即是酒店自身優(yōu)劣勢分析和戰(zhàn)略發(fā)展的部署、實(shí)施及時(shí)調(diào)整的過程。平衡記分卡可為我國酒店準(zhǔn)確的戰(zhàn)略定位、有效地將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為各層組織的績效指標(biāo)和明確行動(dòng)，使酒店內(nèi)部一致的將戰(zhàn)略付諸實(shí)施。從而能幫助我國酒店企業(yè)塑造“戰(zhàn)略觀”的經(jīng)營思維。

　　(二)我國酒店可借鑒平衡記分卡建立全面科學(xué)的績效評(píng)估體系
　　從我國酒店績效管理現(xiàn)狀中可以發(fā)現(xiàn)，我國酒店的績效評(píng)估主要還是偏重于財(cái)務(wù)方面和企業(yè)設(shè)備管理等方面的評(píng)估，而不是具有一定關(guān)聯(lián)的績效指標(biāo)體系。我國酒店可借鑒平衡記分卡來建立全面科學(xué)的績效測評(píng)體系。平衡記分(續(xù)致信網(wǎng)上一頁內(nèi)容)卡的績效指標(biāo)不僅包括財(cái)務(wù)指標(biāo)，也包括具有因果關(guān)系的非財(cái)務(wù)指標(biāo)。因此它能夠幫助我國酒店績效管理實(shí)施人員明確酒店在財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部管理以及學(xué)習(xí)與發(fā)展四個(gè)方面的內(nèi)在聯(lián)系。平衡記分卡相互聯(lián)系的、平衡的績效指標(biāo)體系。對(duì)當(dāng)前處于激烈競爭態(tài)勢的我國酒店建立全面科學(xué)的績效評(píng)估體系，具有很強(qiáng)的理論和現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。理論上，平衡記分卡可指導(dǎo)我國酒店揚(yáng)棄現(xiàn)行具有理論缺陷的績效評(píng)估系統(tǒng)以建立科學(xué)的績效評(píng)估體系。實(shí)踐中，通過對(duì)關(guān)鍵指標(biāo)數(shù)據(jù)的監(jiān)測，可為我國酒店的管理者提供改進(jìn)當(dāng)前及長遠(yuǎn)績效的具體思路和途徑。總之，平衡記分卡對(duì)解決我國酒店目前績效管理存在的問題來講，應(yīng)該是行之有效的。關(guān)鍵問題在于在我國酒店企業(yè)中如何有針對(duì)性的去實(shí)施。
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